十一屆全國人大代表、格力電器總裁董明珠5日接受中國證券報記者專訪時表示，空調(diào)下鄉(xiāng)會有助于空調(diào)市場容量的擴(kuò)大，但很難估計具體銷量增長數(shù)。董明珠認(rèn)為，盡管有不少小企業(yè)中標(biāo)空調(diào)下鄉(xiāng)，但不會改變空調(diào)業(yè)強(qiáng)者恒強(qiáng)的趨勢。

　　銷量提升暫時無法估計

　　中國證券報記者：空調(diào)被北京、天津等八省市納入家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品范圍，5日正式公布了中標(biāo)結(jié)果，格力電器有15個型號的產(chǎn)品中標(biāo)，這對公司銷售業(yè)績有多大的提升？

　　董明珠：國家從拉動內(nèi)需，改善農(nóng)民生活水平出發(fā)，做出了空調(diào)下鄉(xiāng)的重大舉措，這對于整個行業(yè)的發(fā)展具有積極意義。但我們認(rèn)為，空調(diào)下鄉(xiāng)只是對原來市場的進(jìn)一步擴(kuò)大，具體對銷量有多大的提升，現(xiàn)在還不好估計。事實上，我們一直很重視渠道的建設(shè)，我們的產(chǎn)品很早就深入到廣大農(nóng)村，并不是國家有這個政策后才去農(nóng)村。

　　另外，空調(diào)下鄉(xiāng)需要綜合考慮多方面因素，最根本的是農(nóng)民收入要得到提升，其次是農(nóng)村的水電等條件，這些因素使得空調(diào)下鄉(xiāng)很難起到立竿見影的效果。

　　中國證券報記者：此次中標(biāo)的企業(yè)，除了格力、美的、海爾等行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)之外，還有很多地方性的小企業(yè)，這是否意味著行業(yè)的整合進(jìn)程放慢？

　　董明珠：從整個行業(yè)趨勢而言，空調(diào)行業(yè)強(qiáng)者恒強(qiáng)的趨勢不會改變。因為最終的銷售情況取決于廣大的農(nóng)村消費(fèi)者，消費(fèi)者不買你的產(chǎn)品也是枉然。

　　產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略不變

　　中國證券報記者：新的空調(diào)能效等級標(biāo)準(zhǔn)可能會將門檻提升到2級，現(xiàn)在不少空調(diào)企業(yè)都開始推出變頻產(chǎn)品，格力電器會停止生產(chǎn)定速產(chǎn)品么？

　　董明珠：我們暫時不會停止定速產(chǎn)品的生產(chǎn)。因為中國是一個非常廣闊的市場，各種差異化的需求都存在，有些消費(fèi)者就需要二級或三級的定速空調(diào)，我們廠家也要考慮到這些需求的存在。以這個為原則，不是說我不能做，而是我現(xiàn)在必須做，是市場需要使然。

　　我們有很多年的變頻產(chǎn)品技術(shù)儲備，具備了核心技術(shù)優(yōu)勢，如果要全部上馬變頻產(chǎn)品，我們的生產(chǎn)線立刻就可以生產(chǎn)。

　　中國證券報記者：格力電器最近與大金宣布成立兩家合資公司，格力電器出資51%，大金出資49%，此次合資對格力電器有什么意義？

　　董明珠：大金被稱之為世界變頻之父，它的技術(shù)含金量在全球都非常高，特別是空調(diào)。有人問，你跟大金合作也是買它的技術(shù)么？我說不是。因為我跟他們講，大金有很多值得我們尊重和學(xué)習(xí)的地方。但是反過來，它是在慢步走，我是快速奔跑。我希望在盡快的時間里就要超越它。

　　這幾年來，我們都在為大金配套銷售到日本的變頻空調(diào)，幾年來幾乎沒有一臺維修。在此前合作的基礎(chǔ)上，大家就走到了一起，而且這種合作是平等的。

　　“走出去”是趨勢

　　中國證券報記者：格力電器很早就在巴西建立了工廠，之后還在巴基斯坦、越南等地建立了工廠，這些海外工廠是否受到了金融危機(jī)的影響？

　　董明珠：這次金融危機(jī)發(fā)生以來，行業(yè)的銷售數(shù)據(jù)是下滑的，但是我們格力電器依然保持了增長，海外市場也是如此。并且，我們的看法是，隨著中國實力的崛起，中國企業(yè)會更多地走出國門，去海外市場打拼。這幾年下來，我們在海外市場是越走越順，最早的巴西工廠是我們獨資的，后來的巴基斯坦、越南工廠，我們采取了合資的模式，我們以技術(shù)、管理入股。

　　中國證券報記者：現(xiàn)在國家提出了十大產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，其中也涉及到空調(diào)產(chǎn)業(yè)，這些利好影響什么時候能體現(xiàn)出來？

　　董明珠：最近遇到一些同行，大家聊起來都說現(xiàn)在這個時候非常困難。但是我們仔細(xì)想一下，即使沒有金融危機(jī)，行業(yè)也會有其他的困難，企業(yè)發(fā)展的不同時期都會遇到新的矛盾、新的問題。作為企業(yè)，我們在發(fā)展過程當(dāng)中就要把握節(jié)奏，避免急功近利的心態(tài)，做好自己的核心競爭力，這才是應(yīng)對危機(jī)的辦法。 (陳靜)