今年Web2.0的日子似乎有些不太好過，時下受金融危機影響最大的無非是視頻網(wǎng)站和社交網(wǎng)站，風險投資商的大規(guī)模撤退，導致這些網(wǎng)站將面臨新一輪洗牌。

　　視頻網(wǎng)站面臨洗牌

　　由于風險投資商的鐘情不再，目前國內(nèi)的視頻網(wǎng)站遭遇寒冬已成不爭的事實，裁員風暴席卷每個網(wǎng)站。11月中旬，PPLIVE啟動了裁員計劃，裁員人數(shù)約為員工總數(shù)的10%。六間房CEO劉巖則勇敢地站出來宣布，六間房整體員工規(guī)模將從200人減至60人，希望通過這次裁員控制開支，以期在3個月后實現(xiàn)現(xiàn)金流平衡。

　　由于視頻網(wǎng)站進入門檻不高，在過去一年里先后有300多家視頻網(wǎng)站涌入，導致業(yè)內(nèi)惡性競爭激烈，沖擊較大。業(yè)內(nèi)惡性競爭只是一方面，而門戶網(wǎng)站從奧運會開始就加大了視頻領(lǐng)域的投入，并獲得了不錯的流量成績，這是視頻行業(yè)受沖擊較大的另一方面。

　　分析人士指出，目前還沒有實現(xiàn)盈利的視頻類網(wǎng)站，其生存還難以擺脫對風險投資的依賴。然而，在這樣一個資本的冬天，視頻網(wǎng)站繼續(xù)融資的門檻無疑會更加提高。即便是風投本身，業(yè)已自身難保。不久前，全球最大的風投紅杉資本就公開宣稱，金融危機使得紅杉資本的合伙人損失了幾十億美元，面對巨額的損失和不確定的未來，紅杉資本警告說:“現(xiàn)金比任何事情都重要�！�

　　社區(qū)網(wǎng)站價值被高估

　　過去幾年中，Web2.0和社區(qū)網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展，但是此次的危機將導致Web2.0面臨嚴峻考驗。摩根士丹利在行業(yè)分析報告中得出的結(jié)論是，Web2.0產(chǎn)業(yè)總的來說基調(diào)還是樂觀的，雖然短期內(nèi)行業(yè)營業(yè)收入的走向?qū)�會�?001年類似。兩年前，F(xiàn)acebook的市值預(yù)估曾經(jīng)高達150億美元，目前最樂觀的估計也不過40億美元。

　　最近在舊金山召開的第五屆Web2.0峰會，不僅云集了當今最紅最熱門的幾家公司的明星創(chuàng)始人，也包括了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期的風云人物，如雅虎前CEO楊致遠、阿里巴巴集團董事長兼CEO馬云，以及和硅谷的產(chǎn)業(yè)界緊密聯(lián)系，頻繁拋頭露面的美國前副總統(tǒng)戈爾。盡管這些企業(yè)和機構(gòu)都對未來充滿信心，但是不少分析人士依然認為，整個投資界高估了Web2.0與社交網(wǎng)站的價值，可能引發(fā)一次迷你版的網(wǎng)絡(luò)泡沫。

　　早在2000年3月至2002年10月，那次金融危機導致科技公司的5萬億美元市值蒸發(fā)。這一次和上一次雖然有所不同，但是對產(chǎn)業(yè)的影響也將是非常深遠的，不僅導致一批公司倒閉，也會讓真正具有發(fā)展?jié)摿Φ墓�司脫穎而出。

　　市場溫度亟待回升

　　隨著2006年Web2.0概念的興起，博客、視頻、SNS網(wǎng)站，如雨后春筍、此起彼伏。中國互聯(lián)網(wǎng)缺乏殺手級的應(yīng)用，更沒有出現(xiàn)顛覆性的產(chǎn)品，而更多的是盲目跟風。

　　在金融海嘯中，與華爾街聯(lián)系緊密的中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，瞬間就陷入了凜冽寒冬之中。華爾街斷供，不僅令在納斯達克上市的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股價縮水，還將令制定了海外上市計劃的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)希望落空。Web2.0新一輪的泡沫破滅又將上演。

　　統(tǒng)覽整個互聯(lián)版圖，經(jīng)歷今年這一個讓人喜又讓人悲的一年后，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“天氣情況”是：大部分地區(qū)有“北風”，局部地區(qū)“雨加雪”，只有少數(shù)地區(qū)“放晴”。有人說未來的一年才是真正的寒冬，也有人說明年就是時機，讓互聯(lián)網(wǎng)再度踏上征程。然而不管怎樣，企業(yè)應(yīng)總結(jié)并反思這一年所遇到的幸或不幸，能讓互聯(lián)網(wǎng)的“溫度”有所回升。