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    評(píng)論:Facebook用什么挑戰(zhàn)谷歌
2010年03月02日 09:01 來(lái)源:新京報(bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  美國(guó)的新媒體之戰(zhàn)再現(xiàn)精彩一幕。上周末,Google在一則twitter消息上宣布,該公司已在實(shí)時(shí)搜索服務(wù)中整合來(lái)自美國(guó)SNS(社交網(wǎng)絡(luò))網(wǎng)站 Facebook的部分狀態(tài)更新信息。在此之前,F(xiàn)acebook的信息一直不向Google開(kāi)放,兩億用戶(hù)在其上的交流、分享與創(chuàng)作信息,Google 均無(wú)法索引、搜索。

  2月22日,Google推出了新服務(wù)Buzz,可以基于Gmail龐大的用戶(hù)群進(jìn)行在線分享、交流,被一些媒體稱(chēng)為 “Facebook和twitter殺手”;此前四天,F(xiàn)acebook的月流量剛剛超過(guò)雅虎,成為美國(guó)第二大網(wǎng)站,僅次于排名第一的Google。 1998年創(chuàng)辦的Google超過(guò)雅虎時(shí)十歲,2004年創(chuàng)辦的Facebook達(dá)到這目標(biāo)時(shí),剛剛過(guò)完六歲生日。

  很多投行和媒體在談到“誰(shuí)可能像Google威脅微軟一樣,威脅到Google”這個(gè)問(wèn)題時(shí),答案都驚人的一致:Facebook。

  盡管Facebook的年?duì)I收不過(guò)才突破10億美元,與Google的200億美元相差巨大,但兩者在用戶(hù)規(guī)模和訪問(wèn)流量上的差距的確在漸漸縮小。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的神奇之處就在于,沒(méi)有誰(shuí)能確切地預(yù)測(cè)盈利模式,但只要擁有巨大的用戶(hù)數(shù)量和關(guān)注度,變現(xiàn)后的能力就將十分驚人。1998年Google還沒(méi)有成立時(shí),兩位創(chuàng)始人要將核心技術(shù)以100萬(wàn)美元賣(mài)出,都找不到下家;但當(dāng)他們索引數(shù)十億頁(yè)面之后,盡管利潤(rùn)仍然微乎其微,卻引起了資本市場(chǎng)的大肆追捧。

  Facebook也是這樣。盡管它現(xiàn)在的主要收入來(lái)自于廣告,等于復(fù)制了Google的盈利模式;但由于在用戶(hù)數(shù)、技術(shù)深度上都擁有巨大優(yōu)勢(shì),潛在投資者對(duì)其十分看好。在商業(yè)模式上,Google代表的仍然是web1.0時(shí)代的特色,即對(duì)現(xiàn)有內(nèi)容進(jìn)行單向整理和向下發(fā)布;Facebook卻是完整的2.0 框架,用戶(hù)自行篩選、發(fā)布內(nèi)容;跈C(jī)器的搜索算法高超精密,但在很多時(shí)候,口口相傳的信息卻會(huì)引起更多關(guān)注。

  Google自己的一個(gè)實(shí)例恰恰證明了“社交”的潛力。1999年,Google創(chuàng)始人做出了匪夷所思的決定:同時(shí)向兩家最大的風(fēng)頭公司KPCB和紅杉資本申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)投資,并試圖讓他們互相制衡,以保證兩位創(chuàng)始人仍然對(duì)公司控股。這違背了風(fēng)投的諸多慣例(投入即控股、KPCB從來(lái)不跟紅杉投同一家公司);以傳統(tǒng)的線性商業(yè)模式來(lái)衡量,Google此舉注定失敗。但是,人脈發(fā)生了作用。Google的一位早期投資人跟紅杉的頭頭很熟,兩位創(chuàng)始人在斯坦福的一個(gè)老師跟KPCB、紅杉都很熟;紅杉投了雅虎,而雅虎又用了Google的服務(wù),也幫著說(shuō)好話(huà);最后,亞馬遜網(wǎng)站的貝索斯是Google的早期投資人,又接受過(guò)KPCB的投資。 “多重關(guān)系網(wǎng)影響了本來(lái)線性的商業(yè)決策”,兩家老死不相往來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同時(shí)投資了Google,還讓后者的創(chuàng)始人保留了控股權(quán);ヂ(lián)網(wǎng)歷史上最偉大的奇跡由此誕生。

  Google自身的融資過(guò)程說(shuō)明了“關(guān)系”變現(xiàn)的巨大潛力。這一模式之所以沒(méi)有流行開(kāi),是因?yàn)闆](méi)有量化因素可以衡量關(guān)系變現(xiàn)后的價(jià)值。在這一切沒(méi)有明確之前,社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)價(jià)值只停留在潛力階段,擁有最大潛力的,無(wú)疑就是Facebook。

  盡管中國(guó)在社交網(wǎng)絡(luò)方面的發(fā)達(dá)程度不遜于任何國(guó)家(英語(yǔ)中甚至有專(zhuān)門(mén)的“guanxi”單詞),但在SNS發(fā)展方面無(wú)疑未起步已落后。因?yàn)?.0網(wǎng)站最重要的因素是用戶(hù)自由創(chuàng)造內(nèi)容,中國(guó)本土的SNS網(wǎng)站并不擁有這一條件。因此,在國(guó)外大行其道的社交網(wǎng)絡(luò),在國(guó)內(nèi)仍然只能停留在“交友網(wǎng)站”階段。

  □余國(guó)友(安徽 職員)

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直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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