近日，武漢市武昌區(qū)教育局開展了中小學(xué)校長“深入課堂、研究教學(xué)”的活動(dòng)。該局負(fù)責(zé)人表示，此舉旨在讓校長們通過參與備課、上課、議課等教學(xué)環(huán)節(jié)，了解學(xué)校教學(xué)現(xiàn)狀，提升引領(lǐng)教學(xué)水平。

　　中小學(xué)校長到底需不需要親自上課？一時(shí)間，在武昌區(qū)中小學(xué)里展開了廣泛討論。支持者認(rèn)為，校長必須親臨教學(xué)一線，不能變成行政官員；反對者表示，校長深入教學(xué)有多種形式，不一定非要上臺講課。

　　記者隨機(jī)調(diào)查武昌區(qū)10所中學(xué)

　　8位校長沒有上課

　　8月24日至25日，武昌區(qū)教育局召開了全區(qū)中學(xué)教學(xué)工作會(huì)議。會(huì)議提出，在全區(qū)中小學(xué)開展“倡導(dǎo)校長重返講臺”活動(dòng)�；顒�(dòng)內(nèi)容包括五項(xiàng)：深入一個(gè)備課組，研究一個(gè)課例，上好一節(jié)研究課，做好一場專題報(bào)告，設(shè)計(jì)一份本校課程建設(shè)實(shí)施方案。每位校長至少要選擇其中三項(xiàng)，其中第五項(xiàng)為必選項(xiàng)。

　　隨后，部分校長對活動(dòng)名稱提出了質(zhì)疑。他們認(rèn)為，一些校長雖沒有上課，但從未脫離教學(xué)一線，“重返講臺”提法不妥。9月上旬，該活動(dòng)改名為“深入課堂、研究教學(xué)”。

　　武昌區(qū)教育局一位負(fù)責(zé)人說，目前該區(qū)幾十位中學(xué)校長，都是從教學(xué)崗位上成長起來，其中不乏教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的特級教師和名師，但當(dāng)上校長后，親自上課的寥寥無幾。

　　記者隨機(jī)調(diào)查了該區(qū)10所中學(xué)，校長親自上課的只有2所中學(xué)，分別是湖大附中和鐵四院中學(xué)。其中，7所省級示范高中的校長目前均沒有上課。

　　校長們抱怨事務(wù)性工作太繁瑣了

　　根本沒有時(shí)間和精力上課

　　究竟是什么因素，把一些本就是優(yōu)秀教師的校長與三尺講臺隔斷？對此，校長們的解釋是，事務(wù)性工作太多了，實(shí)在是沒有時(shí)間和精力上課。

　　武昌區(qū)一所省示范高中的校長說，教育界有句俗語，校長頭上三把刀。這三把刀，指的是學(xué)生安全、教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)經(jīng)費(fèi)。“僅學(xué)校的周邊環(huán)境，我就要跟城管、公安、社區(qū)等部門聯(lián)系。一旦學(xué)校有改擴(kuò)建教學(xué)設(shè)施項(xiàng)目，還要到處去跑錢、辦手續(xù)。加上檢查、評比、開會(huì)以及生源競爭等等，我完全成了個(gè)社會(huì)活動(dòng)家�！�

　　他戲稱自己每天的工作有四多：會(huì)議多、來訪接待多、校內(nèi)各種雜事多、電話多�！皟裳垡槐�，忙到熄燈，哪還有時(shí)間和精力去備課、上課呢？”

　　造成“校長不上課”現(xiàn)象的第二個(gè)原因是，難以保證教學(xué)質(zhì)量。

　　一所初中的校長說，雖然課堂只有45分鐘，但是課前備課，課后檢測、反饋，需要花費(fèi)大量時(shí)間，即便只帶一個(gè)班，也感到力不從心。“如果校長教不好學(xué)生，在老師中就可能失去威信。

　　校長們熱議“要不要上課”

　　武昌區(qū)接受記者采訪的中小學(xué)校長一致認(rèn)為，作為學(xué)校一把手，肯定要關(guān)注教學(xué)一線，深入課堂。但關(guān)注教學(xué)是不是就意味著校長一定要親自上課？對此，校長們卻有不同的看法。

　　今年44歲的湖大附中校長李玉新，自去年開始擔(dān)任校長，現(xiàn)在不僅帶語文課，還兼任高二(1)班的班主任�！靶ｉL只有到教學(xué)實(shí)踐的一線，才能發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)事求是地采取針對性的決策。如果校長總把自己定位在行政長官上，很容易坐而論道，形成衙門作風(fēng)�！崩钣裥抡J(rèn)為，校長上課不是為了頂崗位，而是要率先垂范，樹立起一個(gè)標(biāo)桿。

　　李玉新除了上課，每周還開一次班干部會(huì)和一次主題班會(huì)，每月開一次科任老師聯(lián)席會(huì)，每學(xué)期開兩次家長會(huì)。此外，他還擔(dān)任著學(xué)校兩個(gè)教研課題研究的負(fù)責(zé)人，平常的時(shí)間分配基本上是教學(xué)和管理對半開。

　　李玉新說，教學(xué)和管理其實(shí)并不矛盾，時(shí)間是擠出來的，如果校長把主要精力用到教學(xué)上，自然就會(huì)想方設(shè)法減少其他事務(wù)性工作。

　　也有一些校長不贊成李玉新的觀點(diǎn)。他們認(rèn)為，校長是教育管理者，是管學(xué)校大局的，親自上課“弊大于利”，即便能帶好一兩個(gè)班，也很可能“撿了芝麻，丟了西瓜”，在當(dāng)前的教育環(huán)境里，對學(xué)校發(fā)展未必有好處。“深入教學(xué)不一定非要上課不可，可以通過上示范課、辦講座的形式，傳播校長的辦學(xué)理念；通過開座談會(huì)、聽課等間接形式，了解教學(xué)現(xiàn)狀�！币晃恍ｉL如是說。

　　華中師大教育科學(xué)學(xué)院范先佐教授說

　　校長不應(yīng)該成為行政官員

　　記者了解到，目前，公辦中小學(xué)校長基本由教育主管部門任命，而且只上不下，幾乎沒有再回頭當(dāng)老師的。而且一些中小學(xué)校長調(diào)動(dòng)太頻繁，兩三年一換。教育專家稱，這不利于校長深入研究教學(xué)，形成辦學(xué)理念和辦學(xué)特色。

　　一位中學(xué)校長直言不諱地指出，當(dāng)前部分校長逐漸異化成了行政官員，成了“甩手掌柜”，成天做些傳達(dá)文件、作報(bào)告、簽字的事情，幾乎脫離了教學(xué)一線。一所省示范高中的老師說，有時(shí)十天半個(gè)月都難在學(xué)校見到校長一次。

　　華中師大教育科學(xué)學(xué)院范先佐教授說，教育界不能搞“教而優(yōu)則仕”，校長應(yīng)當(dāng)成為教育家，而不是行政官員。學(xué)校的中心管理工作是教育教學(xué)，校長的主業(yè)是辦好學(xué)校�！靶姓�官員早打破終身制了，校長也應(yīng)該實(shí)行任期制。從這個(gè)意義上說，讓校長上課是給校長留條后路，關(guān)系到卸任后的出路問題�！狈断茸艚淌诮ㄗh，可以嘗試把部分行政、后勤等事務(wù)性的工作交給一個(gè)專職副校長負(fù)責(zé)，為校長騰出空間來從事教學(xué)。

　　給校長“減負(fù)”

　　一些校長認(rèn)為，上不上課應(yīng)根據(jù)各校實(shí)際情況來定，如果校園內(nèi)外的環(huán)境治理得比較好，校長就能從繁雜的事務(wù)中解脫出來帶班上課；反之，如果學(xué)校生存和發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，校長自然就沒有時(shí)間走進(jìn)課堂。“現(xiàn)實(shí)環(huán)境讓我們很無奈�！币晃恍ｉL說，要讓我們能把工作重心放在教學(xué)上，有關(guān)部門就必須為學(xué)校創(chuàng)設(shè)良好的外部環(huán)境，給校長“減負(fù)”。比如，國外很多中小學(xué)校長被聘任后，只是專心抓教學(xué)，而不需要去從事籌錢、協(xié)調(diào)關(guān)系等事務(wù)性工作，可以安心做個(gè)專職校長。

　　怎樣才能給校長“減負(fù)”呢？范先佐教授認(rèn)為：一是政府部門要落實(shí)教育經(jīng)費(fèi)投入，不讓校長成天為錢發(fā)愁，從而耗費(fèi)大量時(shí)間精力。二是教育主管部門應(yīng)當(dāng)精簡會(huì)議，把校長從“文山會(huì)�！崩锝夥懦鰜�；對學(xué)校的各種檢查、評比等活動(dòng)，也應(yīng)當(dāng)減少。(高家龍）