試玉要燒三日滿，辨材須待七年期。干部成長(zhǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過程。一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部是如何成長(zhǎng)起來的？他們是自下而上，從基層做起？是成績(jī)顯著，破格提拔？還是由國(guó)企等單位業(yè)務(wù)骨干脫穎而出？種種路徑，為我們描繪出內(nèi)涵豐富的成長(zhǎng)圖譜。

　　有的干部在別人眼里一帆風(fēng)順，自己卻一肚子苦水；有的干部抱怨自己前途渺茫，羨慕別人的少年得志；還有的希望“高人”指點(diǎn)升遷迷津……一位干部在成長(zhǎng)過程中，是否有普遍規(guī)律可遵循？哪類干部更容易被提拔？哪些因素制約著干部的成長(zhǎng)？哪類干部為苦心經(jīng)營(yíng)“升遷”誤入歧途？這些問題都值得我們深入系統(tǒng)地進(jìn)行思考和總結(jié)。

　　黨政干部成長(zhǎng)必然與時(shí)代背景緊密結(jié)合，所謂時(shí)勢(shì)造英雄。我國(guó)的干部成長(zhǎng)也具有鮮明的時(shí)代性，不同時(shí)期、不同歷史條件下，都會(huì)產(chǎn)生不同類型的選人用人標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)干部素質(zhì)的不同要求。

　　改革開放以來，我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)取得了舉世矚目的成就。在當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，我國(guó)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)前所未有，需要造就一大批高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。本期策劃從“60后”省部級(jí)干部群體的成長(zhǎng)路徑入手，通過定量分析和定性分析相結(jié)合的方式，采取座談會(huì)、群眾問卷、專家分析等形式，以期對(duì)干部成長(zhǎng)路徑深入研究。

　　黨政領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力的高低，直接關(guān)乎各項(xiàng)方針政策能否得到徹底地貫徹和落實(shí)，關(guān)乎一個(gè)地區(qū)、一個(gè)國(guó)家的興衰成敗。新時(shí)期對(duì)干部成長(zhǎng)提出了更高的目標(biāo)和要求。對(duì)干部成長(zhǎng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行分析，對(duì)干部成長(zhǎng)路徑深入研究，有助于我們更加深刻地理解這些新的要求，更切實(shí)地推動(dòng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力的提高。

　　60后省部級(jí)官員成長(zhǎng)路徑:“工程師治國(guó)”局面改變

　　近六成公眾喜歡"漸進(jìn)型"官員 公開選拔異軍突起

　　調(diào)查：官員最厭惡的潛規(guī)則是“任人唯親”

　　調(diào)查：“仕途無望”消極心理侵蝕年輕官員

　　專家：對(duì)官員年齡歧視背離現(xiàn)代法治社會(huì)基本原則

　　評(píng)論：讓“顯規(guī)則”驅(qū)走“潛規(guī)則”

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