金融海嘯給以歐美市場(chǎng)為主戰(zhàn)場(chǎng)的外資平板巨頭沉重的打擊，然而對(duì)于長(zhǎng)期扎根中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)平板來說終于盼來了真正的“拐點(diǎn)”。記者昨日在采訪中了解到，自11月初起，在外資平板毫無準(zhǔn)備的情況下，TCL、康佳等知名企業(yè)率先發(fā)動(dòng)了大屏幕液晶電視的一輪全國(guó)范圍的降價(jià)行動(dòng)，并借此次“突襲”大獲全勝。據(jù)奧維咨詢最新數(shù)據(jù)，TCL降價(jià)后一周后，市場(chǎng)占有率升至14.5%躍居第一，國(guó)產(chǎn)平板陣營(yíng)在一二級(jí)市場(chǎng)的整體占有率則自2006年5月后首次回到50%以上。

　　專家指出，國(guó)產(chǎn)平板在2008年上半年已熬過了最艱難的時(shí)刻，隨著全球金融危機(jī)沖擊外資巨頭及液晶面板價(jià)格的深度調(diào)整，外部環(huán)境對(duì)中國(guó)平板越來越有利。同時(shí)，近兩年中國(guó)平板在技術(shù)、產(chǎn)品和上游部件方面積累能量的集中釋放，為中國(guó)平板徹底扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局提供了條件。

　　集體出擊 國(guó)產(chǎn)平板降價(jià)促銷重奪主動(dòng)權(quán)

　　據(jù)康佳多媒體營(yíng)銷中心總經(jīng)理穆剛介紹，今年“五一”是國(guó)產(chǎn)平板的谷底，當(dāng)時(shí)國(guó)產(chǎn)平板在國(guó)美、蘇寧等主流渠道的占有率之和只有15%，還比不上三星一家外資品牌。

　　之后，中國(guó)平板展開了有針對(duì)性的局部反擊。據(jù)國(guó)美有關(guān)人士透露，奧運(yùn)前的6至7月份，TCL、康佳、創(chuàng)維等國(guó)產(chǎn)平板依靠一些差異性的產(chǎn)品及小幅度降價(jià)，市場(chǎng)占有率恢復(fù)到30%左右。到今年“十一”黃金周，在TCL等國(guó)產(chǎn)平板的集體降價(jià)促銷中，市場(chǎng)占有率逐漸恢復(fù)到40%。

　　然而這僅僅是中國(guó)平板小規(guī)模嘗試性的反擊。11月初，以往很少主動(dòng)發(fā)動(dòng)降價(jià)戰(zhàn)的TCL突然出擊，將其主流的大屏幕液晶電視進(jìn)行了大幅降價(jià)，最大降幅超過30%。據(jù)悉，TCL一款52英寸液晶的價(jià)格甚至降到9999元，而外資平板52英寸液晶的平均價(jià)格在15000元左右。

　　很快海信、康佳、長(zhǎng)虹等國(guó)內(nèi)平板企業(yè)做出了同步降價(jià)的反應(yīng)。然而，三星、索尼、夏普等外資平板卻顯得異常遲鈍，在國(guó)產(chǎn)平板集體降價(jià)近一周后，三星、索尼才將其部分中低端產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行了10%左右的下調(diào)。

　　國(guó)產(chǎn)平板“突襲”后，市場(chǎng)出現(xiàn)了傾斜。據(jù)奧維咨詢數(shù)據(jù)顯示，在國(guó)美、蘇寧控制的一二級(jí)市場(chǎng)，中國(guó)平板的整體占有率兩年來第一次恢復(fù)到53%。從全國(guó)范圍看，中國(guó)平板的整體占有率上升到65%以上。此次大降價(jià)的發(fā)起者TCL則成為最大贏家，降價(jià)一周后其占有率猛增至14.5%。

　　長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司新任董事長(zhǎng)林茂祥表示，外資平板2006年5月后連續(xù)通過10多次大規(guī)模的降價(jià)，使市場(chǎng)占有率節(jié)節(jié)上升，到今年5月已升到85%的頂點(diǎn)。然而從大勢(shì)來看，已經(jīng)是強(qiáng)弩之末，失去了發(fā)動(dòng)大規(guī)模價(jià)格戰(zhàn)的能力。

　　事實(shí)上，從今年7月開始，由于金融危機(jī)導(dǎo)致供求關(guān)系的變化，去年曾風(fēng)光無限的液晶面板巨頭，盈利大幅下降，限產(chǎn)裁員也不能改變面板滯銷的情況。根據(jù)這些公司發(fā)布的財(cái)報(bào)預(yù)期，索尼年度利潤(rùn)將大降57%，松下降40%，三星三季度利潤(rùn)出現(xiàn)了44%的下降。母公司盈利的下降，讓外資平板在中國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)而將保證利潤(rùn)作為第一要?jiǎng)?wù)，因此失去了繼續(xù)發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)的能力。國(guó)產(chǎn)平板則果敢出擊，從而贏得了市場(chǎng)主動(dòng)。

　　深層巨變 進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)上游技術(shù)含量提高

　　“由于對(duì)本土市場(chǎng)的適應(yīng)性，中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度顯然要比外資品牌更快，這是國(guó)產(chǎn)平板成功發(fā)動(dòng)突襲的主要原因�！盩CL多媒體中國(guó)業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理韓青表示，由于外資品牌在中國(guó)往往以分公司或投資公司形態(tài)存在，其市場(chǎng)行動(dòng)大多需要總部審批，市場(chǎng)反應(yīng)速度慢，缺少“閃電戰(zhàn)”的能力，而這恰好是中國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)處。

　　反應(yīng)速度快，僅僅是國(guó)產(chǎn)平板進(jìn)入戰(zhàn)略反攻的一個(gè)重要因素。還有一個(gè)因素是，在與外資品牌的對(duì)抗中，國(guó)產(chǎn)平板在產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面取得了重大突破和深層巨變。

　　一方面，以TCL、長(zhǎng)虹為代表的國(guó)產(chǎn)平板，今年都邁出了進(jìn)軍上游核心部件生產(chǎn)的步伐。長(zhǎng)虹等離子屏項(xiàng)目2009年2月將實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)；TCL集團(tuán)在惠州建設(shè)的液晶模組項(xiàng)目已進(jìn)入最后的設(shè)備安裝調(diào)試階段。這些項(xiàng)目使國(guó)產(chǎn)平板巨頭對(duì)平板電視產(chǎn)業(yè)鏈的控制率，從原來的20%提高到50%-60%。

　　另一方面，在外資平板希望以品質(zhì)和品牌形象、通過價(jià)格戰(zhàn)搶奪市場(chǎng)的時(shí)候，以TCL為代表的中國(guó)平板卻在產(chǎn)品創(chuàng)新力、工業(yè)設(shè)計(jì)力及整體供應(yīng)鏈的效率上有了巨大的提高。據(jù)悉，除了實(shí)行全線產(chǎn)品的全高清、120HZ外，TCL的“悅?cè)弧盓9系列、全模式高清數(shù)字一體機(jī)和高清影像互動(dòng)電視X9系列，以及康佳的運(yùn)動(dòng)高清等產(chǎn)品，都具備了超越外資平板的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

　　過去兩年，中國(guó)平板陷入被動(dòng)很大程度上是因?yàn)樯嫌蚊姘鍍r(jià)格的穩(wěn)定、甚至是缺貨。如今，這一局面已徹底改變。長(zhǎng)虹副總裁郭德軒表示，“2007年我們拿現(xiàn)金去買面板，經(jīng)常遭遇閉門羹；如今面板巨頭到綿陽請(qǐng)我們買面板，甚至我們可以先賒賬。當(dāng)面板進(jìn)入下降周期，中國(guó)企業(yè)就更有利了。”

　　在面板采購(gòu)的瓶頸打破后，中國(guó)企業(yè)重新具備了成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，隨著國(guó)家推動(dòng)家電下鄉(xiāng)工程，中小尺寸的平板電視已列入下鄉(xiāng)范圍。本來在三四級(jí)和農(nóng)村市場(chǎng)擁有優(yōu)勢(shì)的國(guó)產(chǎn)平板，在這些市場(chǎng)的占有率將繼續(xù)提高，這也為外資平板渠道下沉設(shè)置了天然的屏障。