蘭成長死了。他的供職單位一推了之，稱其既無采訪資格，采訪前又未報告。事實果然如此嗎？

　　其實，熟悉中國行業(yè)報和一些地方機關報運作的人都會知道，蘭成長的行為完全可能是其所供職單位默許的。說明白了，蘭成長是一社兩制下一名受聘于地方記者站的廣告經(jīng)營人員，其主要工作就是創(chuàng)收——這些被外界視為記者，報社內部視為廣告員的人，他們拉到廣告時，往往可以堂而皇之地署名“本報記者”。而一旦出了問題，又由于他們事實上與報社沒有真正的人事合同關系，報社完全可以認為他們的行為與報社無關。媒體所說的蘭成長一年的“創(chuàng)收任務”是18萬元，以及已經(jīng)辦理了由報社制作的《新聞工作證》的事實，都道出了某些“潛規(guī)則”�？梢院敛豢鋸埖卣f，還有很多“蘭成長”們正在以記者的名義活動。

　　為什么會有這么多的“蘭成長”？答案是——生存悖論�，F(xiàn)有不少媒體，尤其是中國行業(yè)報，脫胎于計劃經(jīng)濟時代的部委機關報。在實行管辦分離改革后，多數(shù)實行的是自負盈虧的體制，報社為了生存需要，不得不聘請大量的“蘭成長”進行創(chuàng)收。在這種體制下，其所刊登的廣告主要以形象廣告或所謂的“軟文”為主。

　　從去年新聞出版總署公布的幾起地方記者站以新聞報道為名，向基層單位和群眾敲詐或詐騙財物的違法違規(guī)活動看，無論是《中國食品質量報》原四川記者站副站長汪啟明、還是《中華工商時報》社原浙江記者站站長孟懷虎，無論其是否持有新版的記者證，本質都是同“蘭成長”一樣的。也正是這樣一種現(xiàn)實的環(huán)境，造就了大量的假記者投身于“新聞事業(yè)”。

　　正如前幾天《新京報》一篇評論所指出的，假記者反映的是真問題。那么真記者又哪去了呢？畢竟我們還有幾十萬持有新版記者證的真記者啊！答案是，真記者反映真問題成本太高收益太低。可能有人會覺得這種說法玷污了高尚的新聞職業(yè)道德。但事實如此，多數(shù)的報刊還遠遠沒有形成真正對好新聞的激勵機制。一篇反映“真問題”的報道，即使能化解外部的干擾，得到報社領導的認可(而這兩點通常是很難兼得的)，通常的稿費收入也不過數(shù)百元，不抵記者的差旅費用。報道真問題，一篇報道有時會歷時數(shù)月，甚至跟蹤數(shù)年，其難度絕非報道一般事件可以相比。以打黑聞名的“中國第一名記”王克勤，就曾身陷雙重危機：多次受到被報道對象報復的威脅，甚至當年有黑社會組織曾揚言要出價500萬元買他的人頭；因調查出租車行業(yè)壟斷問題，半年的時間沒有發(fā)表其他稿件，每月只拿1200元的基本工資……

　　所以，我們的報業(yè)體制必須改革，必須讓真記者有責任、有勇氣、有能力去報道真問題，只有這樣才能真正鏟除“假記者”的生存土壤。蘭成長的死，如果不能換來我們對新聞體制的深刻反思，而僅僅爭鳴于所謂的真假記者身份之爭上，他的死就太不值得了。

　　從某種意義上講，蘭成長案應該成為新聞體制改革的“孫志剛案”。

　　(來源：中國青年報，作者：余欣耕）