“我們結(jié)婚吧”這個(gè)曾經(jīng)流行的韓國電影名字，用在時(shí)下的中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，似乎十分恰當(dāng)。在全球金融危機(jī)形勢下，這一行業(yè)正在醞釀一項(xiàng)重大的并購、整合案。

　　《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》昨日從一位業(yè)內(nèi)權(quán)威人士處獲悉，傳聞多時(shí)的華虹NEC收購宏力半導(dǎo)體一事已進(jìn)入關(guān)鍵階段。

　　這也是繼大唐電信控股公司1.72億美元入主中芯國際之后，半導(dǎo)體市場浮出的最新一項(xiàng)整合案。

　　春節(jié)前有望敲定

　　“很早時(shí)候就談過，那時(shí)候僅僅停留在意向階段，很快擱淺了，現(xiàn)在雙方意向明確，春節(jié)前有望正式敲定�！痹撊耸勘硎�。但他沒有透露目前談判細(xì)節(jié)，以及可能的交易數(shù)額等。

　　華虹NEC行政法務(wù)部一位人士表示，并沒有聽到任何整合消息，并強(qiáng)調(diào)，這類消息應(yīng)由華虹集團(tuán)層面歸口發(fā)言。

　　華虹NEC并購宏力半導(dǎo)體，已風(fēng)傳多時(shí)。早在2003年，當(dāng)全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)遭遇低潮時(shí)，雙方便傳出交易傳聞。當(dāng)時(shí)，由于產(chǎn)業(yè)遭遇低潮，雙方均無力單獨(dú)上馬12英寸生產(chǎn)項(xiàng)目，雙方希望聯(lián)手盡快趕上產(chǎn)業(yè)景氣循環(huán)的節(jié)奏，進(jìn)入高端產(chǎn)品代工競爭，同時(shí)適應(yīng)重要競爭對手中芯國際的沖擊。

　　這一傳聞不久暗淡下來。直到2005年秋，雙方再次接觸，當(dāng)時(shí)上海市信息委的消息說，“不合并但合作”，但是隨后便再無下文。

　　此次再有“風(fēng)吹草動(dòng)”，華虹NEC一位工程師告訴記者，這一消息公司再次“傳開了”，他還擔(dān)心整合后，是否會涉及裁員。

　　宏力半導(dǎo)體一位工程師透露，公司前不久已實(shí)施裁員行動(dòng)，或?yàn)榕浜喜①彽恼�合跡象。他還說，由于員工補(bǔ)償條件優(yōu)惠，甚至“過于偏高”，因此并沒有引起多少恐慌情緒。

　　但他同樣擔(dān)心自己的“飯碗”：“如果春節(jié)前敲定出售的話，恐怕還會有新一波裁員吧，得趕快找工作�！�

　　資本與戰(zhàn)略需求

　　雙方整合的背景，在業(yè)內(nèi)人士看來，或許在于整合資源，做大8英寸代工業(yè)務(wù)。至于進(jìn)入12英寸制造，恐怕還要等待多時(shí)。因?yàn)槿�球金融危機(jī)已經(jīng)來臨，雙方不可能進(jìn)行逆勢擴(kuò)張。

　　作為中國909工程樣本以及中國8英寸半導(dǎo)體制造業(yè)的基礎(chǔ)，華虹NEC此前確實(shí)一直與中芯國際、宏力“山頭分立”，維持著單打獨(dú)斗的格局。而在臺積電、中芯國際等重要對手強(qiáng)化8英寸生產(chǎn)產(chǎn)能后，華虹NEC、宏力在這一領(lǐng)域的代工話語權(quán)也在削弱。

　　華虹NEC擁有兩座8英寸工廠，月產(chǎn)能大約6萬片；而宏力目前產(chǎn)能大約為3.5萬片。在金融危機(jī)局面下，整合可以壯大產(chǎn)能，防止盲目擴(kuò)產(chǎn)，削減人力與資本支出，以維持現(xiàn)金流健康與穩(wěn)定。等到新的“好日子”來臨，有望實(shí)現(xiàn)雙方共同目標(biāo)，即IPO、進(jìn)軍全球12英寸制造領(lǐng)域。

　　此前，華虹集團(tuán)CEO王寧國離職后，兩大目標(biāo)已無消息。宏力在創(chuàng)始人王文洋退出后，中間已經(jīng)過多起人事更迭，在現(xiàn)任董事長董葉順重新構(gòu)建高管團(tuán)隊(duì)、理清業(yè)務(wù)后，一年多來已大有起色，但兩大目標(biāo)同樣難以實(shí)現(xiàn)。金融危機(jī)來臨，勢必將迫使雙方節(jié)衣縮食。

　　半導(dǎo)體調(diào)研機(jī)構(gòu)iSuppli中國分析師顧文軍沒有直接評價(jià)這一并購案，但他強(qiáng)調(diào)，并購已是半導(dǎo)體業(yè)一種趨勢，幾年來一直持續(xù)發(fā)生，也樂見中國市場出現(xiàn)整合案。

　　不過，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)觀察人士莫大康表示，雙方整合，確實(shí)符合本土半導(dǎo)體競爭力提升需求，但應(yīng)注意互補(bǔ)效應(yīng)，不能純粹為規(guī)模而整合。

　　“這背后肯定有政府方面的意思。”一位業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)，雙方背后都有國資背景。其中，華虹NEC背后股東為上海市國資、日本NEC，并由華虹集團(tuán)直接掌控，而該集團(tuán)背后又是CEC、上海久事、上海儀電等國有企業(yè)；宏力大股東則分別為上海聯(lián)和投資、香港長江實(shí)業(yè)、和記黃埔、冠捷半導(dǎo)體以及三洋電機(jī)等，其中上海聯(lián)和投資是上海市政府下屬的專注于IT項(xiàng)目的大型投資公司。(王如晨)