中新網(wǎng)10月22日電 新西蘭中文《先驅(qū)報》日前刊文《中國富豪最大個人慈善行動能否善終？》說，新華都實業(yè)集團董事長陳發(fā)樹將以個人出資的形式，成立慈善基金，如何保障自己的慈善行為在社會大環(huán)境中順利運行，有待考驗。希望這個中國富豪最大個體慈善行動能夠善始，更能善終。

　　文章摘編如下：

　　10月19日，媒體披露，新華都實業(yè)集團董事長陳發(fā)樹將以個人出資的形式，成立“新華都慈善基金”，資金形式全部為流通股股票，市值約為80億元人民幣，占陳發(fā)樹個人所持有股份的90%。該基金將成為中國規(guī)模最大、個人出資的民間慈善基金。

　　陳發(fā)樹這個只讀過四年書的昔日寒門子弟是一個商業(yè)傳奇，在剛剛出爐的2009年胡潤百富榜中，陳發(fā)樹以250億元人民幣的個人財富位列第15位。而著名海歸、曾擔(dān)任微軟中國公司總裁的唐峻，是他的總裁兼CEO。

　　陳發(fā)樹比照的是全世界目前最受景仰的商業(yè)基金——“蓋茨基金”，將全面借鑒其運作模式，致力于打造中國最大的個人慈善事業(yè)。和備受社科院青睞的壟斷國企不同，陳發(fā)樹所捐的九成個人股份屬于他自己。

　　盡管他稱，基金完全屬于公益性質(zhì)，與新華都集團之間沒有任何關(guān)系，并由專門的團隊負責(zé)管理運作。在主要獨立運行的前提下，也會與宋慶齡基金會等其它基金會進行合作。但結(jié)合金融危機的背景，結(jié)合中國民營企業(yè)現(xiàn)實的生存環(huán)境，快速成長、做大做強依舊是他們主要使命，也就是在肩負社會責(zé)任方面，做好公司要比做好事的任務(wù)更加迫切。

　　也許，陳發(fā)樹已經(jīng)如宗慶后、朱新禮那樣，面對此起彼伏的“國進民退”的硝煙，清晰地感受到難以逾越的天花板，進而產(chǎn)生了強烈的倦鳥知返的疲憊和無奈？再結(jié)合面對民營企業(yè)的稅收、法律等政策瓶頸，不想委身外資當(dāng)買辦，裸捐自己財富，成就曠世名聲，被迫成為了最佳選擇？

　　更重要的是,民間慈善始終面臨著管理體制困局。目前，中國面向社會力量的慈善通道依舊狹窄而崎嶇。比如，官方認可的慈善機構(gòu)多脫胎于政府行政管理部門，大都有“二政府”殘留的效率低、透明度差、專業(yè)化程度低等特點。同時，公眾申請救濟的難度大，門檻高。

　　民間組織成立時必須掛靠相關(guān)政府部門作為管理部門。很多人因為找不到“親愛的婆婆”，只能將基金會登記為企業(yè)，這樣就需要按照企業(yè)的稅收規(guī)定納稅。

　　盡管，陳發(fā)樹拿到了“準(zhǔn)生證”，找到了體制內(nèi)的合作伙伴宋慶齡基金會，但如何保障自己的慈善行為在社會大環(huán)境中順利運行，依舊不容樂觀。希望這個中國富豪最大個體慈善行動能夠善始，更能善終。(老石)