如何在地產大鱷壟斷市場資源、銀行信貸大門關緊的夾縫中生存，現(xiàn)在已經成為無數中小房地產企業(yè)亟需解決的現(xiàn)實問題。

　　“做兒子，孝敬父母，理所當然；做女婿，女方父母會當你是寶。”

　　22日，經濟學家鐘朋榮在漢形象地勸說中小房企去做“上門女婿”。

　　當大城市沒有發(fā)展空間的時候，中小房企要到一些小城市去做“上門女婿”。不過，去做“女婿”之前，先要看看這個城市的企業(yè)與政府官員的比率。如果官多企業(yè)少，去了“關系成本”過高，沒有好下場；如果官少企業(yè)多，可以考慮。

　　如今，大開發(fā)商都在調整戰(zhàn)略，中小房企更不能坐以待斃。比如，萬科已經深入到廉租房市場，富力地產開始涉足北京的兩限房，SOHO也有意參與廉租房的建設。今年2月，碧桂園也向順德有關單位提出了由其墊資興建廉租房和經濟適用房的想法。

　　股市中有句名言，不要把雞蛋放在一個籃子里。“而有人花2萬元一口氣買了15支股票，最后15個籃子都是破籃子�！辩娕髽s舉例說，“一些中小房企一旦賺了些錢，老板很容易自我放大，一心想著做大做強。有些房企賺錢后開始涉足IT、保健品、旅游、酒店等多個行業(yè)，最后是做大做垮。萬科的成功之道在于萬科只專注住宅產品的開發(fā)，而不開發(fā)寫字樓等其他產品。陽光100之所以成功是也是它將產品定位為25-35歲的高級白領住宅�！�

　　曾經有人嘲笑麥當勞，70多年只賣漢堡包，沒有出息。而嘲笑之人不到三年時間里，不但賣漢堡包，還賣房子、開酒店。如今，麥當勞還在，那個嘲笑之人的企業(yè)早已破產。

　　以前，中國有很多百年老字號、百年老店。如今的企業(yè)，很少有家里幾代人都做同一件事的。在中國，存活了20多年的房企更是屈指可數。武漢的一些中小房企，從拿地、產品設計、融資、建筑安裝、銷售、物業(yè)，甚至員工餐都要專門雇幾個人做，生怕錢被別人賺走。什么都做，什么都不精，是一些中小房企的通病。這樣的企業(yè)，很難有核心競爭力。一旦遭遇大開發(fā)商，只能被吃掉或被淘汰。

　　與大開發(fā)商拼資源是不現(xiàn)實的，中小房企的優(yōu)勢在于“船小好掉頭”。細分市場，差異化競爭，為大開發(fā)商所不為，是中小房企可以嘗試的生存之道。

　　今后能生存下來的只會是有品牌的大象和靈活創(chuàng)新的小猴。

　　鐘朋榮觀點：

　　● 目前，首要任務是尋找“保增長”與“保物價”之間的平衡點。關鍵有三點：一是減出口，增進口；二是升匯率，降稅率；三是擴內需，抑通脹。

　　我國的出口成本很不完整，很多社會成本和資源成本如果計入，出口實際上是對國外消費者發(fā)補貼；通過虧損出口換一堆美元，放在那里不斷貶值，從長遠看并不合算。還不如將寶貴的資源留一點給子孫后代。

　　通過升匯率，減少出口、增加進口；通過進一步降低企業(yè)所得稅、提高個人所得稅起征點，擴大內需。這樣既能有效地抑制通貨膨脹，又不會影響到經濟增長，可以同時實現(xiàn)“保增長”和“保物價”。

　　● 以前，政府通過壓投資保物價，但投資沒那么好壓。投資壓得過多，會導致職工失業(yè)與經濟下滑。房地產投資也不能過度壓制。

　　今年，政府提出GDP增長8%，預計實際運行結果可能突破10%。為控制物價，政府會緊縮銀根，有的銀行可能“只收不貸”。今年，會死掉一批房企。

　　● 中國房地產會經過三個階段：第一是土地為王，誰圈到地誰就可以做房地產；第二資金為王，現(xiàn)在土地招拍掛，誰有錢誰就能圈好地；往后是品牌為王。目前正由第一階段向第二階段轉化，品牌整合剛剛開始。

　　● 房子是一種消費品，同時也是一種投資品。正因為一部分人買房出租，那些買不起房的人才有房可租。沒有人投資房子，沒有充足的出租房源，租房價格也會上漲。但不應將房子作為投機品，作為炒作對象，即將房子囤起來，甚至空著，等著漲價。如果炒，應該炒“紙”(股票)，而不是炒房子，前者不占用和浪費資源，后者則占用和浪費資源。

　　   征收物業(yè)稅將使房產的投資價值下降。(楊光華)