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預言:2010年是進滬最佳時機
迪士尼四年前就預測:上海人屆時有錢一年進場一次
錦江樂園總經(jīng)理崔質(zhì)能,至今仍對迪士尼的“遠見”記憶猶新。四年前,迪士尼某代表到滬考察時與他有一次對話!爱敃r我問‘迪士尼什么時候進上海?’”對方只說了一句:“迪士尼覺得2010年左右,上海人的收入,能達到一年進一次迪士尼的水平!
迪士尼公司的談判能力也讓人刮目相看。迪士尼不花一分錢,在香港迪士尼中持股43%,并且牢牢掌控管理權,還享有保底利潤……這一切讓人懷疑上海人是不是也會簽下“不平等條約”?崔質(zhì)能認為,迪士尼對市場容量的調(diào)查、預測精準度,顯示出這個公司背后強大的綜合實力。
根據(jù)有關部門的統(tǒng)計,我國目前共有427家有一定規(guī)模的游樂園游樂園的市場前景廣闊,開發(fā)潛力巨大。
在香港迪士尼樂園建立以前,美國迪士尼公司還擁有兩家海外迪士尼樂園,它們分別是東京迪士尼樂園和巴黎迪士尼樂園。前者一直是迪士尼最成功的范例,而后者則是最失敗的范例。曾認為,迪士尼在東道國遭遇到的兩種截然不同的境況,反映出文化因素對主題公園的影響,而中國人在文化上的“崇洋”,讓米老鼠在這里擁有大量粉絲。
同行:一起做大市場“蛋糕”
中國游樂園:本土主題公園更了解市場需求
2005年,錦江樂園總經(jīng)理崔質(zhì)能曾帶隊考察東京迪士尼及其周邊游樂園經(jīng)營狀況。東京各類游樂園的錯位經(jīng)營讓他印象深刻,“我們考察下來,確實也有一些游樂園在迪士尼開出來后倒閉,但它們的倒閉,更主要的原因在于自身,而不是因為迪士尼!
華僑城CEO兼總裁任克雷也提供了一組關于“香港迪士尼對周邊游樂園經(jīng)營影響”的數(shù)據(jù)。香港迪士尼2006年開業(yè)后,一河之隔的深圳歡樂谷2007年游客增長率高達10.2%,并以323萬人的年入園人數(shù)再次進入亞太地區(qū)主題公園十強。和迪士尼同城競爭的香港海洋公園也實現(xiàn)了游客量的快速穩(wěn)定增長。
據(jù)《中國旅游報》一組數(shù)據(jù)顯示,中國所有經(jīng)營游樂園的企業(yè)中,只有10%盈利,70%都處于虧損狀態(tài),還有20%勉強能夠收支平衡。任克雷認為,迪士尼的進入,會促進本土主題公園品牌和整個行業(yè)的發(fā)展,共同把市場“蛋糕”做大。中國本土的主題公園已經(jīng)發(fā)展到相當?shù)囊?guī)模和實力,且具有不可替代的優(yōu)勢。比方說他們更熟悉本地文化,更了解市場需求,具有更強的成本優(yōu)勢等。
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