富豪第二代多已身居要職

　　留學(xué)加拿大、美國，買超級豪車、開派對……無論是現(xiàn)實(shí)生活中還是在互聯(lián)網(wǎng)上，富豪第二代都是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。昨日，市工商聯(lián)人士表示，重慶12萬民營企業(yè)家的兒女，多是70后或80后，尤其以80后居多。

　　第二代之間缺乏溝通交流

　　“年齡不到30歲就擁有萬貫家財?shù)娜耍�在全國比比皆是�！笔泄ど搪?lián)人士說，重慶第一代民營企業(yè)家大部分是從機(jī)關(guān)、工廠下海后開始打拼，隨時間推移，他們的企業(yè)也做到了一定規(guī)模。而我市的民營企業(yè)家第二代，有不少已在父輩的公司開始任要職。有的是房地產(chǎn)公司的副總，還有的是家族企業(yè)的實(shí)際控制人。

　　值得關(guān)注的是，在重慶民營企業(yè)界，知名企業(yè)家之間經(jīng)常進(jìn)行溝通和交流。但第二代之間，卻很少打交道。“我很想多認(rèn)識些朋友。”薛蕾說，“但我只在奔馳經(jīng)銷商搞活動時見過一次尹喜地，感覺他很和善�！�

　　能否擔(dān)當(dāng)重任還是未知數(shù)

　　“不僅是重慶，全國民營企業(yè)家都面臨如何培育好第二代的問題�！笔泄ど搪�(lián)人士表示，第一代企業(yè)家退位后，很多人趨向讓子女接班，“但子女能不能擔(dān)負(fù)重任是未知數(shù)。”

　　“第二代比起他們的父輩，知識更豐富、有激情。”市工商聯(lián)人士認(rèn)為，與父輩相比，他們有不少人缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，激情有余、冷靜不足，往往會經(jīng)歷不少挫折。

　　分析

　　黃皮白心　“香蕉人”能否順利接棒？

　　我市不少民營企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)第二代領(lǐng)導(dǎo)人卻或多或少陌生于改革開放30年飛速發(fā)展的中國，這也使得不少第二代在他們所接班的民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，遇到了重重障礙。對于為何出現(xiàn)這樣的情況，小天鵝集團(tuán)董事長廖長光、力帆掌門尹明善、宗申集團(tuán)董事長左宗申、市工商聯(lián)人士認(rèn)為，有三大因素令富豪第二代的發(fā)展面臨困惑。

　　一、國外所學(xué)知識國內(nèi)難以致用。很多第二代在高中、初中甚至小學(xué)時就被父母送去國外讀書，接受的是西方教育，西方的意識形態(tài)、行為規(guī)范深入頭腦，成為了人們常比喻的“香蕉人”(黃皮白心)，因而與國人思想意識有較大的差距。

　　二、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。左宗申表示，從他了解的情況看，不少第二代缺乏對中國歷史、現(xiàn)代國情、當(dāng)代經(jīng)濟(jì)等方面的了解。此外，對本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識也不足，缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。如果在這種情況下貿(mào)然將江山交給第二代，可能會造成決策失誤。

　　三、父母給子女的時間太少。“第一代企業(yè)家太忙，花在第二代身上的時間太少�！绷Ψ�掌門人尹明善說出了眾多企業(yè)家的心聲。對于這一點(diǎn)，廖長光有同樣的感觸。他說，不少民營企業(yè)家并不懂得如何在實(shí)踐中培養(yǎng)第二代。他們大都在第二代回國后，立即授予企業(yè)高層職位，無形中給第二代營造出一個高高在上的氛圍，脫離企業(yè)實(shí)際、遠(yuǎn)離企業(yè)基層員工。