中新網(wǎng)5月31日電 上個(gè)月，清華大學(xué)校長清華大學(xué)校長顧秉林和黨委書記胡和平共同按下了啟動(dòng)百年校慶紀(jì)念日倒計(jì)時(shí)的標(biāo)志牌。兩位清華領(lǐng)導(dǎo)所按向的是四川長虹具有智能化觸摸感應(yīng)按鍵的新型等離子電視。

　　這是長虹擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和前沿技術(shù)的最新產(chǎn)品之一，而它其實(shí)只是長虹2009年申請(qǐng)的811件專利之一。具有52年歷史、以軍工技術(shù)起家的長虹，從原來只做應(yīng)用技術(shù)到在基礎(chǔ)共性技術(shù)、新型顯示技術(shù)、數(shù)字電視技術(shù)等領(lǐng)域進(jìn)行全面自主創(chuàng)新，并具備了從需求、設(shè)計(jì)、芯片、軟件、關(guān)鍵部品到系統(tǒng)集成的完整的產(chǎn)品定義權(quán)，這期間，經(jīng)歷了六年的時(shí)間。

　　觀念：存在的就是不合理的

　　在制造行業(yè)，沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，只能淪為跨國公司在中國的組裝廠，利潤微薄。數(shù)據(jù)顯示，在對(duì)外來技術(shù)的依賴程度上，美國和日本均在5%以下，而我國則高達(dá)50%以上。工業(yè)和信息化部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年1-7月份，我國家電行業(yè)進(jìn)口的兩大關(guān)鍵品類液晶顯示面板和集成電路的進(jìn)口額分別為167.17億元、117.68億元，整個(gè)產(chǎn)業(yè)處于核心技術(shù)、關(guān)鍵部品受制于人的局面，嚴(yán)重阻礙著產(chǎn)業(yè)核心競爭力的快速提升。可以說，缺乏完整的自主創(chuàng)新體系是造成中國家電業(yè)盈利能力低下的主要原因。

　　技術(shù)出身的長虹董事長趙勇當(dāng)然很清楚這一點(diǎn)，因?yàn)榫驮陂L虹專注在CRT領(lǐng)域奔跑的過程中，一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的革命山雨欲來。在商業(yè)史上，新的替代性技術(shù)的產(chǎn)生，讓原有的產(chǎn)業(yè)價(jià)值“融化”甚至消失并非什么新鮮事。但經(jīng)歷了輝煌時(shí)代的人們又有著太多固有的守舊本能。面對(duì)不斷變化的競爭環(huán)境，要打破企業(yè)現(xiàn)有的平衡狀態(tài)，在創(chuàng)新與速度中建立一個(gè)新的不平衡狀態(tài)，使企業(yè)在平衡與不平衡中尋求新的突破并非易事。

　　對(duì)此，當(dāng)時(shí)履新的長虹董事長趙勇態(tài)度很堅(jiān)決：“不換思想就換人�！遍L虹提出“存在的就是不合理的”觀點(diǎn)，創(chuàng)新就是滿足消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)和潛在的需求，創(chuàng)新的起點(diǎn)是消費(fèi)者，終點(diǎn)是價(jià)值的產(chǎn)生。換句話說，長虹必須通過創(chuàng)新做到“低成本，高附加值”，“一高一低”方能更多滿足消費(fèi)者的需求，給自身帶來良好的利潤前景。要想重塑CRT時(shí)代的輝煌，別無他途�？梢哉f，觀念的統(tǒng)一為長虹進(jìn)入全面創(chuàng)新階段作了思想上的準(zhǔn)備。

　　2005年始，長虹每年在研發(fā)資金上的投入都占到銷售收入比重的5%以上。僅2007年技術(shù)研發(fā)投入就達(dá)14.7億元之巨，是同期凈利潤的4倍多。之所以這么做，用趙勇的話講，長虹不是追求一年或兩年的短期盈利目標(biāo)，而是追求長期的、持續(xù)的盈利能力，“我們下決心為未來投資，最終會(huì)給股東帶來收益”。

　　機(jī)制：高附加值的戰(zhàn)略保障

　　經(jīng)過深思熟慮，2004年底，長虹定下了“一個(gè)原點(diǎn)、三根軸線”的“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”，就是“長虹未來的發(fā)展，以電視、冰箱整機(jī)為原點(diǎn)；一是沿著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈方向，向核心技術(shù)和關(guān)鍵部品遷移，形成集成電路設(shè)計(jì)能力、嵌入式軟件設(shè)計(jì)能力、工業(yè)設(shè)計(jì)能力三大核心技術(shù)能力；二是沿著產(chǎn)業(yè)形態(tài)方面，朝3C融合發(fā)展；三是沿著商業(yè)模式創(chuàng)新方向，打通產(chǎn)品、服務(wù)、內(nèi)容的界限，讓長虹從傳統(tǒng)的離散型交易模式轉(zhuǎn)向連續(xù)型交易模式。”

　　“趙總的戰(zhàn)略，為長虹日后的自主創(chuàng)新指明了最重要的方向----向高附加值的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)軍。” 長虹副總工程師、技術(shù)質(zhì)量部部長至今仍非常欽佩“老板”當(dāng)年的遠(yuǎn)見卓識(shí)。

　　如何讓地球圍繞太陽公轉(zhuǎn)？“沒有創(chuàng)新的機(jī)制保障，技術(shù)進(jìn)步根本無從談起�！标柕と缡钦f。為此，長虹在各產(chǎn)品公司、業(yè)務(wù)單元、研發(fā)中心之間建立了技術(shù)聯(lián)席會(huì)議制度，協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)工作；建立并逐步完善基于整合產(chǎn)品開發(fā)(IPD)/市場(chǎng)規(guī)劃(MP)的研發(fā)體系，形成從用戶需求洞察、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析、立項(xiàng)、研究開發(fā)、試制、轉(zhuǎn)移以及生產(chǎn)和生命周期管理的創(chuàng)新流程、規(guī)范；此外，長虹還逐步建立產(chǎn)品創(chuàng)新管理(PIM)框架模型，建立完善的創(chuàng)新機(jī)制。

　　為了組建技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)，長虹以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，同時(shí)在內(nèi)部推行兩大計(jì)劃：員工利潤分享計(jì)劃，即將創(chuàng)新取得的市場(chǎng)效益與員工利益緊密關(guān)聯(lián)，探索新時(shí)期中國家電業(yè)自主創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制；員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，探索出員工與企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)途徑。

　　為建立一個(gè)自主創(chuàng)新的體系，長虹可謂合縱連橫，把核心技術(shù)的原始創(chuàng)新作為首要的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)集成創(chuàng)新，使各相關(guān)技術(shù)成果融合匯聚，形成具有市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)，同時(shí)，為了打造長虹在整機(jī)、部品、軟件方面完整的產(chǎn)業(yè)鏈，長虹不僅以自我積累的技術(shù)實(shí)力走向研發(fā)的前端，也廣泛與在材料等研究領(lǐng)域國際領(lǐng)先能力的研究機(jī)構(gòu)與國內(nèi)高校展開戰(zhàn)略性深入合作，建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系。幾年來，圍繞“核心電子器件、高端通用芯片、基礎(chǔ)軟件產(chǎn)品”的三個(gè)“核高基”項(xiàng)目中，長虹就與多達(dá)21個(gè)單位聯(lián)合申報(bào)，專家總數(shù)達(dá)四五百人，其中長虹的技術(shù)人員占了三分之一。

　　除此之外，長虹還提出并建立了“向全世界借腦”的創(chuàng)新平臺(tái)，在廣泛吸收全球科學(xué)成果、積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分進(jìn)行消化吸收和再創(chuàng)新。在長虹新型等離子顯示屏及模組的研發(fā)過程即是一個(gè)經(jīng)典的成功案例：其通過收購韓國ORION PDP(歐麗安)公司獲得了世界級(jí)的等離子研發(fā)團(tuán)隊(duì)和300多項(xiàng)專利技術(shù)。兩年多后，通過自主創(chuàng)新，規(guī)模已超200人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，擁有的核心技術(shù)和專利達(dá)600項(xiàng)，且絕大部分為發(fā)明專利。

　　人才：投入產(chǎn)出比的關(guān)鍵要素

　　創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的驅(qū)動(dòng)力，而人才作為自主創(chuàng)新的主體，則是驅(qū)動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的第一資源和關(guān)鍵要素。

　　新型顯示技術(shù)、基礎(chǔ)共性技術(shù)和數(shù)字電視技術(shù)是長虹自主創(chuàng)新主的三大領(lǐng)域，而在新型顯示技術(shù)中，等離子則是重中之重。為此，長虹的政策向新型顯示等離子屏的建設(shè)大力傾斜，為等離子首席科學(xué)家嚴(yán)群博士所開出的薪金甚至大大超過了董事長趙勇�，F(xiàn)今已成為國際顯示行業(yè)領(lǐng)域等離子開發(fā)方面權(quán)威學(xué)者的嚴(yán)群，從局部器件到整體研發(fā)，已走過了13年的技術(shù)之路，嚴(yán)群的加盟使長虹等離子屏、模組及整機(jī)一體化設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目取得了矚目的成果：發(fā)光效率提升100%以上，產(chǎn)品整體性能大幅提升，電路、機(jī)械和濾光等成本大幅降低，具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國內(nèi)首條等離子屏及模組生產(chǎn)線于2009年4月進(jìn)入全面量產(chǎn)階段，僅量產(chǎn)爬坡期就比國際同行整整提前了半年多。人才引進(jìn)，成為了長虹投入產(chǎn)出比最高的項(xiàng)目。

　　在基礎(chǔ)共性技術(shù)領(lǐng)域的工程技術(shù)綠色制造專家，則非潘曉勇博士莫屬。憑借他對(duì)綠色制造的深厚造詣，身為長虹工程技術(shù)中心主任的他先后承擔(dān)了科技部項(xiàng)目3項(xiàng)、工業(yè)與信息化部項(xiàng)目2項(xiàng)，四川省項(xiàng)目1項(xiàng)，教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室開放基金項(xiàng)目1項(xiàng)。他主持研究并建成的具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的廢舊CRT電視機(jī)處理關(guān)鍵設(shè)備及生產(chǎn)線成為國內(nèi)家電業(yè)的NO.1，并因其在家電回收裝備領(lǐng)域的先進(jìn)性，使之成為長虹新的盈利增長點(diǎn)，雖然這些并不為普通消費(fèi)者所知。

　　而在數(shù)字顯示領(lǐng)域，陳寧可謂元老級(jí)的專家，從CRT電視到PDP、LCD平板電視研發(fā)的核心人物。曾擔(dān)綱并組織了全國廣播電視類及音視頻類電子產(chǎn)品的電磁兼容(EMC)技術(shù)研究、國家標(biāo)準(zhǔn)的制定及標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施工作，參加了彩色電視接收機(jī)技術(shù)條件、彩電測(cè)量方法、彩電基本技術(shù)要求等多項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的制定以及數(shù)字電視國家標(biāo)準(zhǔn)的制定工作�！拔覀兊臄�(shù)字電視技術(shù)團(tuán)隊(duì)形成了端到端的數(shù)字電視系統(tǒng)集成能力、完整的數(shù)字電視系統(tǒng)解決方案�！币劳袛�(shù)字技術(shù)積累，通過整合網(wǎng)絡(luò)娛樂、3D顯像、數(shù)字家庭、移動(dòng)電視等應(yīng)用，長虹成功構(gòu)建“終端產(chǎn)品+內(nèi)容平臺(tái)+網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營+商業(yè)模式”的數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營模式。數(shù)據(jù)顯示，2010年始，家電業(yè)網(wǎng)絡(luò)電視占到平板的1/5， 成為行業(yè)快速增長引擎，毫無疑問，網(wǎng)絡(luò)電視，同樣將成為長虹新的增長因素。

　　回報(bào)：六年創(chuàng)新碩果累累

　　如今，長虹業(yè)已形成四大核心技術(shù)能力：以虹微電子為主體的集成電路設(shè)計(jì)能力、以長虹國家級(jí)技術(shù)中心為主體的嵌入式軟件設(shè)計(jì)能力、以長虹創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心為主體的工業(yè)設(shè)計(jì)能力、以及以長虹工程技術(shù)中心為主體的工程技術(shù)能力。對(duì)中國家電而言，這四大技術(shù)能力是行業(yè)發(fā)展共同面臨的問題，也是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的源頭。

　　在嵌入式軟件設(shè)計(jì)方面，長虹擁有兩支頂級(jí)專業(yè)嵌入式軟件的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，軟件平臺(tái)及關(guān)鍵技術(shù)處于國際先進(jìn)水平，在基礎(chǔ)技術(shù)研究、系統(tǒng)集成和產(chǎn)品開發(fā)方面取得顯著成就。2008年，長虹自主研發(fā)的AVS解碼器IP(網(wǎng)絡(luò)之間互連協(xié)議)成功授權(quán)給某國際知名半導(dǎo)體公司，實(shí)現(xiàn)了家電企業(yè)從產(chǎn)品輸出到技術(shù)輸出的跨越。

　　在集成電路設(shè)計(jì)方面，長虹沿著移動(dòng)多媒體應(yīng)用、數(shù)字高清顯示、數(shù)字家庭主芯片3大技術(shù)方向持續(xù)開展芯片研發(fā)，現(xiàn)已開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)數(shù)字音視頻處理SoC芯片(阿波羅一號(hào))等多個(gè)產(chǎn)品，具備了“從產(chǎn)品定義芯片+從芯片定義產(chǎn)品”的交互定義能力。而隨著核心芯片研發(fā)能力的不斷提升，長虹真正構(gòu)建起一套完整的研發(fā)體系，建成了中國第一個(gè)自主芯片的產(chǎn)學(xué)研基地，將芯片定義、研發(fā)和產(chǎn)業(yè)推廣3個(gè)環(huán)節(jié)無縫連接起來。

　　在工業(yè)設(shè)計(jì)方面，長虹實(shí)現(xiàn)了基于用戶需求的UCD設(shè)計(jì)，具備了根據(jù)用戶需求定義產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力。

　　在工程技術(shù)方面，長虹2008年正式組建工程技術(shù)中心，除已建成的廢舊家電回收生產(chǎn)線國外，其自主開發(fā)的新型高光及仿高光材料、等離子濾光膜等，均達(dá)到了國際先進(jìn)水平。

　　同時(shí)，為了擺脫國外企業(yè)對(duì)我國家電產(chǎn)業(yè)的“鉗制”，長虹斥巨資進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵部品制造領(lǐng)域，先后通過控股華意壓縮進(jìn)入冰箱壓縮機(jī)制造領(lǐng)域、通過控股韓國歐麗安等離子進(jìn)軍等離子屏制造領(lǐng)域，取得了對(duì)白電、黑電產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵部品的控制權(quán)。

　　…… 六年來實(shí)施的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略終于結(jié)出了累累碩果，而這并不是終點(diǎn)，其最終“是為了提高自身的核心競爭能力，提高盈利水平，只有這樣，才能給投資者以更豐厚的回報(bào)，才能真正實(shí)現(xiàn)股東利益最大化”。這是作為公眾上市公司長虹必須做到的。