在眾多“過冬”產(chǎn)業(yè)中，家電業(yè)“寒意”最濃——勞動力成本優(yōu)勢不再明顯，反而石油漲價令運輸成本增加、人民幣升值與美國次貸危機給出口帶來陰影，激烈的競爭又令產(chǎn)品提價難上加難……這股“寒流”在最近多家家電類上市公司的半年報中體現(xiàn)無遺。小家電出口商閩燦坤B(200512.SH)上半年凈利潤下降超四成；中小型彩電生產(chǎn)商數(shù)源科技(000909.SZ)上半年彩電主業(yè)收入降三成，目前已不得不醞釀“轉行”；康佳A(000016.SZ)上半年在海外的銷售收入同比下降17.9%。

　　即便如格力電器(000651.SZ)、美的電器(000527.SZ)這些空調(diào)業(yè)“寡頭”，在上半年銷售收入、凈利潤增長的情況下也都坦承，需要面對外部經(jīng)營環(huán)境不利的問題。家電重鎮(zhèn)順德的中小空調(diào)廠今年以來則已是紛紛“改行”。

　　“這是生死攸關的一年�！币晃患译娖髽I(yè)的老總斷言，“調(diào)整才有出路，不調(diào)整將會死亡。”

　　作為國內(nèi)市場化程度最高、競爭最激烈的行業(yè)，家電業(yè)在過去30年以價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)，創(chuàng)造了一個又一個神話，也造就了一批響當當?shù)钠放�。而這個“冬天”讓它們感到，再固守價值鏈末端，只有死路一條。

　　“轉型”與“突圍”，是擺在每個家電企業(yè)面前的必答題。

　　產(chǎn)品向高端轉型是重中之重。一位家電業(yè)資深人士曾無奈地說：“我們就像搬運工，賣了一大車家電，錢卻沒賺幾個。”缺乏核心技術、自主知識產(chǎn)權，一直是中國家電業(yè)“心中的痛”。為什么一些合資品牌賣一臺空調(diào)能頂國內(nèi)廠家賣幾臺空調(diào)的利潤？美的制冷家電集團CEO方洪波坦言：“有待提升的產(chǎn)品力，成為影響持續(xù)競爭力和溢價能力的最大制約�！蓖ㄟ^技術、設計創(chuàng)新，提供差異化產(chǎn)品，創(chuàng)造經(jīng)營價值的思路，是越來越多主流家電企業(yè)的共識。

　　渠道變革是另一個重點。許多中國家電企業(yè)都是銷售導向型，借助成千上萬人龐大銷售隊伍支撐起整個銷售平臺。而在日益嚴峻的環(huán)境里，巨大的銷售成本壓垮了不少企業(yè)。于是，創(chuàng)維彩電近年將各地銷售分公司“法人化”，讓其自負盈虧；美的空調(diào)也繼格力之后，在各地成立與經(jīng)銷商捆綁的合資銷售分公司，凡此種種都是為了將權力、責任下放，實現(xiàn)精兵簡政。

　　調(diào)整市場結構、適時“走出去”，是規(guī)避海外經(jīng)營風險的一個好方法�？导�、美的、TCL等都明確提出，一方面要積極開拓中東、南美、俄羅斯等新興市場，打造新的海外銷售根據(jù)地，提升自控品牌比例。另一方面，由于關稅壁壘、中國生產(chǎn)成本上升等不利因素，中國世界工廠地位已發(fā)生微妙變化，選擇“走出去”的地點顯得越來越重要。志高空調(diào)今年上半年之所以出口增長超過30%，秘訣就在于通過與海外企業(yè)合作，將空調(diào)零部件、生產(chǎn)技術輸出，以當?shù)亟M裝方式跨越出口障礙。格蘭仕也醞釀在南美、俄羅斯設海外基地。

　　掘金三、四級市場、以龐大的內(nèi)需作為“避風港”是另一種選擇。據(jù)了解，“家電下鄉(xiāng)”政策下半年將進一步推廣，借此東風，有前瞻眼光的家電企業(yè)已提前布局，搶占農(nóng)村市場先機，海爾就成立了專門針對三、四級市場的零售連鎖系統(tǒng)“日日順”。另外，在國際市場風高浪急的情況下，日益成熟的國內(nèi)市場本身已成為不容忽視的全球市場重要組成部分，像早幾年忙于跨國并購的TCL今年就提出“決戰(zhàn)中國市場”的計劃。

　　當然，打造優(yōu)秀的供應鏈、用信息化手段降低運營成本，也是家電企業(yè)常抓不懈的“基本功”。

　　“寒冬”將令弱者淘汰，幸存者體魄更加強健。相信新一輪全球經(jīng)濟的低迷可能會影響中國家電出口增長，但長期來看，全球新興市場的增長潛力及中國農(nóng)村市場的啟動、城鎮(zhèn)市場的升級換代，會讓家電業(yè)前途依然光明。(王珍)