每一場災(zāi)害發(fā)生之后，從中央到地方，都在第一時間啟動了各個級別、各個層次的應(yīng)急預(yù)案。其中，緊急下?lián)芫葹?zāi)資金，調(diào)撥大批救災(zāi)物資成為了整個預(yù)案的重要組成部分。“雪中送炭”，緩解災(zāi)情，救民于水火，是不可缺少的一項重要工作內(nèi)容。

　　自然災(zāi)害大多具有突發(fā)性的特點，因此來去匆匆。而當(dāng)災(zāi)害發(fā)生之時，“災(zāi)情就是命令，時間就是生命�！备黝惥葹�(zāi)物資“十萬火急”從四面八方送達(dá)災(zāi)區(qū)。而在救災(zāi)物資之中，大量的又屬非一次性物資，比如帳篷、簡易房、擔(dān)架、機械設(shè)備、運輸工具、通訊設(shè)備等都屬“固定資產(chǎn)”之列。而災(zāi)情退去，救災(zāi)物資要么閑置，要么流失，由此，救災(zāi)物資的浪費形成了災(zāi)害的疊加性損失。

　　不僅如此，救災(zāi)物資具有“十萬火急”的應(yīng)急性，沒有足夠的貯備，救災(zāi)則難以順利展開。就以5·１2汶川地震為例，災(zāi)情發(fā)生后，急需330多萬頂帳篷安置500多萬無家可歸的受災(zāi)群眾，但全國能緊急調(diào)往災(zāi)區(qū)的僅有40萬頂，形成巨大缺口。因此，一時間，從中央到地方都在為帳篷而焦急，而奔忙。22日，胡錦濤總書記親臨浙江，到帳篷生產(chǎn)廠家“催貨”。

　　那么，這里有一事例，應(yīng)該給我們對救災(zāi)物資的發(fā)放管理帶來一些啟發(fā)。5·１2汶川地震發(fā)生后，湖南郴州電業(yè)局緊急召回年初冰雪災(zāi)害中社會各界捐贈的6臺大型發(fā)電車和20臺發(fā)電機，支援四川投入抗震救災(zāi)。災(zāi)情退去，某些救災(zāi)物資就當(dāng)及時退出災(zāi)區(qū)，設(shè)立專門倉庫，指派專人，進行專業(yè)化的維護保管，以備急需。

　　“多難興邦”。只有我們在歷經(jīng)多難中，能隨時從點點滴滴的經(jīng)驗教訓(xùn)中總結(jié)一些有益的東西，我們才能有更多戰(zhàn)勝災(zāi)害的信心、能力與勇氣。(趙勇)