2009年3月，綠地集團與上海市嘉定區(qū)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將參與嘉定新城現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合項目、江橋老鎮(zhèn)改造、軌道交通站點及周邊大型社區(qū)等五大項目的建設(shè)。總占地面積約1050畝，總建筑面積約150萬平方米，總投資約100億元。

　　6月24日，綠地集團進軍陜西省延安市，擬投資參與延安新城大型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合項目的建設(shè)。項目總占地面積約3800畝，總建筑面積270萬平方米，總投資約70億元。

　　7月11日，綠地集團再下一城，入駐西安浐灞生態(tài)區(qū)，擬建占地約4000畝的綠地雁鳴湖生態(tài)城，總投資280億元。

　　11月17日，綠地集團在河北香河打造的華北民用進口商品貿(mào)易區(qū)項目正式啟動，總建筑面積約600萬平方米，總投資300億元……

　　在眾多開發(fā)商捉襟見肘，為大盤運作沾沾自喜之際，綠地集團先行一步開啟中國城市運營新模式。

　　傳統(tǒng)城市運營，即常見的城市區(qū)域內(nèi)的大盤運作模式，僅僅局限于建立大型住宅社區(qū)。大盤運作漫長的開發(fā)周期，往往導(dǎo)致社區(qū)配套不完善，業(yè)主的交通、時間成本大幅增加。更不乏有些盤，甚至在業(yè)主入住多年后，仍無法完善其相關(guān)配套設(shè)施，"睡城"一說在全國各大城市已屢見不鮮。

　　而綠地集團的城市運營之道，往往投入重兵先行啟動產(chǎn)業(yè)。這種城市運營模式，帶動的不僅是住宅銷售，還能實現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展；獲利的不僅是企業(yè)，還有政府、商家及民眾，可實現(xiàn)多方共贏。

　　中國城市運營邁入2.0時代

　　產(chǎn)業(yè)先行

　　與中國眾多的房地產(chǎn)巨頭不同，作為中國綜合房地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，綠地集團身處中國最具國際化大都市氣質(zhì)和氛圍的上海，從先天骨子里就洋溢著國際流行潮流的神韻。國際化的視野，決定綠地在全國范圍內(nèi)的布局，注定不可能小打小鬧，而是一場場貨真價實的"造城"運動。

　　房地產(chǎn)業(yè)作為綠地集團的核心產(chǎn)業(yè)，從一開始就決定了它非凡的眼界與宏愿雄心。秉承"造城先造市、立案先立業(yè)"的態(tài)度，以一座城帶動一個區(qū)域的發(fā)展。以一座大型城市綜合體，造就一個城市商業(yè)核心圈，為業(yè)主提供時尚現(xiàn)代的都市生活模本，也讓城市價值得到可持續(xù)發(fā)展。

　　綠地集團，已經(jīng)不再是一個簡單的房產(chǎn)開發(fā)者，而是一個具有超級城市運營能力、富有國際視野、胸懷天下，比肩世界的國際都市時尚生活的引領(lǐng)者。綠地集團在各大城市所打造的項目，也往往成為該城市的全新地標。

　　比如在綠地集團全國擴張的第一站江西南昌，南昌綠地中央廣場項目被南昌市政府列為"一號工程"，有江西"地王"之稱。南昌媒體認為，該項目建成后將成為南昌市未來政務(wù)、商業(yè)、文化、藝術(shù)都市核心區(qū)，是南昌城市天際線及首屈一指的新地標，將對江西城市建設(shè)水平和規(guī)模能級提升以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展起到標桿和示范效應(yīng)。

　　如果說地標性建筑非綠地獨有，還有一定區(qū)域局限性，那產(chǎn)業(yè)先行就是綠地集團獨一無二的城市運營模式。在西安浐灞生態(tài)區(qū)，綠地啟動的是雁鳴湖生態(tài)產(chǎn)業(yè)；而在河北香河，綠地啟動的則是進口商品貿(mào)易。而近鄰京城的天津薊縣，綠地開發(fā)的盤龍谷項目，也是以文化產(chǎn)業(yè)破局搶占整個華北房地產(chǎn)市場。

　　產(chǎn)業(yè)先行在帶動城市發(fā)展的同時，項目銷售也獲得空前成功。作為華北民用進口商品貿(mào)易區(qū)啟動區(qū)的我家公坊，2008年11月首期推出一周內(nèi)即告售罄，后續(xù)房源入市以來也一直保持旺盛的熱銷態(tài)勢。而更重要的是，綠地集團頻頻成功的產(chǎn)業(yè)化城市運營，為其贏取了眾多地方政府的信賴，后期開發(fā)及品牌口碑得以持久堅挺。

　　政府與房企跳"雙人舞"

　　綠地集團能順利在全國范圍內(nèi)鋪開產(chǎn)業(yè)化城市運營之道，得利于其17年來始終堅持的特有企業(yè)理念，其他房企巨頭難以復(fù)制。

　　城市建設(shè)和管理，傳統(tǒng)上屬于政府的管理職能范圍，因其成本大、消費非排他性等成為政府為公眾提供的公共產(chǎn)品之一。然而，近年來，對公共資金的競爭性需求和預(yù)算，迫使政府同樣要考慮每一備選方案或投資項目的社會效益和成本問題。一方面，人口增長和經(jīng)濟發(fā)展，使公眾對公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施的需求激增，交通、能源、市政設(shè)施、學(xué)校、醫(yī)院等的新建和建成后運營維護等問題，成為困擾政府的難題；另一方面，相對于巨大的資金需求，政府預(yù)算相對減少；運用先進的新技術(shù)對城市進行開發(fā)和運營也對政府提出挑戰(zhàn)。

　　與此同時，從一些大型的房地產(chǎn)項目運營實例中可以看到，一些大型開發(fā)商對資金的運營和管理遵循效率原則，且具有項目管理經(jīng)驗，在激烈的市場競爭中形成企業(yè)的核心資源和核心能力，顯示出一定的優(yōu)勢。但是，這種優(yōu)勢也只能發(fā)揮在單個的項目運營上，由于進入壁壘高，這些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難參與到整體的城市規(guī)劃和運營的層面。

　　因此，城市運營單一依靠房地產(chǎn)企業(yè)，或者只靠地方政府，是難以實施下去的，必須是政府與房企跳"雙人舞"。

　　而企業(yè)的是商品市場的產(chǎn)物，追逐利潤是所有企業(yè)的最終目的。而政府卻是職能性的，城市建設(shè)與管理是政府必須向公眾完善的職能。因此，在城市運營中，房企如何與政府取得一致的發(fā)展需求及目的，成為眾多房企難以破題的關(guān)鍵。

　　綠地集團在這方面具備天然的優(yōu)勢。首先，綠地集團的國有背景，令其更容易取得政府的信任。其次，綠地掌門人張玉良體制內(nèi)的任職經(jīng)歷，也讓綠地比其他企業(yè)更容易明白地方政府的真實需求。再有就是，綠地集團17年來一直堅持的"為政府做事"的企業(yè)宗旨，在各地城市運營中已顯成效，早已在地方政府中先入為主。

　　與此同時，綠地成立17年來一直致力參與到回饋社會的公益事業(yè)之中。在企業(yè)迅速壯大成熟的同時，綠地集團始終堅持"營造美好生活"的企業(yè)宗旨和"和諧綠地、共建共享"的發(fā)展理念，積極履行社會責任。除無償投資4億多元在上海建成了一批城市標志性公共綠地外，在慈善、公益、擁軍等事業(yè)上累計向全國各界捐贈了6.3億多元，營造了出色的社會信譽，樹立了良好的企業(yè)形象。

　　多元化發(fā)展

　　隨著地產(chǎn)品牌企業(yè)加緊向全國擴張步伐，地域板塊間的差異化競爭也愈演愈烈，城市運營由此成為許多城市謀求后發(fā)先制的"利器"。

　　但"城市運營"這一概念的提出者王志綱認為，經(jīng)營好一個城市的首要條件是必須給這座城市一個"魂"，即挖掘出這個城市的文化底蘊，然后根據(jù)"魂"演繹出一套清晰的空間布局和規(guī)劃設(shè)計建議書，之后才是規(guī)劃、演繹這個城市。而如果找不到這個城市之"魂"，城市運營商就只能是"以卵擊石"。

　　綠地集團與政府的良好的合作關(guān)系，在多元化發(fā)展及"為政府做事"的企業(yè)理念驅(qū)使下，綠地對城市"魂"的了解與領(lǐng)悟，自非尋常開發(fā)商可以企及。可以說，綠地在進入一座城市之初，就早已對當?shù)厥袌霏h(huán)境與發(fā)展方向有著清晰的認識。據(jù)了解，甚至有些地方政府，不惜降低條件邀請綠地入駐，這更使得綠地獲得土地的成本低于其他房企。

　　而海派文化兼容并蓄的特征，也讓綠地更為容易的與當?shù)匚幕�嫁接，從而能迅速在異地搶占市場。在綠地良好的口碑品牌傳播中，綠地的城市運營之道，取得越來越多的地方政府認可。綠地集團的發(fā)展，如滾雪球一般越滾越大、越滾越快。

　　綠地集團多元化企業(yè)發(fā)展模式，企業(yè)視野與思維遠超尋常房企。經(jīng)過多年來的滲透與發(fā)展，綠地在城市運營所涉及方方面面均已駕輕就熟。沃爾瑪、家樂福、易買得、麥當勞、星巴克等世界知名零售、餐飲品牌，在綠地集團多方共贏的城市運營道路中獲利匪淺，與綠地建立了良好的合作關(guān)系。同時，綠地還聯(lián)袂洲際、萬豪、喜達屋等世界豪華酒店品牌，并與百聯(lián)集團、上影集團、吉盛偉邦、美格菲等國內(nèi)一線品牌企業(yè)建立了廣泛的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟和商業(yè)合作伙伴關(guān)系……"綠地"不僅成為世界巨頭于中國現(xiàn)今經(jīng)濟文化在中國的集大成者，并且已成為中國城市運營商的絕對象征和代言人。(文/李逸)