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近年來(lái),一些地方推行干部年輕化的力度越來(lái)越大,干部任用的破格提拔現(xiàn)象成為廣受關(guān)注的社會(huì)焦點(diǎn),并引起了一定的擔(dān)憂。《人民日?qǐng)?bào)》聯(lián)合人民網(wǎng)開(kāi)展的調(diào)查顯示,57.9%的接受調(diào)查者擔(dān)心破格提拔的年輕干部身后有背景,選拔任用不透明;42.9%的人擔(dān)心年輕干部經(jīng)驗(yàn)不足;對(duì)破格提拔年輕干部持贊成態(tài)度者僅占14.2%。(《人民日?qǐng)?bào)》6月30日)
擔(dān)心是有道理的。特別是破格提拔的年輕干部是否“有背景”這一疑問(wèn)的普遍存在,使得對(duì)于干部年輕化現(xiàn)象的評(píng)判很是混亂。干部任用不再論資排輩,勇于破格提拔年輕人,固然在一定程度上可以讓優(yōu)秀人才盡快脫穎而出,但如果程序不透明,外界監(jiān)督不力,則“年輕化”和“破格提拔”也極有可能成為公權(quán)私授或是變相世襲的幌子和手段。
并不是說(shuō)“有背景”就一定不能提拔;但“有背景”者獲提拔,更應(yīng)該有充分的德能勤績(jī)等方面的理由。而從目前看,近六成的人對(duì)于破格提拔年輕干部不放心,或許恰恰說(shuō)明有些地方此方面的透明度還很不夠;或也正因如此,近年來(lái),從山東“80后副廳”、湖北“29歲市長(zhǎng)”到江蘇和云南的“24歲副處”,屢屢引發(fā)輿論的熱潮。
其實(shí)即便破格提拔能夠做到完全透明,對(duì)干部年輕化亦應(yīng)保持足夠的審慎,在“度”上一定要有合適的把握。干部是公共事務(wù)的管理者,手中的權(quán)力資源對(duì)社會(huì)的影響往往十分巨大。由這樣的性質(zhì)所決定,做好一名干部,一定的社會(huì)歷練必不可少,必須要有成熟的心智。而二十幾歲的年輕人,才出校門(mén)不久,許多事情聞所未聞,毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可言,個(gè)人的事情都未必能夠處理得多么妥善,何況牽涉廣泛的公共事務(wù)?
還有,與干部年輕化應(yīng)該同樣審慎的,還有干部的高學(xué)歷化。青年人愛(ài)沖動(dòng),而精英多自負(fù),自古皆然。將年紀(jì)輕輕的高學(xué)歷的精英置諸領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上,令人擔(dān)憂當(dāng)中有些人會(huì)不會(huì)更加以自我為中心,聽(tīng)不得他人的意見(jiàn)?可以說(shuō),高學(xué)歷的學(xué)術(shù)精英的思維方式,與領(lǐng)導(dǎo)干部的思維方式之間有一種先天的不合,因?yàn)閷W(xué)術(shù)研究貴在思維獨(dú)立,貴在堅(jiān)持不懈特立獨(dú)行;而在民主政治社會(huì),領(lǐng)導(dǎo)干部則往往要學(xué)會(huì)調(diào)和妥協(xié)。
這樣的沖突決定了,真正學(xué)有所長(zhǎng)的高學(xué)歷學(xué)術(shù)精英,或恰恰是不太適合做官的。就此,近年來(lái)一些地方“引博從政”的實(shí)踐,或正可作為這一結(jié)論的注腳。如2003年10月新華社曾經(jīng)報(bào)道,鄭州等地的許多“博士官”遭遇了排異反應(yīng),工作難以順利開(kāi)展,甚至“多數(shù)博士官認(rèn)為博士是官場(chǎng)中的弱勢(shì)群體”。所以,對(duì)于破格提拔年輕干部和高學(xué)歷的干部,除了要提防腐敗發(fā)生外,更應(yīng)有管理科學(xué)層面的“技術(shù)”分析。隱 之
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