印度是僅次于中國(guó)的新興經(jīng)濟(jì)體，在匯聚世界精英的華爾街流傳這樣一種說法：“一個(gè)印度人做了頭兒，第二年他手下全是印度人；一個(gè)中國(guó)人當(dāng)了頭兒，第二年他周圍就剩他自己了�！毕啾戎�下，華裔人士在競(jìng)爭(zhēng)中有何不足？

　　“電腦就是來拯救印度的”

　　自2000年以來，印度已經(jīng)成為美國(guó)信息技術(shù)業(yè)最大的承包國(guó)。華爾街各大公司將大量的職位遷移到了印度，其主要目的是為了降低生產(chǎn)成本。特別是在過去的兩三年間，這種趨勢(shì)更是愈演愈烈，勢(shì)不可擋�，F(xiàn)在，印度有些軟件公司單編寫程序的工程師就超過5萬人，而中國(guó)的軟件公司，大概還沒有一家的員工總數(shù)能超過5000。

　　印度人能立足于華爾街的一個(gè)重要原因是他們的團(tuán)隊(duì)合作精神。印度人將信息技術(shù)行業(yè)看成整個(gè)國(guó)家，乃至于整個(gè)民族出頭的絕好機(jī)會(huì)。一個(gè)印度同事曾經(jīng)親口告訴我：“The　computer　is　made　to　save　India.”(“電腦就是來拯救印度的。”)

　　印度人的團(tuán)隊(duì)精神特別體現(xiàn)在善于利用傳、幫、帶上面，說得夸張一點(diǎn)兒，真有些兵團(tuán)作戰(zhàn)的感覺。據(jù)我觀察，在美國(guó)的印度技術(shù)人員，通常是一個(gè)業(yè)務(wù)高手先把活兒承攬下來，然后再招聘兩個(gè)新手；高手分配活計(jì)給新手做，新手一兩年后出頭，然后出去再帶新人，逐漸把其他族裔的員工排擠出這個(gè)行業(yè)。我找工作去面談時(shí)，只要見到印度人心里就會(huì)嘀咕：“肯定沒機(jī)會(huì)了，印度人不往死里‘整’你是絕不會(huì)罷手的。”因?yàn)�，他們一定要留住這個(gè)位置來安頓自己的同胞。

　　更重要的是，印度人不甘心只做技術(shù)員工，他們的眼睛還會(huì)緊緊地盯住管理階層。一旦當(dāng)上經(jīng)理，他們就有雇人的權(quán)力，這樣用不了多久，他的下級(jí)便全是印度人了�，F(xiàn)在，華爾街的每個(gè)房間里幾乎都看得見印度人，有的公司食堂里居然開始提供印度餐。難怪街上流傳這樣一種說法：“一個(gè)印度人做了頭兒，第二年他手下全是印度人；一個(gè)中國(guó)人當(dāng)了頭兒，第二年他周圍就剩他自己了。”

　　“我們中國(guó)人為何如此心虛？”

　　印度人崇尚“團(tuán)隊(duì)合作”，中國(guó)人則偏愛“單打獨(dú)斗”，從前的我大概可以算是后一類的典型。我的許多朋友也都沒有印度人那樣的野心，常說：“我也不想當(dāng)經(jīng)理，英語不如人家沒法管。這家不做做那家，只要有份好工作就行了�！逼鸪�，我的想法和他們一模一樣，不想要行政級(jí)別，只對(duì)技術(shù)情有獨(dú)鐘，覺得好像能力越強(qiáng)，被裁員的危險(xiǎn)就越小，找新工作也越容易。直到有了幾次跳槽的經(jīng)歷后，我才意識(shí)到這種想法不過是一廂情愿罷了。

　　2005年初，我到美洲銀行上班之前，花旗銀行證券部剛好也要招人。安排我前去面談的“獵頭”名叫韓伍，是個(gè)越南裔美國(guó)人。我們通電話時(shí)，他先向我抱怨了一通對(duì)白人橫行華爾街的不滿，又說起中國(guó)經(jīng)濟(jì)翻天覆地的變化，還說假如越南像中國(guó)這樣興旺，他一定回國(guó)。談到關(guān)于面試的情況時(shí)，對(duì)方興致勃勃地介紹道：“你要去的那個(gè)組，頭兒也是中國(guó)人，博士，水平相當(dāng)高。加上你們背景相似，都是從中國(guó)來的，你的資歷也符合他們的標(biāo)準(zhǔn)……”言外之意是：如果我實(shí)力到位，中國(guó)人總會(huì)幫中國(guó)人的，他這筆生意是穩(wěn)拿了。

　　帶著他的鼓勵(lì)，我信心滿滿地踏進(jìn)了花旗銀行的大門。第一輪和我面談的是三位銀行的組員，其中還有一個(gè)中國(guó)人山姆，都對(duì)我印象不錯(cuò)。這下韓伍興致更高了，立刻安排我去見那位博士組長(zhǎng)。

　　第二次去花旗時(shí)，我早到了15分鐘，在會(huì)客室坐得有些不耐煩，便伸出頭四下張望，剛好發(fā)現(xiàn)山姆過來沖咖啡。看到熟悉的面孔，又是同文同種，我趕忙跨上一步想同他套近乎。不料對(duì)方看到我就像見了鬼似的，立刻慌里慌張地躲開了，實(shí)在莫名其妙！那位博士組長(zhǎng)倒是很和善，渾身散發(fā)著書生氣，一路聊下來給我的感覺很好。

　　那天晚上我一直等著韓伍的消息，估計(jì)他很快就會(huì)給我安排第三輪面談，然而電話卻沒有如期而至。次日中午我正吃著飯，手機(jī)終于響了，只聽韓伍氣惱地質(zhì)問道：“我真搞不懂你們中國(guó)人，簡(jiǎn)直太奇怪了！明明你最適合那個(gè)位置，博士偏說不合適。我逼問了半天，竟然是因?yàn)椤�顧忌到如果手下再聘用一位中�?guó)人，有抱團(tuán)兒的嫌疑’。你說這算什么理由？好端端的一樁生意就這么弄丟了�！蔽翌D時(shí)感到失望至極——抱團(tuán)兒工作本是件好事，我們中國(guó)人為什么要如此心虛呢？

　　單打獨(dú)斗讓華裔同事們吃虧

　　隨著時(shí)間推移，我進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)自己身邊的許多華裔同事都吃過“單打獨(dú)斗”的虧。進(jìn)美洲銀行的第二年，隔壁的小組來了位名叫格林的清華高材生，是從大摩(摩根斯坦利)跳槽過來的。此人的獨(dú)立人格意識(shí)特別強(qiáng)，腦子反應(yīng)快，做事效率也極高，精確完美到無可挑剔。格林在華爾街已經(jīng)奮斗了八九年，早在大摩就是部門里的骨干，但凡碰到技術(shù)難題都是他最快解決的。

　　格林的組長(zhǎng)是個(gè)名叫佩德的愛爾蘭人。佩德從歐洲一所名不見經(jīng)傳的大學(xué)出來進(jìn)入倫敦的分公司，后被派到紐約，不到三年就升到了組長(zhǎng)，常常指揮格林做這做那。問題在于，如果佩德指揮得當(dāng)，格林當(dāng)然口服心服；可他時(shí)常出錯(cuò)，格林提出指正還不服氣。更過分的是，這家伙總是把組里的業(yè)績(jī)?nèi)�部套在自己的頭上，出了錯(cuò)卻怪罪格林不按他的方法做，兩人工作上的矛盾便由此漸漸加深。

　　到了年底，組與組之間交叉評(píng)比時(shí)，佩德那一組的業(yè)績(jī)落在了后面，他就在給下屬寫評(píng)語時(shí)，批評(píng)格林“不聽指揮”。這一下格林可不服氣了——他平時(shí)指正佩德的錯(cuò)，恰恰保證了小組按時(shí)完成任務(wù)，還有什么比時(shí)間更寶貴的？于是，格林便把情況層層上報(bào)，終于得到了公正的待遇，年終獎(jiǎng)的紅包一分不少。

　　不過他心里也清楚，若是繼續(xù)待在這個(gè)組里，不但工作熱情大受影響，而且心情不暢，不如“三十六計(jì)走為上”。誰知事情過去不到兩個(gè)月，還沒等找到好去處，公司發(fā)來的下崗?fù)ㄖ�反倒先一步擺到了他面前。這位老弟隱隱感到事出蹊蹺，可又沒證據(jù)，打官司又怕耗不起，只得一走了之，暫且咽了這口氣。

　　經(jīng)過兩個(gè)星期全力以赴的求職，格林得到了花旗集團(tuán)的口頭聘約。為確保拿到這份工作，也為了防止美銀那段不愉快的爭(zhēng)執(zhí)壞了好事，格林沒有把此事的詳情告訴新東家。結(jié)果麻煩還是發(fā)生了，花旗銀行的審查人員通過其他渠道得知格林停職在家，加之他沒將這一信息告知人力資源部門，便考慮收回聘約。情急之下，格林終于動(dòng)用了法律武器來維護(hù)權(quán)利，他花重金請(qǐng)律師寫了證明信，詳細(xì)陳述了自己在美洲銀行的職位、工作表現(xiàn)以及離職的前因后果。美國(guó)到底是講法治的國(guó)家，經(jīng)過重新調(diào)查，花旗銀行的聘書終于送到了格林手中，讓他虛驚一場(chǎng)。

　　華爾街上同樣講究“拉關(guān)系”

　　格林的境遇又使我聯(lián)想到從前的幾位頂頭上司。比如“黃”(他是拉美裔)，他引領(lǐng)我進(jìn)入華爾街，教我懂得了這里的游戲規(guī)則。然而，盡管他熬了這么多年，卻始終沒能升至和自身能力與資質(zhì)相稱的職位，無奈之下只得主動(dòng)辭職，自己開了家顧問公司。前不久聚餐時(shí)，他私下對(duì)我抱怨：“大家心知肚明，我和你一樣，皮膚的顏色還不夠白，所以關(guān)系難找�。　�

　　這番話對(duì)我觸動(dòng)很大。的確，我對(duì)搞人事關(guān)系一向憎惡，朋友們也都有類似的想法，覺得到美國(guó)來不就是想逃避中國(guó)復(fù)雜的人事關(guān)系嗎？殊不知，在華爾街的精英圈子里，實(shí)際情況遠(yuǎn)不像我們?cè)�本設(shè)想的那樣簡(jiǎn)單。

　　中國(guó)人喜歡靠自己的本事吃飯，厭惡媚上欺下，而印度人就能夠與上級(jí)“處好關(guān)系”。許多印度同事喜歡拍馬屁，上級(jí)如果說哪件事怎么樣，不管是對(duì)是錯(cuò)一概隨聲附和，見風(fēng)使舵的功夫已練到爐火純青的地步。另一方面，他們又特別心齊，只要有同胞被辭退便會(huì)集體走人。像我從前的一個(gè)印度同事桑賈夫，在被部門經(jīng)理炒了魷魚之后，立刻帶領(lǐng)他手下的干將們投奔到JP摩根大通他從前的印度老板那里。兩年前，我離開瑞士信貸銀行準(zhǔn)備跳槽，其間也去過JP摩根大通面談，豈料出來見我的正是桑賈夫，結(jié)局自然可想而知。

　　或許有人會(huì)說，像我這樣的人畢竟是少數(shù)，不能一竿子打翻一船人。但類似的事我聽到碰到的并不算少，套用統(tǒng)計(jì)學(xué)的原理，無論怎么選樣，這種情況都在正態(tài)分布之間�？梢�，中國(guó)人或許都怕做那個(gè)好心的“農(nóng)夫”，生怕救活的“毒蛇”蘇醒過來之后，反咬一口害了自家性命。可反過來，印度人就敢大言不慚地放話：“如果不是身份限制，華爾街早晚有一天會(huì)被我們占領(lǐng)！”有時(shí)想想，這真有些悲哀——身處異鄉(xiāng)，要是中國(guó)人都不肯幫助自家同胞，我們又能指望誰來幫自己呢？(陳思進(jìn)　雪城小玲，節(jié)選自《獨(dú)闖華爾街》，現(xiàn)代教育出版社2008年6月第一版)