近日，中國電信“能力開放計劃”和中國聯(lián)通“Uphone計劃”相繼推開，再加上此前中移動Ophone平臺，三大運營商真正動了起來，開始建設(shè)和打造自己掌控的3G增值業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

　　在2G時代，運營商在產(chǎn)業(yè)鏈中是絕對的主導(dǎo)，但是，在3G時代打開了移動互聯(lián)網(wǎng)的商機，手機廠家、軟件廠家、互聯(lián)網(wǎng)運營商都要在3G增值業(yè)務(wù)上分一杯羹，運營商在3G產(chǎn)業(yè)鏈中的位置會被削弱，運營商要維持對市場的控制力，需要自身介入產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，把握業(yè)務(wù)主導(dǎo)權(quán)。

　　3G催發(fā)競爭，三大平臺亮相

　　習(xí)慣了2G時代競爭模式的運營商，如果不在3G時代主動作為，就可能會被甩得老遠(yuǎn)。

　　中國電信研究院相關(guān)人士近日透露，中國電信“能力開放計劃”被列為國家重大專項課題，該項目由中國電信總經(jīng)理王曉初掛帥，并由運營商與產(chǎn)業(yè)界共同承擔(dān)完成。

　　據(jù)悉，中國電信“能力開放計劃”分為兩部分，一是能力開放平臺，二是天翼應(yīng)用工廠，該平臺由中國電信四川公司承接。能力開放平臺是指電信將短信、語音通話、位置服務(wù)等資源通過該平臺向開發(fā)者開放，開發(fā)者可以根據(jù)產(chǎn)品需求申請并調(diào)用這些功能。而應(yīng)用工廠聚集了大量互聯(lián)網(wǎng)公司提供的公開的網(wǎng)絡(luò)API資料供開發(fā)者參考。

　　此前，中國聯(lián)通研究院相關(guān)人士也透露，中國聯(lián)通“Uphone計劃”被列為國家重大專項課題，該項目由常小兵掛帥，并由運營商與產(chǎn)業(yè)界共同承擔(dān)完成�！癠phone計劃”基于聯(lián)通自主研發(fā)的UniPlus操作系統(tǒng)，并且搭載UPhone軟件商店。

　　在聯(lián)通“Uphone計劃”、中國電信“能力開放計劃”被曝光之前，中國移動已推出OMS平臺及OPhone手機。目前，聯(lián)想、LG都已經(jīng)推出了基于OMS的Ophone手機。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，運營商應(yīng)用平臺的先后推出，將推動我國手機市場更新?lián)Q代，并帶動移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快速升級。

　　運營商優(yōu)勢強，把控增值業(yè)務(wù)入口

　　能夠掌握產(chǎn)業(yè)平臺，吸引產(chǎn)業(yè)鏈積極加入是每一個3G參與分子的夢想，但是，這樣的機遇并不是所有人都有，運營商的優(yōu)勢最大。

　　首先，運營商本身具備得天獨厚的資源優(yōu)勢，而這些優(yōu)勢在某種程度上代表未來互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的必然趨勢。其次，由于運營商具有龐大的市場、資金和技術(shù)實力，由運營商牽頭可以組織芯片、軟件和終端企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)公司等的共同參與。試想如果能夠?qū)⑦@些資源有效的整合，為廣大有潛力和創(chuàng)造力的普通開發(fā)者提供一個強大而便捷的創(chuàng)意實現(xiàn)和價值體現(xiàn)平臺，必將為新的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)帶來無限想象的空間。

　　根據(jù)易觀Enfodesk近期發(fā)布的《中國移動增值服務(wù)市場年度綜合報告2009》，2009年上半年，中國移動增值市場規(guī)模達到884億元，預(yù)計2011年全年市場規(guī)模將達3238億元，未來兩年，中國移動增值業(yè)務(wù)增長率將超過30%。巨大的市場，吸引了產(chǎn)業(yè)各方的興趣。

　　BDA分析師石磊認(rèn)為，“3G時代打開了無線互聯(lián)網(wǎng)的商機，手機廠家、軟件廠家、互聯(lián)網(wǎng)運營商都要在3G業(yè)務(wù)上分一杯羹，運營商在3G產(chǎn)業(yè)鏈中的位置會被削弱，運營商要介入產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，通過控制手機操作系統(tǒng)是較好的途徑(聯(lián)通Uphone計劃)�！�

　　競爭不是唯一，提供實用的3G業(yè)務(wù)

　　實際上，以運營商為主導(dǎo)，搭建基于自身技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)平臺，是把握3G時期增值業(yè)務(wù)的主動權(quán)的關(guān)鍵，從日韓等國3G運營商的發(fā)展來看，這是提高運營商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)量，提高運營商在3G時期營業(yè)收入的關(guān)鍵。

　　尤其對弱勢運營商來說，如中國電信、中國聯(lián)通，把握3G增值業(yè)務(wù)的入口顯得特別重要。但業(yè)內(nèi)人士指出，三大運營商的3G基本處于同一起跑線，激烈的競爭不可避免，這在一定程度上刺激了運營商的盲目性。

　　“三大計劃”的最終目的，是向用戶提供競爭力的業(yè)務(wù)，業(yè)內(nèi)人士指出，所謂的競爭力業(yè)務(wù)，對消費者來說，就是最實用的業(yè)務(wù)。在韓國，最弱小的運營商LGT自2008年提供3G服務(wù)，到2009年7月止，其3G用戶在其總體用戶規(guī)模中的比重超過10%，數(shù)據(jù)流量增長了3倍，ARPU(每月每用戶收入)增長了20%。LGT介紹，他們成功的關(guān)鍵是提出了“易用的3G”、“豐富的3G”和“價格合理的3G”。因此，中國運營商推出的增值業(yè)務(wù)，必須要貼合市場的需求，不可盲目。

　　相關(guān)人士表示，中國電信“能力開放計劃”的平臺beta版已經(jīng)上線，而中國聯(lián)通“Uphone計劃”已進入挑選制造商階段，圈地已經(jīng)初步形成了規(guī)模，接下來將是消費者的檢驗時間。