在廣電總局“一省一網(wǎng)”明令之下，廣東省內(nèi)各有線(xiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)公司群雄割據(jù)局面即將打破。

　　日前，廣東省召開(kāi)全省有線(xiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)改革重組工作動(dòng)員會(huì)，明確了廣東有線(xiàn)整合目標(biāo)。預(yù)計(jì)省級(jí)有線(xiàn)電視網(wǎng)將在今年6月前掛牌成立，全省有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)年底前完成重組。

　　廣東有線(xiàn)人士透露，省內(nèi)各地有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)以資產(chǎn)入股成立新的省級(jí)有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)公司，而并非以收購(gòu)方式重組。此次重組采取“行政推進(jìn)、市場(chǎng)運(yùn)作”方式。其步驟為：除廣州、深圳外，全省其他地市有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，作為入股依據(jù)；廣州有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)并入，以珠江數(shù)碼為主體，成為新成立的省級(jí)有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公司的廣州分公司；最后深圳有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)再以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)入省級(jí)公司。

　　目前，廣東省有100多家分散的有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公司，其中廣州有線(xiàn)、深圳天威視訊“實(shí)利龐大”，后者還是上市公司，最終要整合成一張大網(wǎng)，涉及到股權(quán)、資產(chǎn)評(píng)估、人員安置、利益分配等諸多問(wèn)題。

　　重組后年收入預(yù)計(jì)超50億

　　根據(jù)廣電總局規(guī)定，今年年底前，省一級(jí)的廣電有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)要實(shí)現(xiàn)整合達(dá)到“一省一網(wǎng)”，建立全省統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)公司，實(shí)行省市垂直管理，改變之前群雄混戰(zhàn)的局面。

　　此前推進(jìn)極為緩慢的省網(wǎng)整合，由此陡然加速。目前，廣東省已經(jīng)成立有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)整合籌備組，展開(kāi)各地有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)評(píng)估工作。

　　根據(jù)計(jì)劃，省內(nèi)各地有線(xiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)公司重組后形成的省級(jí)有線(xiàn)電視網(wǎng)將在今年6月前掛牌成立，年底前完成重組。預(yù)計(jì)重組完成后新的省網(wǎng)公司將擁有1500萬(wàn)有線(xiàn)電視用戶(hù)，年收入超過(guò)50億元，這將是全國(guó)范圍內(nèi)最大的省級(jí)有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公司。

　　整合將分“三步走”：除廣州、深圳外，全省其他地市有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，作為入股依據(jù)；廣州有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)并入，以珠江數(shù)碼為主體成為新成立省級(jí)有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公司的廣州分公司；最后，以深圳天威視訊為主體的深圳有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)再以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)入省級(jí)公司。

　　利益紛爭(zhēng)“江蘇模式”可治本？

　　目前，有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)基本由各個(gè)省、地市自己投資興建。珠江數(shù)碼、深圳天威視訊、佛山珠江傳媒網(wǎng)絡(luò)股份公司、東莞廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒發(fā)展股份有限公司等，都是省內(nèi)頗具勢(shì)力的有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)。這也讓省網(wǎng)整合市網(wǎng)計(jì)劃在珠三角城市變得困難。

　　“這其中包括非常復(fù)雜的股權(quán)、資產(chǎn)評(píng)估、人員安置、利益分配等等問(wèn)題”。廣電人士稱(chēng)，以廣州有線(xiàn)為例，從2003年后，廣東有線(xiàn)就一直謀求整合廣州有線(xiàn)，但后者擁有的用戶(hù)數(shù)是廣東有線(xiàn)的兩倍之多，整合六七年未果。

　　廣電人士透露，3月2日，由廣東省委省政府副秘書(shū)長(zhǎng)、宣傳部副部長(zhǎng)帶隊(duì)，省廣電相關(guān)人員一行共30多人，赴江蘇考察調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒江蘇有線(xiàn)整合經(jīng)驗(yàn)�！敖�蘇有線(xiàn)用了3年時(shí)間才完成了網(wǎng)絡(luò)整合，蘇南蘇北的差異與粵東粵西有很多相似、可借鑒的地方�！�

　　江蘇廣電網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)陳夢(mèng)娟表示，江蘇有線(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)整合進(jìn)程中，“存量不變、增量分成”的模式保證了臺(tái)里及相關(guān)部門(mén)利益不受影響。

　　國(guó)家工信部互動(dòng)媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)工作組組長(zhǎng)丁中博士認(rèn)為，目前廣電有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)整合的主要難處在于：一是對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值的評(píng)估分歧大，不同利益方不容易達(dá)成共識(shí)；二是地方網(wǎng)絡(luò)公司負(fù)責(zé)人利益受到影響，資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的決策權(quán)集中到省網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)公司了，“可以給予被整合網(wǎng)絡(luò)的股東高于市場(chǎng)平均值的評(píng)估價(jià)，甚至可以在整合的同時(shí)引入溢價(jià)投資者進(jìn)行股權(quán)融資�！�