“4月實(shí)習(xí)生全體走人？”今年3月，聽到這個消息，上海某高校的大三學(xué)生李豐(化名)十分詫異，但又為自己的選擇感到慶幸：盡管春節(jié)前進(jìn)入聯(lián)合利華的市場部實(shí)習(xí)，但李豐已在2月就主動申請離開，去尋找新的實(shí)習(xí)機(jī)會。

　　而李豐的同學(xué)周燁(化名)則打算堅持實(shí)習(xí)直至暑假，裁撤實(shí)習(xí)生的消息讓她心里沒底。周燁所在團(tuán)隊的“老板”表示，如果裁人會爭取把她留下，因?yàn)樗��?fù)責(zé)的工作難以替代。據(jù)周燁所知，聯(lián)合利華約200個實(shí)習(xí)生，他們負(fù)擔(dān)著各個團(tuán)隊包括財務(wù)在內(nèi)的工作。

　　4月來臨，周燁相識的實(shí)習(xí)生陸續(xù)接到了被通知“走人”的電話，裁撤全體實(shí)習(xí)生似乎不再是一個愚人節(jié)的玩笑。“

　　周燁了解到，實(shí)習(xí)生的工作將交給團(tuán)隊里的管理培訓(xùn)生負(fù)責(zé)。實(shí)習(xí)生們已經(jīng)離開了大半，周燁也馬上交接了工作。有點(diǎn)灰心的周燁聽到了“老板”的安慰：“那么多實(shí)習(xí)生一走，對繁瑣的財務(wù)工作有影響，說不定很快又要招實(shí)習(xí)生。”但周燁以后不打算再到聯(lián)合利華實(shí)習(xí)了。

　　周燁曾算過一筆賬：實(shí)習(xí)生每人每天的勞務(wù)費(fèi)是80元，如果真的裁掉200個實(shí)習(xí)生，每天節(jié)省16000元，半年下來大約200萬元。周燁還聽說公司是借壓縮人力成本之機(jī)解決過去實(shí)習(xí)生可能帶來的隱患。周燁告訴記者：“裁實(shí)習(xí)生又沒有什么麻煩的，讓走人，我們也只好走了。”

　　記者就聯(lián)合利華大規(guī)模裁減實(shí)習(xí)生一事向該公司媒體事務(wù)負(fù)責(zé)人鄭天慧求證，鄭天慧告訴記者，要聯(lián)系人力資源部門才能回復(fù)。記者再次致電時，鄭天慧稱，公司的新聞發(fā)言人在外出差，答復(fù)不了記者的問題，也不方便透露發(fā)言人的電話和姓名。

　　“金融危機(jī)下，企業(yè)招聘和接收實(shí)習(xí)生確實(shí)是碰到難題了。”復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院廣告學(xué)系主任程士安教授表示，企業(yè)在人力資源上壓縮編制，“首先想到減少實(shí)習(xí)生，增加在職職工的工作量。從企業(yè)的人力資源管理和成本控制上來說，這種方法是無可指責(zé)的�！�

　　但她認(rèn)為，企業(yè)一刀切裁掉實(shí)習(xí)生是一個下策。在危機(jī)時刻，如果用這樣的方法進(jìn)行成本控制，將對企業(yè)未來的勞動力市場會起到難以修復(fù)的負(fù)面作用。這個負(fù)面印象還會由被裁實(shí)習(xí)生擴(kuò)散到相關(guān)群體，“再投200多萬元的公關(guān)費(fèi)、宣傳費(fèi)、品牌建設(shè)推廣費(fèi)，是不足以扭轉(zhuǎn)回來的。”

　　此外，程士安分析，裁撤大批實(shí)習(xí)生會讓外界得出這樣的推論，200個實(shí)習(xí)生不可能全部是在可有可無的情況下隨便招來的。一層一層來梳理，非常緊要的實(shí)習(xí)生還得留下來，如果一下子都裁掉，說明原來是非常隨意的�！�

　　程士安認(rèn)為，即使壓縮人力成本，也可以選擇更合理的處理方式。在危機(jī)關(guān)口，企業(yè)要冷靜，要合理地處理相關(guān)問題，逐步地解決。即便裁員，不能一下子裁，在裁的過程中反觀自己企業(yè)內(nèi)部的管理和對各種生產(chǎn)成本的控制，這才是合理的。

　　外資企業(yè)人力成本的壓縮一直受到關(guān)注。日前，在實(shí)踐管理研究會主辦的人力資源論壇上，“國內(nèi)企業(yè)似乎比國際企業(yè)做得更好”成為多數(shù)與會者的共識。

　　上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院教授董靜提到英特爾公司浦東工廠遷蓉事件，有英特爾員工稱此舉并非因?yàn)橛⑻貭柼濆X，而是壓縮成本的舉措。另外，有與會者贊賞阿里巴巴在寒冬中招聘5000名員工，公司高管減薪的決定。

　　外資企業(yè)招總體聘情況如何？程士安告訴記者，從復(fù)旦大學(xué)廣告學(xué)系的就業(yè)情況來看，從去年10月到現(xiàn)在，各大外資企業(yè)都招人，只是招聘數(shù)量上壓縮了。

　　最近董靜走訪了溫州部分企業(yè)，令她印象深刻的是，一家做不銹鋼的企業(yè)，由于去年鋼材料大幅度降價，這家企業(yè)1個月里的損失就超過了1億元，當(dāng)時地方政府和銀行都很緊張，而那個企業(yè)家說：“我是在虧錢，但我虧得起。我前兩年錢賺太多了，現(xiàn)在把包里的錢拿出來再補(bǔ)上去，我就不相信這個危機(jī)一直會持續(xù)。我怎么會關(guān)門呢？這個廠是我辛辛苦苦一輩子打拼的家業(yè)�！�

　　此外，董靜的學(xué)生發(fā)現(xiàn)復(fù)星集團(tuán)在網(wǎng)上公布的招聘人數(shù)由400人改為了800人。她接觸了復(fù)星集團(tuán)的人力資源部門，對方表示：“現(xiàn)在企業(yè)有困難，畢竟還有余力能夠應(yīng)對，現(xiàn)在想的不是降低成本的問題，而是下一步發(fā)展的問題，而一旦看到發(fā)展，相信中國的發(fā)展，就不會在這駐足不前了�！�

　　董靜認(rèn)為，每個企業(yè)的情況不太一樣，有一些確實(shí)遇到困難，想的主要還是生存，怎么降低成本渡過難關(guān)。還有很多企業(yè)，一樣處在危機(jī)里面，但是它手頭可用的資源的程度不一樣，是往前看更多一點(diǎn)。

　　董靜認(rèn)為“內(nèi)外有別”是由于外資企業(yè)和本土企業(yè)的決策體系不一樣：“民營企業(yè)員工和老板距離很近。這是他的事業(yè)，精心發(fā)展起來的，就根植在本土的土壤之上，除了經(jīng)濟(jì)利潤的計算之外，還有很多的因素也在他考慮的范疇里面，這也是一個成本收益的問題。外資企業(yè)可能不一樣了，尤其越大的外資企業(yè)，它的決策受到股東的影響很大。國外的股東不知道、也不關(guān)心你中國廠里的某某員工，家里有幾個孩子，經(jīng)濟(jì)生活有多困難。決策性質(zhì)、決策機(jī)制、決策者不一樣，最后對危機(jī)時候處理困難，做出決策是不太一樣的�！�

　　程士安告訴記者，“內(nèi)外有別”和我國的政策相關(guān)：“我們國家對當(dāng)?shù)氐膰�有大企業(yè)或者一些大型的民營企業(yè)是有要求的。特別是上海市，比如說裁員到一定程度或者招聘多少是需要上報給政府的，政府通過這個途徑來限制裁員�！�

　　程士安認(rèn)為，這實(shí)際上是一個矛盾的平衡：“因?yàn)閺钠髽I(yè)的生存角度來說要壓縮成本，就要裁員或者不招聘。但這個問題推廣到社會以后，社會的這類人群多了，減少了社會的消費(fèi)，反過來也壓縮了企業(yè)的生產(chǎn)需求，這涉及到宏觀的產(chǎn)業(yè)鏈的問題。就像發(fā)放消費(fèi)券一樣，刺激消費(fèi)，加大生產(chǎn)，加速流通，整個轉(zhuǎn)起來。如果企業(yè)能在控制其他成本的同時，減少裁員，同時適當(dāng)?shù)卦黾右恍┬碌膯T工的話，勞動力問題相對穩(wěn)定，那就有一定的消費(fèi)能力了。宏觀控制是說整個國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這個政策就逼著企業(yè)從各方面去壓縮成本，比如通過技術(shù)革新減少原材料，通過減少生產(chǎn)的開支，而這方面我們無法對外企有特殊的要求�！睂�(shí)習(xí)生 祁鈺 本報記者 周凱