上周四，國美集團(tuán)門店轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略正式啟動。作為北京家電賣場的標(biāo)桿性門店，大中電器中央電視塔店將閉店1個(gè)月進(jìn)行升級改造，以求將單店產(chǎn)出提高一倍。這類門店模式將成為國美新型賣場的標(biāo)桿，在全國進(jìn)行復(fù)制。國美常務(wù)副總裁王俊洲表示，門店轉(zhuǎn)型旨在打破單純依靠門店數(shù)量取勝的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，是提高單店評效的積極變革。

　　按照國美今年的門店轉(zhuǎn)型計(jì)劃，在總量仍保持1300家左右的基礎(chǔ)上，今年將關(guān)閉100家左右效益不好的門店，同時(shí)開出部分大的旗艦店和優(yōu)質(zhì)門店。

　　幾年前，國美曾力推過鵬潤模式，后來宣告失敗。對于這次中塔店的改造，何陽青表示，這與鵬潤模式區(qū)別很大，鵬潤當(dāng)時(shí)走的是高端路線，主要借鑒的是百思買模式，而中塔店則是高、中、低端產(chǎn)品的極大豐富，借鑒的是日本家電賣場的模式。

　　傳統(tǒng)賣場內(nèi)部格局缺少整體的系統(tǒng)規(guī)劃，賣場內(nèi)收銀、提貨、服務(wù)臺、咨詢臺分散各處。而國美新模式門店內(nèi)設(shè)立綜合服務(wù)臺，綜合收銀、提貨、驗(yàn)機(jī)、包裝等服務(wù)職能為一體，消除多次排隊(duì)現(xiàn)象，可以節(jié)約購物時(shí)間。

　　辛克俠到任上海后，在“就職宣言”中也稱，國美與永樂上海公司計(jì)劃對10家到20家具有集中銷售優(yōu)勢的門店進(jìn)行全面改造升級，對40家門店進(jìn)行局部改造，對50余家門店改造其3C經(jīng)營區(qū)域。

　　目前，全國專業(yè)家電連鎖賣場的數(shù)量超過2500家。何陽青表示，國美已經(jīng)完成了在全國的網(wǎng)絡(luò)布局，接下來更多的精力要放在優(yōu)化環(huán)節(jié)，“大店戰(zhàn)略是未來的核心”。 (田叢)