剛剛從谷歌離職創(chuàng)辦旨在幫助年輕人創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)新工場”的李開復正引發(fā)群體效應。

　　據(jù)悉，李開復創(chuàng)辦的“創(chuàng)新工場”的投資模式是這樣的：由母公司投資團隊搜集項目、招兵買馬，打點一切，再招聘創(chuàng)業(yè)者，分給其項目、人馬和資金，一年后更勸其脫離獨自發(fā)展。李開復計劃一年分離出5個公司，10年培養(yǎng)出500至1000位會創(chuàng)業(yè)的“精英”。

　　其實，創(chuàng)新工場的模式在國內并非沒有先例。無論是上世紀八十年代牟其中的“平穩(wěn)分蘗”模式，抑或是數(shù)年前由優(yōu)酷總裁古永鏘引入國內的“搜索基金”模式，都與“創(chuàng)新工場”有幾分神似之處。

　　經(jīng)典的搜索資金的操作模式是這樣的：在前期，公司絕大多數(shù)的人員、財力都集中在尋找、收購或自己開發(fā)項目，在孵化出合適項目后，再轉向進行項目整合及業(yè)務運營，同時吸引更多的風險投資以及基金進入，通過合作投資來規(guī)避運營初期的風險，最后一步則是謀求進一步融資或并購、上市。

　　不同于天使投資、風投以及創(chuàng)投的只投資不管理，搜索資金由于深度介入公司運營，可以屏蔽掉不少業(yè)務風險。

　　優(yōu)酷的古永鏘此前也是采取這個模式，通過合一網(wǎng)絡最終孵化出優(yōu)酷，只不過，古永鏘在運營優(yōu)酷之外，分身乏術，沒有在去孵化別的項目。擁有更開闊視野和資源的李開復的創(chuàng)新工場，料不會重蹈此覆轍。除此之外，與創(chuàng)新工場模式類似的模式也不乏其例。中國創(chuàng)業(yè)就業(yè)網(wǎng)就是個典型例子。

　　記者獲悉，中國創(chuàng)業(yè)就業(yè)網(wǎng)旗下的“青聯(lián)創(chuàng)業(yè)孵化器”，亦稱“創(chuàng)業(yè)工場”，與創(chuàng)新工場的名字頗為巧合。該平臺由獅子基金、青聯(lián)投資公司共同投資，旨在以中國創(chuàng)業(yè)就業(yè)網(wǎng)為樞紐，一網(wǎng)集成創(chuàng)業(yè)項目庫、創(chuàng)業(yè)孵化器系統(tǒng)、創(chuàng)業(yè)行動、廣告服務、青聯(lián)商學院、青聯(lián)培訓、職業(yè)技能、招聘求職、會員卡服務等10余個項目服務模塊內容，成為“創(chuàng)業(yè)資源集成的綜合服務提供商”。

　　與單一的創(chuàng)業(yè)或就業(yè)行業(yè)網(wǎng)站不同，中國創(chuàng)業(yè)就業(yè)網(wǎng)業(yè)務涉及創(chuàng)業(yè)項目、創(chuàng)業(yè)孵化、商務培訓、技能認證、優(yōu)勢媒介、招聘求職等產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)。所有的版塊設置，都以給不同階段的創(chuàng)業(yè)者培育創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)能力為核心訴求。

　　記者輾轉采訪到了中國創(chuàng)業(yè)就業(yè)網(wǎng)CEO馬玉峰，他表示，有別于李開復的“創(chuàng)新工場”， 中國創(chuàng)業(yè)就業(yè)網(wǎng)的“創(chuàng)業(yè)工場”涉及從項目孵化到前期投資、到創(chuàng)業(yè)、就業(yè)人才培訓等一系列環(huán)節(jié)。其中，在孵化環(huán)節(jié)，“青聯(lián)創(chuàng)業(yè)孵化系統(tǒng)”分作十個獨立板塊，分別是：報名測試板塊、專家篩選板塊、激勵培訓板塊、培訓測試板塊、拓展培訓板塊、沙盤模擬板塊、商業(yè)模式板塊、創(chuàng)業(yè)之星板塊、薪火相傳板塊和永續(xù)經(jīng)營板塊。每個板塊都有具體的創(chuàng)業(yè)幫扶措施，共同構成完整嚴密的創(chuàng)業(yè)幫扶系統(tǒng)。

　　馬玉峰表示，創(chuàng)業(yè)工場是一個全新的創(chuàng)投模式。目前，在中國創(chuàng)業(yè)者通常要面臨很多挑戰(zhàn)，比如，缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗、欠缺初期啟動資金、難以吸引卓越技術人才加盟等，諸多因素使得創(chuàng)業(yè)成功率并不高。而創(chuàng)業(yè)工場的創(chuàng)業(yè)投資模式，建立在“青聯(lián)創(chuàng)業(yè)孵化系統(tǒng)”的基礎之上，項目庫由創(chuàng)業(yè)專家導師、投資及行業(yè)專家共同把關審核，聯(lián)合金融機構、項目企業(yè)及創(chuàng)業(yè)智庫為創(chuàng)業(yè)者提供一站式服務，直至項目成功孵化。

　　馬玉峰還透露，作為整個創(chuàng)業(yè)就業(yè)鏈條的關鍵一環(huán)，目前培訓服務交易也是公司核心業(yè)務之一。所謂培訓服務交易，就是將各類培訓機構與有培訓需求的地方市場進行對接，從中中國創(chuàng)業(yè)就業(yè)網(wǎng)不光解決了創(chuàng)業(yè)與就業(yè)之間的對接問題，也為所孵化項目積累了大量人才。

　　據(jù)悉，目前培訓收入和廣告收入是中國創(chuàng)業(yè)就業(yè)網(wǎng)的基礎收入來源。創(chuàng)業(yè)工場則是公司種子業(yè)務，目前正處于投入期。盡管創(chuàng)業(yè)、就業(yè)服務當前依然是以政府機構為主導的公益服務項目，但依靠市場化的運作，中國就業(yè)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)平臺上線一年多來，營收已超過數(shù)千萬元。正因如此，馬玉峰打算將該模式進一步復制到北京、河北、上海、浙江等地。

　　分析人士認為，中國創(chuàng)業(yè)就業(yè)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)工場模式在國內尚屬首創(chuàng)。創(chuàng)業(yè)就業(yè)雖然帶有社會公益性質，但從李開復、柳傳志、郭臺銘等投資界大佬紛紛看好該行業(yè)來看，其市場前景極為廣闊。

　　不過，無論是創(chuàng)新工場也好，創(chuàng)業(yè)工廠也好，都有一定風險，就是如何能確保自己所孵化的公司能夠變現(xiàn)、被收購或上市。因為創(chuàng)業(yè)公司的運作并非僅有創(chuàng)新的模式、產(chǎn)品、技術就夠，資金、研發(fā)、管理、銷售等環(huán)節(jié)，有一個環(huán)節(jié)出問題，就可能滿盤皆錯。這可能是李開復、馬玉峰們所面臨的最大挑戰(zhàn)之一。