風(fēng)險(xiǎn)
雖然看起來，吳卓和他背后的合作建房者們在離理想越來越近，但是，事情的進(jìn)展依舊不容樂觀。
資金安全依舊是困擾這些會(huì)員們的一個(gè)難題。
雖然吳卓明確表示，銀行將對所有會(huì)員在同一個(gè)銀行開設(shè)的個(gè)人賬戶派出專門監(jiān)管小組進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管，不經(jīng)銀行和會(huì)員代表同意，開發(fā)商方面無權(quán)動(dòng)用這筆資金，但是潛在的風(fēng)險(xiǎn)仍舊令部分會(huì)員惴惴不安。雖然在合作建房與市場買房之間存在的巨大價(jià)差面前，大部分會(huì)員選擇了承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但是一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，所有的擔(dān)心立即浮出水面，撼動(dòng)著看似堅(jiān)牢的大廈。
2006年12月18日，一位參與合作建房的女士給記者打來電話，說她和一些會(huì)員陸續(xù)接到吳卓的電話，通知他們近期開會(huì)，并需繳納100元的費(fèi)用。
“這100元是干什么用的，現(xiàn)在什么都沒見到就讓大家交錢是不是有點(diǎn)說不過去？”她對此表示質(zhì)疑。而另一位成員也表示，如果吳卓拿著大家的錢，借給一些小開發(fā)商當(dāng)前期啟動(dòng)資金，他自己獲取高額利息呢？吳卓為什么發(fā)起合作建房，他又從什么地方獲利呢？
吳卓不得不再次站出來解釋，要求每人開會(huì)時(shí)先交的100元主要是租用會(huì)場和印刷材料的費(fèi)用，并且這錢以后會(huì)從大家2%的服務(wù)費(fèi)中扣除。因?yàn)楹献鹘ǚ砍晒�，確定房屋的最后價(jià)格除了要計(jì)算建房成本，還將附加上開發(fā)商的2%代建費(fèi)、銀行的2%監(jiān)管費(fèi)以及操作過程中的運(yùn)營成本。所有的賬目都有清晰的記錄，在核算時(shí)進(jìn)行扣除。
雖然交錢的事由于會(huì)員的質(zhì)疑不了了之，先期發(fā)生的各種費(fèi)用仍舊由吳卓及幾個(gè)核心的發(fā)起人在墊付，但是合作建房的“脆弱”不禁再度引發(fā)爭議，沒有一個(gè)成熟的運(yùn)作機(jī)制，吳卓和他的追隨者們到底能夠走多遠(yuǎn)？
然后，這還不是最核心的。合作建房者在與銀行、開發(fā)商的博棄中，始終像一株剛剛出土的幼芽，任何小小的風(fēng)暴都有可能使它柔弱的生命夭折。
“合作建房打破了原有利益集團(tuán)的分配模式，當(dāng)60%、80%，甚至100%的投資回報(bào)率受到威脅的時(shí)候，誰會(huì)坐視不管呢？”吳卓坦陳，雖然他已經(jīng)從漫無目的地找地過渡到了有開發(fā)商、投資商主動(dòng)上門談合作；從想辦法去接觸銀行的小職員到了沈陽兩家商業(yè)銀行的支行行長主動(dòng)遞出橄欖枝的階段，但是他仍舊不敢太過樂觀。
“政策風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)是我們不得不面對的問題�！眳亲空f。尤其是在溫州合作建房曾經(jīng)一度“碰壁”，遭遇政府的冷遇之后，吳卓更加堅(jiān)信，沈陽的合作建房只能走市場化的道路，對于遼寧有的經(jīng)濟(jì)學(xué)者提出的爭取政策支持的想法敬而遠(yuǎn)之。
“目前我們有會(huì)員300多人，通過市場化運(yùn)作，我們完全能夠做到使房價(jià)下降20%。”吳卓認(rèn)為。
“雖然步履蹣跚，但是卻在前行。”吳卓這樣形容他的合作建房歷程。
變數(shù)
在吳卓看來，相對于那些他難以掌控的風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)將是來自于他所率領(lǐng)的合作建房團(tuán)隊(duì)的最大“敵人”。
常先生，合作建房的中堅(jiān)力量。在2005年初吳卓提出合作建房的主張時(shí)曾經(jīng)堅(jiān)決擁護(hù)，甚至表示愿意等上一兩年而非此房不買，但是理想歸理想，現(xiàn)實(shí)是他的婚期并不由得他的理想實(shí)現(xiàn)，他不得不在2006年按照市場價(jià)完成他的置業(yè)夢想。
據(jù)悉，目前在吳卓這里登記的合作建房者中，有60%左右是30歲上下的年輕人，結(jié)婚、生子、就業(yè)，他們面臨的種種現(xiàn)實(shí)問題使他們難以對“漫長”的合作建房“從一而終”。而另外的40%年齡偏大的會(huì)員多以改善住宅條件為主，也有部分為子女用房未雨綢繆的。無論何種，毋庸置疑的一點(diǎn)是，只有能禁得起等待的，才可能成為合作建房的最后受益者。
‘我們現(xiàn)在的300多會(huì)員已經(jīng)不是當(dāng)初的那300多人，有三成是新更替的，而且會(huì)員的情況始終處于不斷的變動(dòng)之中�！眳亲空f，甚至發(fā)起人層和合作建房的核心層也變數(shù)頻頻，“社會(huì)關(guān)注度高、支持度高，但是還有太多的困難要解決，未來究竟會(huì)出現(xiàn)什么情況也無法預(yù)計(jì)”，比起兩年前合作建房剛開始時(shí)辭掉公職、全力以赴奔波的激進(jìn)，吳卓顯得很冷靜。
“也許能堅(jiān)持到最后甚至不是發(fā)起人�！眳亲空f，但是他會(huì)將合作建房當(dāng)成一項(xiàng)集合了無數(shù)人夢想的事業(yè)來做，他相信，終有夢圓的那一天。
(來源：中華工商時(shí)報(bào) 作者：劉景芳 孫智)
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