中新網(wǎng)9月12日電 9月1日，《中國青年報》發(fā)表“江蘇徐州區(qū)委書記包養(yǎng)多名情婦因妻子舉報落馬”一文，“兩面干部”問題再度引起人們關(guān)注。香港《大公報》9月12日就此發(fā)表署名文章指出，市場經(jīng)濟條件下，干部特別比以往任何時候更多地接觸了經(jīng)濟交往，久而久之，與老板們稱兄道弟，聯(lián)絡(luò)感情，吃喝玩樂等，都成為“必要的應(yīng)酬”。在此過程中，財富觀與享樂觀在政績觀背后滋長，干部本來的“一面”逐漸滋生“另一面”——背后潛藏的一面，于是，“兩面干部”應(yīng)運而生，造成極壞的社會影響。筆者以為，“兩面干部”對我國選拔干部能力是個嚴(yán)峻考驗。

　　文章摘錄如下：

　　“兩面干部”潛藏的主要有兩面：

　　一是女人。上面提到的區(qū)委書記名為董鋒，徐州一位律師評價：“董鋒作惡太多，經(jīng)濟問題太大。個人生活方面太爛，而且作風(fēng)霸道。”《中國青年報》文章指出，董鋒是徐州的名人。一位宣傳部門人士形容，他就像文學(xué)名著《紅與黑》的主人公于連——從底層爬上來的人物。董鋒生于徐州農(nóng)村，12歲成了孤兒，1977年參軍，1980年與公社干部之女睢傳俠結(jié)婚。1981年退伍后，歷任種牛場場長、鎮(zhèn)黨委書記等。2006年任區(qū)委書記。董鋒生活作風(fēng)極不檢點，情婦先后有支某、王某、黃某、陳某等。早在1994年，即任區(qū)委書記前12年，董鋒就與比他年輕22歲，稱他為“三叔”的支某發(fā)生關(guān)系，并強迫妻子觀看他們做愛，不看就報以拳腳。這種“一夫二妻多婦”的生活長達數(shù)年。

　　二是金錢。據(jù)其妻睢傳俠舉報，董鋒利用批地權(quán)力瘋狂受賄，公開對開發(fā)商表示，誰不出個十幾、二十萬元就別想拿地。舉報人王培榮告訴記者，董鋒僅受賄房產(chǎn)少說也有十幾處。

　　“兩面干部”公開的那一面，主要也有兩面：

　　一是政績。一方面，董鋒從一個農(nóng)村娃娃一路攀升到區(qū)委書記，政績是不錯的，這也是大多數(shù)“兩面干部”的通例。根據(jù)泉山區(qū)紀(jì)委6月17日發(fā)布的信息，“董鋒書記提出‘四抓四促進’，扎實推進‘作風(fēng)建設(shè)年’活動”，他對部分機關(guān)干部作風(fēng)問題提出嚴(yán)厲批評，強調(diào)“獎要獎得怦然心動，罰要罰得刻骨銘心”。6月21日，董鋒在《徐州日報》發(fā)表一篇談解放思想的專訪，提出“三看三想”，其中“一看一想”是“看干部政績評價標(biāo)準(zhǔn)、考核制度、獎懲制度和作風(fēng)建設(shè)情況，想一想是否符合科學(xué)發(fā)展觀要求的政績觀”。另一方面，老板們是看準(zhǔn)“權(quán)”花“錢”的，權(quán)力越大，價碼越高，董鋒的價碼是“誰不出個十幾、二十萬元就別想拿地”。政績換來了權(quán)力，睢傳俠說，隨著官位越來越高，董鋒“每次回家都耀武揚威”，經(jīng)常講：“在徐州還有我董鋒辦不成的事情？”

　　二是叫廉�！皟擅娓刹俊笨陬^上都大叫廉政，也成了通例。董鋒在各種會議上喊反腐“很堅決”。今年4月，他在紀(jì)檢工作會議上向各級黨政部門提出黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新要求，要改革創(chuàng)新、懲防并舉、統(tǒng)籌推進，提出了四個“緊抓不放”：一是緊抓不放廉政教育這一基礎(chǔ)工作，二是緊抓不放制度建設(shè)這一根本措施，三是緊抓不放監(jiān)督這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，四是緊抓不放懲處這一重要手段。用上述“基礎(chǔ)工作、根本措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要手段”反襯董鋒所作所為，豈非天大諷刺？

　　由于“兩面干部”的上述特征，選拔干部難度極大，一是潛藏面都在“地下”，其潛藏行為是“地道戰(zhàn)”，組織部門考核不到真實情況，而政績又“突出”，只好提拔。二是“兩面干部”往往權(quán)高霸道，沒人敢惹，民意測驗往往還獲得“多票”，組織部門很難掌握真實民意。一位律師指出，自己經(jīng)手的多起案子，背后都有董鋒的影子。但他仗著有權(quán)有勢，十分囂張。董鋒東窗事發(fā)，在徐州引起了不小的震動，但記者的采訪并不順利，許多人三緘其口。舉報人王培榮本人曾遭毆打，生活和事業(yè)均承受壓力，不止一次接到恐嚇電話。他說“有時我感到灰心，家人也提心吊膽。”直至董鋒被抓，王培榮仍在擔(dān)心，他對記者說：“看來這只是暫時的勝利，我一直擔(dān)心的是能不能真正查下去。”一個已經(jīng)被“法辦”的區(qū)委書記，仍有如此大的“威懾力”，其在位時的威力豈不嚇人？這樣的干部在臺上時，誰敢說個“不”字？在這種情況下，考核與民意都要打多大折扣？

　　筆者以為，宜昌市委組織部研究室劉顯成“慧眼察秋毫，善識‘兩面人’”一文值得參考：1、建立和完善自我評價與組織評價相互比較、互為補充的干部素質(zhì)綜合評價指標(biāo)體系。德才表現(xiàn)“隱性”的一面主要存在于人的主觀意識，因此單靠組織評價難以識別。要通過組織評價與自我評價相互比較，以對干部的思想質(zhì)量作出一個基本評價。2、準(zhǔn)確考察“兩面干部”，必須擴大考察范圍。不能僅局限于工作圈子，還要考察其工作圈子以外與其結(jié)交最為緊密、關(guān)系最為密切的人，進一步印證干部的德才素質(zhì)。3、最大限度地了解群眾對干部的“公認(rèn)度”。哪些干部具有雙重人格，群眾比組織更為知情。運用隨機訪問、“微服私訪”等非正式的考察方式，在群眾中了解其在工作和生活中的各種表現(xiàn)。4、大力推進干部試用期制、任期制，讓實踐來識別“兩面干部”的廬山真面目。在工作實踐中，“兩面干部”隱性的一面會逐漸表露出來。筆者以為，“隱性”一面更能體現(xiàn)干部本質(zhì)，及時發(fā)覺、識別并撤換“兩面干部”，才能增強選干能力。 (陳群)