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    古永鏘談往事:挖搜狐高層前和張朝陽打招呼
2009年11月30日 09:30 來源:南方都市報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  創(chuàng)業(yè)者ID

  古永鏘

  過往經(jīng)歷

  1989年至1992年,任職于貝恩(Bain)管理咨詢公司;1993年在寶潔國際香港公司任職;1994年至1999年,于風險投資公司富國集團擔任副總裁;1999年3月加盟搜狐公司,時任搜狐高級副總裁兼首席財務(wù)官,至2004年底離開搜狐前,任公司總裁兼首席運營官。

  新手上路

  2005年11月,創(chuàng)辦合一網(wǎng)絡(luò),啟動資金300萬美元;2006年12月21日,優(yōu)酷網(wǎng)正式上線,古永鏘擔任CEO兼總裁。

  商業(yè)模式

  優(yōu)酷網(wǎng)集合、集成更多的視頻產(chǎn)品,使中國視頻網(wǎng)站走出了一條HULU和YouTube兩種模式結(jié)合的新路———既購買視頻版權(quán),又鼓勵用戶提供原創(chuàng)。視頻內(nèi)容免費,靠廣告盈利。

  古永鏘最近頻頻在媒體上露臉,這并非他所愿。特別是他已料到記者們總免不了問起搜狐起訴優(yōu)酷的事。

  9月15日,搜狐聯(lián)合幾個視頻網(wǎng)站創(chuàng)建“中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟”,向優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)、迅雷等涉嫌盜版的網(wǎng)站發(fā)起訴訟,向優(yōu)酷網(wǎng)索賠5000萬到1億元人民幣。

  前東家的做法雖然讓古有些難以接受,但他表示,這只是“非主流的某些力量打算動手搶奪網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的蛋糕”。

  網(wǎng)絡(luò)視頻這塊蛋糕有多大?易觀國際今年第二季度的統(tǒng)計顯示,中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場收入達1.22億元,同比增長57.2%。

  老友走到對簿公堂這一步,既源于張朝陽對視頻產(chǎn)業(yè)的預(yù)期,與古永鏘此前“大鳴大放”的作風也不無關(guān)系。前者認為中國娛樂業(yè)在5年后的產(chǎn)值要翻一倍,后者則對外宣稱,優(yōu)酷的月營業(yè)收入已突破1000萬元,年營收破1億元不在話下。

  做創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人,而不是職業(yè)經(jīng)理人

  1999年,古永鏘還是那個跟在張朝陽身后的古永鏘。搜狐從一家100多人的創(chuàng)業(yè)型公司到盈利上市,古永鏘參與了從融資到運營等多方面的工作,到2001年7月份當上了首席運營官。

  “但這其實也相當于是創(chuàng)業(yè)”,古永鏘說,“我從來不是一個職業(yè)經(jīng)理人,我在搜狐的過程是創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人,我離開的時候跟大家說得很明白,我要回到一個創(chuàng)業(yè)小公司,我們的團隊有技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計、營銷、開發(fā)!惫庞犁I說。

  2005年初,古永鏘從搜狐離職。半年的休息旅行之后,他有點坐不住了,開始看項目。他看到了視頻行業(yè)的機會!癥outube剛開始公測的時候我在美國,做過圖文網(wǎng)站的經(jīng)驗告訴我,視頻產(chǎn)品在中國的需求也很大!惫庞犁I說。

  于是他對視頻網(wǎng)站展開了一番分析和考察。美國人在youtube上所展現(xiàn)的分享旅游和各種有趣的視頻的熱情,使得古永鏘認定,在互聯(lián)網(wǎng)上看、拍、分享視頻一定大有可為。

  2005年11月,古永鏘回國,跟兩個合作伙伴籌資300萬美元,正式把自己的創(chuàng)業(yè)想法付諸實踐。2006年12月21日,優(yōu)酷網(wǎng)正式上線。

  一年之內(nèi)不從原公司挖人

  和傳統(tǒng)網(wǎng)站主要以文字和圖片作為傳播內(nèi)容不同,優(yōu)酷網(wǎng)專門以視頻作為自己的傳播內(nèi)容。用戶可以將自己的視頻收藏和視頻作品上傳到這個平臺上,與他人分享,也可以瀏覽其他用戶上傳的視頻內(nèi)容。優(yōu)酷的工作人員每天24小時不間斷地對這些短到幾十秒鐘,長到十幾分鐘的視頻作品進行審核和推送。

  古永鏘說:“選擇做視頻行業(yè),跟以前的圖文互聯(lián)網(wǎng)并不競爭”。

  這種做法無疑也贏得了搜狐的好感。2007年,張朝陽力排眾議,在搜狐網(wǎng)上建立了一個與優(yōu)酷合作的拍客頻道,幫助當時還很弱小的優(yōu)酷進行推廣,而古永鏘也頻頻參加搜狐的視頻訪談等欄目,雙方相處融洽。

  古永鏘也遵守著硅谷互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的傳統(tǒng)——— 一年之內(nèi)不從原公司挖人。

  “早期有部分人是我就職于風險投資公司富國集團時期的同事,都是5年前的事情了,我的C FO(首席財政官)就來自那里。CTO(首席技術(shù)官)來自搜狐,但他早在我離開之前就辭職去了加拿大讀書,也早就過了承諾期”,古永鏘說。

  但當搜狐的總裁助理魏明2007年準備加盟時,古永鏘還是親自跟張朝陽打了招呼。那年春節(jié),他在張朝陽家拜年,提起了這事。

  他說:“我是2005年離職的,兩年過去了,我沒從搜狐挖過人,現(xiàn)在我想帶走魏明。”

  張朝陽說,“我早知道他會跟你走”。

  在貝恩(Bain)管理咨詢、風險投資公司富國集團、搜狐等多重領(lǐng)域的的職業(yè)經(jīng)歷,幫助古永鏘找到了自己所需的人才,完善了創(chuàng)業(yè)團隊。

  盈利模式的不斷修正

  在美國,網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)主要有兩種商業(yè)模式———除了YouTube這種以跟原創(chuàng)用戶分享廣告收入為主的模式外,還有一種是以“正版+免費+廣告”的模式,典型的代表網(wǎng)站是HULU(呼;蚝J)。在今年上半年美國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)4.77億美元的收入中,HULU就占了20%之多。

  “Youtube的模式很難在中國獲得成功”,古永鏘說,1985年他在美國留學(xué)時就發(fā)現(xiàn),美國家庭搞笑錄像節(jié)目(America’sFunniestHomeVideos)十分的火爆,但這是建立在美國20多年的DV文化發(fā)展基礎(chǔ)上的,而中國的DV普及也就是近幾年的事,能夠打動廣告主的高質(zhì)量原創(chuàng)視頻少之又少。同時,中國的媒體資源相比美國要分散得多,版權(quán)談判工程浩大。很多版權(quán)方為了保障電視臺的利益,對視頻網(wǎng)站的合作請求一直猶豫觀望。

  這就迫使中國視頻網(wǎng)站走出了一條H U LU和Y ouTube兩種模式結(jié)合的道路———既購買視頻版權(quán),又鼓勵用戶提供原創(chuàng)。

  古永鏘意識到,只需要體現(xiàn)部分互聯(lián)網(wǎng)媒體及時、海量的特點,對傳統(tǒng)媒體而言就是顛覆性的,在新聞領(lǐng)域就會具有相應(yīng)的競爭力,但若反過來,過于強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)的自媒體特征,會使商業(yè)模式被社會接受變得困難。

  在完成了三輪共4000萬美元的風險投資后,優(yōu)酷動作頻頻。

  2008年,與北京電視臺、東方衛(wèi)視,中國電影集團公司,華誼兄弟、環(huán)球音樂、EMI百代等達成合作,緊接著又簽下1000多家電視劇制作合作單位作為聯(lián)盟成員,買下了大量的電視劇版權(quán),比如去年的熱播劇《奮斗》,當各大電視臺播完后,用戶就能在優(yōu)酷上收看正版的視頻內(nèi)容,今年又開始談熱播劇的版權(quán)。

  最終,古永鏘將優(yōu)酷做成一個集合媒體合作與用戶分享的視頻網(wǎng)站,媒體合作部分占70%,原創(chuàng)占30%。易觀國際近期發(fā)布《2009年第3季度中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場季度監(jiān)測》數(shù)據(jù)顯示,優(yōu)酷以12.6%的市場占有率占據(jù)視頻網(wǎng)站市場第一名。

  “3年前,大家非常不看好,我們開拓了一個新的天地,優(yōu)酷2009年廣告收入過億已成為事實”,古永鏘表示,視頻網(wǎng)站行業(yè)正處于商業(yè)價值即將升華的關(guān)鍵時期,“我們早知道其他網(wǎng)站會進入,我們會面對,而且我們會勝利!

  有話要說

  要不要創(chuàng)業(yè)?先問自己兩個問題。

  首先,你選擇的市場夠不夠大?其次,你的商業(yè)模式是否夠清晰?

  為什么很多人找不到錢?就在于你的商業(yè)模式模糊,服務(wù)哪個人群都說不清楚。好的商業(yè)模式兩分鐘就可以說明白。

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我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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