主持人：

　　本報(bào)記者 王友文

　　訪談嘉賓：

　　鄒國(guó)春：湖北長(zhǎng)陽(yáng)磨市鎮(zhèn)中心學(xué)校校長(zhǎng)

　　夏翠：浙江杭州下城區(qū)刀矛巷小學(xué)校長(zhǎng)

　　張?zhí)煅�：浙江師范大學(xué)教育學(xué)院教授

　　【本期話題】

　　武昌教育局號(hào)召校長(zhǎng)重執(zhí)教鞭

　　號(hào)召校長(zhǎng)們重執(zhí)教鞭，是湖北武漢武昌區(qū)教育局近一段時(shí)間來(lái)力推的一項(xiàng)舉措。當(dāng)?shù)叵Ｍ�通過(guò)推動(dòng)校長(zhǎng)參與備課、上課、議課等教學(xué)環(huán)節(jié)，了解學(xué)校教學(xué)現(xiàn)狀，提升校長(zhǎng)引領(lǐng)教學(xué)的水平，并且要通過(guò)校長(zhǎng)進(jìn)課堂的活動(dòng)，帶動(dòng)學(xué)校的特色發(fā)展。一年多來(lái)，全區(qū)68所小學(xué)中，共有35位45歲以下的校長(zhǎng)走上了一線課堂，44位校長(zhǎng)開(kāi)辦了課程論壇。當(dāng)然，對(duì)此也有人持不同意見(jiàn)，校長(zhǎng)上課到底能發(fā)揮多大效應(yīng)，這種做法能持久嗎？

　　校長(zhǎng)的第一角色就是教學(xué)頭

　　記者：對(duì)于武昌區(qū)鼓勵(lì)校長(zhǎng)重執(zhí)教鞭的做法，大家如何看待？在部分中小學(xué)校規(guī)模變得相當(dāng)龐大的情況下，讓校長(zhǎng)重站講臺(tái)是否還合時(shí)宜？

　　鄒國(guó)春：任何制度和要求都有產(chǎn)生的背景和適應(yīng)的范圍，不可能對(duì)一個(gè)問(wèn)題全盤(pán)肯定或全盤(pán)否定。在義務(wù)教育階段經(jīng)費(fèi)由政府全額保障、校園周邊環(huán)境由相關(guān)職能部門(mén)協(xié)調(diào)好后，校長(zhǎng)的主要職責(zé)及中心工作是管理好學(xué)校和做好教學(xué)工作，校長(zhǎng)作為一所學(xué)校的首席教師，應(yīng)該走上講臺(tái)。但對(duì)于農(nóng)村中小學(xué)特別是寄宿制學(xué)校，學(xué)校管理任務(wù)大、學(xué)校食品衛(wèi)生和安全壓力大，需要校長(zhǎng)投入更多的精力，特別對(duì)于一個(gè)區(qū)域內(nèi)的中心學(xué)校校長(zhǎng)而言，很難把主要精力和時(shí)間投入到講臺(tái)上去。

　　夏翠：一直以來(lái)，杭州市下城區(qū)的校長(zhǎng)都是站在第一線的教師，所有校長(zhǎng)都兼課，教育局對(duì)此也有明文規(guī)定，不同規(guī)模學(xué)校的校長(zhǎng)規(guī)定周課時(shí)也不同，所以不存在“重執(zhí)”一說(shuō)。而校長(zhǎng)重站講臺(tái)遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的“是否合時(shí)宜”可以評(píng)述。第一，要看這位校長(zhǎng)離開(kāi)講臺(tái)時(shí)間有多久，對(duì)教學(xué)第一線的現(xiàn)實(shí)情況了解多少，是否還有能力勝任教學(xué)任務(wù)。第二，學(xué)校規(guī)模有多大，規(guī)模越大，事務(wù)性工作就越多，校長(zhǎng)恐怕沒(méi)有精力上課。第三，家長(zhǎng)是否接受，往往家長(zhǎng)不愿意自己孩子的老師是領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗麄儞?dān)心領(lǐng)導(dǎo)和一心撲在教學(xué)上的老師有差距。

　　張?zhí)煅�：從校長(zhǎng)職業(yè)誕生之初，校長(zhǎng)的第一角色就是教學(xué)頭，也就是時(shí)下所言的“教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者”，這一角色是校長(zhǎng)所有角色中最為穩(wěn)定、最為本質(zhì)的一個(gè)角色。作為基層領(lǐng)導(dǎo)者，校長(zhǎng)本身就應(yīng)該是執(zhí)教鞭的表率，且應(yīng)是實(shí)事求是地執(zhí)，至少要執(zhí)教每周1至2課時(shí)，太多了不現(xiàn)實(shí)，也虛假，這樣便于校長(zhǎng)成為教師的指導(dǎo)者，便于作出符合實(shí)際的教學(xué)決策。目前在學(xué)校均衡化發(fā)展進(jìn)程中，通過(guò)合并、優(yōu)化和遷移，不少學(xué)校規(guī)模愈來(lái)愈大。但學(xué)校無(wú)論如何大，校長(zhǎng)的本質(zhì)角色不能丟。校長(zhǎng)自身不見(jiàn)得教學(xué)技能要比一線教師強(qiáng)，但教學(xué)的概念技能一定不能差，而概念技能不是紙上談兵，要有切身體會(huì)。

　　是對(duì)其他教師的一種激勵(lì)

　　記者：校長(zhǎng)上講臺(tái)，應(yīng)當(dāng)追求其象征意義還是要有點(diǎn)實(shí)際效果，該如何發(fā)揮出校長(zhǎng)上講臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和效益？

　　鄒國(guó)春：校長(zhǎng)只有上了講臺(tái)，才有更多的話語(yǔ)權(quán)，才有對(duì)教師、學(xué)生、班級(jí)和教學(xué)工作評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，這樣也才能與教師和學(xué)生溝通、交流，反思自己在學(xué)校管理中的得與失，及時(shí)調(diào)整自己的治校方略。校長(zhǎng)只有站在講臺(tái)上，通過(guò)參與備課、上課、議課等教學(xué)環(huán)節(jié)，才能真正了解學(xué)校教學(xué)現(xiàn)狀，看出教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)中的問(wèn)題，提高整個(gè)學(xué)校的教學(xué)水平。但是，我認(rèn)為校長(zhǎng)上講臺(tái)主要體現(xiàn)一種導(dǎo)向，一種以課堂教學(xué)為中心的良好氛圍，因而象征意義很重要。

　　夏翠：校長(zhǎng)上了講臺(tái)，就是一名教師，當(dāng)然要追求實(shí)際效果，否則愧對(duì)學(xué)生、家長(zhǎng)，不如不上講臺(tái)。不過(guò)校長(zhǎng)上講臺(tái)還是有他的優(yōu)勢(shì)和效益的，首先最明顯的就是校長(zhǎng)有很多機(jī)會(huì)到其他學(xué)校參觀、學(xué)習(xí)，可以汲取這些學(xué)校好的做法，運(yùn)用到自己的課堂上、學(xué)生中。其次，是對(duì)其他教師的一種激勵(lì)，校長(zhǎng)都親自上課了，教師更要加倍努力。

　　張?zhí)煅�：校長(zhǎng)不但要上講臺(tái)，還要上好講臺(tái)，只要時(shí)間分配合理，搭班教師得力，校長(zhǎng)完全可以成為教學(xué)能手，能以一帶十，以點(diǎn)帶面地開(kāi)展教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)。我國(guó)諸多教育家，比如魏書(shū)生校長(zhǎng)等都是從教學(xué)中體悟出自己的職業(yè)尊嚴(yán)與快樂(lè)，并且成為著名教育家的。校長(zhǎng)的教學(xué)優(yōu)勢(shì)在于其教學(xué)理念、教學(xué)模式，而不是教學(xué)技術(shù)和方法，在于其信息拓展與聚合的優(yōu)勢(shì)，而不在于其對(duì)具體題目的深挖，后者完全可由搭班教師完成，并且校長(zhǎng)可從搭班教師帶起，進(jìn)而成為全體教師的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者。

　　校長(zhǎng)自我定位是上好課的關(guān)鍵

　　記者：對(duì)于校長(zhǎng)上講臺(tái)，有人認(rèn)為難以持久，校長(zhǎng)本身應(yīng)該如何在上講臺(tái)和履行校長(zhǎng)職責(zé)中找到平衡？

　　張?zhí)煅�：校長(zhǎng)上講臺(tái)是作秀還是常規(guī)動(dòng)作，關(guān)鍵在于校長(zhǎng)自身如何定位自己。我個(gè)人不太贊同校長(zhǎng)職業(yè)化的提法。不是說(shuō)不要求校長(zhǎng)成為職業(yè)管理人員，而是要在專(zhuān)業(yè)化基礎(chǔ)上進(jìn)行管理技能的培訓(xùn)，而不是脫離教學(xué)一線，脫離教育實(shí)踐來(lái)進(jìn)行管理創(chuàng)新。縱觀百年來(lái)的管理大師，凡有成就者大多是管理一線出身的工程師、實(shí)業(yè)家，校長(zhǎng)也是如此。忘卻教學(xué)之本的校長(zhǎng)就會(huì)成為無(wú)源之水，其最終的管理優(yōu)化也僅是一場(chǎng)精神會(huì)餐。中國(guó)校長(zhǎng)生存的環(huán)境不好，比如政府投入、社會(huì)支持、家庭理解等都間或影響著學(xué)校辦學(xué)，但這些不能成為校長(zhǎng)摒棄教學(xué)的借口，校長(zhǎng)只要分配好自己的時(shí)間，調(diào)動(dòng)好自己的資源，培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)就可以成為一個(gè)既懂教學(xué)又懂管理的專(zhuān)業(yè)型CEO。

　　夏翠：其實(shí)，我們要看到，校長(zhǎng)的成長(zhǎng)歷程，往往是從一名普通教師到優(yōu)秀教師，然后是校長(zhǎng)。所以，校長(zhǎng)骨子里是教師，而且往往是深?lèi)?ài)教學(xué)的教師。因此，他們熱愛(ài)講臺(tái)，他們?cè)敢馍险n，畢竟事務(wù)性的工作比單純的上課要繁雜得多。能否持之以恒，其實(shí)和外部環(huán)境有很大關(guān)系。說(shuō)實(shí)話，要在上講臺(tái)和履行校長(zhǎng)職責(zé)中找到平衡，發(fā)揮自身最大價(jià)值，有點(diǎn)難，因?yàn)閮身?xiàng)工作都很重要。所以，校長(zhǎng)要學(xué)會(huì)彈鋼琴，分出輕重緩急，排出前后次序，一樣一樣地來(lái)，多花點(diǎn)時(shí)間做。不過(guò)，我認(rèn)為，校長(zhǎng)兼課是好的，但不要兼主課，否則真的會(huì)兩頭難以兼顧。