歷經(jīng)一年有余，黃光裕案終于在輿論的聚焦下進(jìn)入到庭前質(zhì)證階段。而恰恰就在國(guó)美昔日主帥陷入訴訟泥沼之際，根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)近期的排名，“千年老二”蘇寧電器已取代國(guó)美成了百?gòu)?qiáng)連鎖業(yè)的新霸主。

　　黃光裕當(dāng)年的急速崛起曾改寫了國(guó)內(nèi)家電零售的業(yè)態(tài)，而今日其個(gè)人的失敗也意味著產(chǎn)業(yè)新變局的開(kāi)始，同樣改寫著國(guó)內(nèi)家電零售業(yè)格局，原本看似成功的“國(guó)美模式”正遭受現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的拷問(wèn)。更進(jìn)一步講，在我國(guó)開(kāi)放零售業(yè)大門、新技術(shù)催生新渠道的環(huán)境下，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)家電零售業(yè)將會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)，國(guó)美的式微，留給國(guó)人很多教訓(xùn)與警示，而眼下最能促動(dòng)業(yè)界的，當(dāng)是國(guó)美的商業(yè)模式。

　　可以說(shuō)，國(guó)美電器因黃光裕而生，卻又同樣因他而成為眾矢之的。黃光裕的落網(wǎng)主要是因?yàn)樯嫦覣股股價(jià)操縱和國(guó)美在香港違規(guī)上市。表面看來(lái)，這些問(wèn)題均與實(shí)體企業(yè)國(guó)美的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作毫無(wú)關(guān)系。但正所謂積重而難返，黃光裕游走在法律邊緣的經(jīng)營(yíng)思維，絕非個(gè)人行為，其實(shí)已經(jīng)在國(guó)美公司身上得到淋漓盡致的體現(xiàn)，只是其中的隱患，還沒(méi)有被集中暴露而已。

　　事實(shí)上，國(guó)美在短期內(nèi)迅速成為業(yè)內(nèi)旗艦，并非是憑借一己之力，類金融運(yùn)行模式在其中是最重要的“催化劑”。在主業(yè)經(jīng)營(yíng)中，眾人皆知，長(zhǎng)時(shí)間推遲向供應(yīng)商付款，在國(guó)美早已是家常便飯，在黃光裕東窗事發(fā)之時(shí)，因?yàn)閲?guó)美手握143億元巨額應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)，供應(yīng)商無(wú)法見(jiàn)死不救。而在此前每年200家新門店開(kāi)張的過(guò)程中，國(guó)美也有強(qiáng)勢(shì)要求物業(yè)提供至少3個(gè)月免租期、由施工方墊付裝修款的“慣例”。據(jù)報(bào)道，國(guó)美工程款的最長(zhǎng)賬期達(dá)6年。最高峰時(shí)，國(guó)美僅裝修工程欠款就達(dá)20至30億多元。此外，國(guó)美向供應(yīng)商收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)和新店開(kāi)張費(fèi)等現(xiàn)象也是“慣例”。雖然商務(wù)部早在2006年10月就曾要求，零售商的貨款支付期限必須在60天以內(nèi)，并規(guī)制了各種名義的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)。但占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的國(guó)美對(duì)此并不“不買賬”。利用類金融的財(cái)務(wù)模式，國(guó)美得以長(zhǎng)期無(wú)償占用他人的現(xiàn)金流，相當(dāng)于享受了巨額無(wú)息融資，國(guó)美事實(shí)上已成了一家游離于金融監(jiān)管體制之外的“金融企業(yè)”。

　　隨后，利用“類金融”思維，黃光裕還在地產(chǎn)和資本領(lǐng)域長(zhǎng)袖善舞，在資本市場(chǎng)、政府審批、地下金融、土地買賣等環(huán)節(jié)的違法違規(guī)嫌疑逐漸積累和暴露。2006年起，國(guó)家外匯管理局會(huì)同商務(wù)部等部門設(shè)計(jì)了一系列外匯管制措施，黃光裕所涉及的家電流通和地產(chǎn)行業(yè)尤其是嚴(yán)格管控區(qū)域，這嚴(yán)重掣肘了他的資本游戲。在公開(kāi)募集資金無(wú)果后，他竟然通過(guò)澳門博彩巨頭連超的公海賭船來(lái)大量洗錢。這樣的肆意違法，也正與其類金融經(jīng)營(yíng)模式密切相關(guān)。因?yàn)樵撃Ｊ揭�想存活就必須依賴于充沛的現(xiàn)金流，如果現(xiàn)金流斷裂經(jīng)營(yíng)就會(huì)崩潰，為了維持其經(jīng)營(yíng)模式的勉力存續(xù)，所謂的行賄受賄、官商勾結(jié)才會(huì)集中出現(xiàn)。

　　黃光裕的隕落，宣告了國(guó)內(nèi)家電零售業(yè)個(gè)人英雄主義時(shí)代的結(jié)束，也充分說(shuō)明“天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐”，依靠類金融模式撰寫的商業(yè)神話總歸會(huì)破滅。隨著國(guó)美市場(chǎng)地位的下滑，供貨商紛紛縮短收賬期，且供貨品種也有所挑選，客流量因之下降。由導(dǎo)火索事件引發(fā)的一系列惡性循環(huán)，更讓國(guó)美的境遇雪上加霜。國(guó)美光環(huán)的暗淡，再一次警示國(guó)人，粗放式增長(zhǎng)難以帶給企業(yè)長(zhǎng)久的生命力，夯實(shí)內(nèi)部管理、提高自有資金實(shí)力才可能提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換言之，當(dāng)年的零售連鎖模式改變了消費(fèi)者買家電到百貨公司的習(xí)慣，而如今，家電連鎖企業(yè)仍須革新應(yīng)變，以細(xì)節(jié)化、內(nèi)涵式增長(zhǎng)替代粗放的“跑馬圈地”。只有摒棄了擠占同業(yè)資源的經(jīng)營(yíng)模式，才有可能讓家電零售企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　應(yīng)當(dāng)看到的是，伴隨著零售業(yè)市場(chǎng)化的逐步推進(jìn)，國(guó)內(nèi)零售連鎖市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。一方面，覬覦中國(guó)市場(chǎng)的外資企業(yè)正在跑馬圈地，百思買、麥德龍、山田電機(jī)等跨國(guó)巨頭已開(kāi)始涉足國(guó)內(nèi)家電零售市場(chǎng)，這給沉迷于低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的本土企業(yè)帶來(lái)了直接的威脅。另一方面，在“渠道為王”的今天，門店銷售已不是制造商們的唯一選擇，網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體多元化銷售將會(huì)得到更加迅速的擴(kuò)展。比如，根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，網(wǎng)絡(luò)銷售量將占有整個(gè)家電零售的30%以上。可見(jiàn)，如果國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)家電零售商依然苦苦維系原有單一業(yè)態(tài)，將極有可能集體失手。如果說(shuō)黃光裕曾制造了實(shí)體家電銷售的神話，那么下一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展神話就在于網(wǎng)絡(luò)，而網(wǎng)絡(luò)銷售的要害在于實(shí)現(xiàn)銷售商與供貨商的一致化，而不再是相互為敵。

　　霸氣的經(jīng)營(yíng)模式只能逞一時(shí)之勇，卻無(wú)法成就百年老店。中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期制勝的法寶并不在于低端競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是在于經(jīng)營(yíng)模式的與時(shí)俱進(jìn)。