關(guān)于五角大樓的幾件事

　　1、年度預(yù)算相當(dāng)于埃克森美孚和沃爾瑪總和

　　美國(guó)國(guó)防部雇員總數(shù)超過(guò)300萬(wàn)，其中130萬(wàn)屬于軍方現(xiàn)役人員。由此，它有資格成為美國(guó)最大的雇主。美國(guó)國(guó)防部每年的預(yù)算堪稱(chēng)天文數(shù)字，僅2006年全年預(yù)算幾乎相當(dāng)于零售業(yè)巨頭沃爾瑪(2270億美元)和世界領(lǐng)先的石油和石化公司�？松�美氧(2000億美元)兩家公司年度預(yù)算的總和。此外，美國(guó)國(guó)防部300萬(wàn)雇員也是上述兩家公司雇員總和的兩倍之多。

　　2、不再調(diào)查UFO目擊事件

　　另外一件有關(guān)美國(guó)國(guó)防部的事情是，很久以前，它便放棄了在美國(guó)領(lǐng)空尋找外星人的努力。1948年，美國(guó)空軍啟動(dòng)了“信號(hào)計(jì)劃”，對(duì)有關(guān)UFO目擊事件進(jìn)行調(diào)查。在接下來(lái)的21年里，這個(gè)計(jì)劃歷經(jīng)兩次更名，第一次改為“怨恨計(jì)劃”，第二次改為“藍(lán)皮書(shū)計(jì)劃”。

　　在此期間，美國(guó)空軍對(duì)12，618起UFO目擊報(bào)告進(jìn)行了調(diào)查，對(duì)其中11，917起給出了解釋?zhuān)�剩�?01起則無(wú)法解釋。1969年，“藍(lán)皮書(shū)計(jì)劃”停止實(shí)施，該計(jì)劃得出的最終結(jié)論是，經(jīng)調(diào)查所有UFO都不會(huì)給美國(guó)國(guó)家安全構(gòu)成威脅，所有UFO都沒(méi)有表現(xiàn)出比當(dāng)時(shí)已知科技更為先進(jìn)的技術(shù)特點(diǎn)，沒(méi)有任何證據(jù)表明UFO的主人可能是“小綠人”。

　　3、僅在戰(zhàn)時(shí)指揮海岸警衛(wèi)隊(duì)

　　美國(guó)海岸警衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)期以來(lái)便是美軍五大軍種的“替罪羔羊”，也是唯一一個(gè)在正常狀況下不歸屬美國(guó)國(guó)防部管理的武裝部隊(duì)。相反的，在和平時(shí)期，海岸警衛(wèi)隊(duì)隸屬于美國(guó)國(guó)土安全部管理(海岸警衛(wèi)隊(duì)2003年轉(zhuǎn)隸于當(dāng)時(shí)新成立的國(guó)土安全部)。從1967年到2003年，它曾是美國(guó)交通部的一部分。

　　海岸警衛(wèi)隊(duì)員還是執(zhí)法官員。因此，他們擁有與美國(guó)海關(guān)官員相同的執(zhí)法權(quán)。在戰(zhàn)時(shí)，海岸警衛(wèi)隊(duì)成為美國(guó)海軍下屬機(jī)構(gòu)，盡管這可能只適用于海岸警衛(wèi)隊(duì)內(nèi)的戰(zhàn)斗部隊(duì)。從歷史上講，盡管海岸警衛(wèi)隊(duì)的職責(zé)是“服務(wù)和保衛(wèi)美國(guó)海岸線和水路”，但在過(guò)去百年歷史上，他們幾乎參與了美國(guó)每一次重大軍事行動(dòng)。

　　4、現(xiàn)任國(guó)防部長(zhǎng)不提供親筆簽名

　　美國(guó)現(xiàn)任國(guó)防部長(zhǎng)羅伯特蓋茨的郵箱被請(qǐng)求得到親筆簽名的信件所淹沒(méi)。在一次不同于前任的舉動(dòng)中，蓋茨“決定不提供親筆簽名，不愿讓愛(ài)好收集親筆簽名的人們高興”。

　　按照規(guī)定，一經(jīng)要求，美國(guó)國(guó)防部將向?qū)Ψ桨l(fā)送蓋茨的照片，不過(guò)他們會(huì)對(duì)整件事情三緘其口，不會(huì)提前通知你他們的任何動(dòng)機(jī)。國(guó)防部的回復(fù)信件一般會(huì)寫(xiě)道：“您的要求代表著尊重和支持。”蓋茨是內(nèi)閣成員，在新一屆政府中，他獲得提名，可能會(huì)繼續(xù)留任，這對(duì)于尋求獲得內(nèi)閣級(jí)別高官親筆簽名的人來(lái)說(shuō)可是一個(gè)令人失望的消息。

　　5、向零售商授權(quán)徽章使用權(quán)

　　美國(guó)國(guó)防部像企業(yè)一樣建立品牌效應(yīng)。為了提升其形象，甚至是利于招募新兵。美國(guó)國(guó)防部(此處特指美國(guó)陸軍)還成了全球知名品牌執(zhí)照授權(quán)咨詢(xún)公司賓司達(dá)克集團(tuán)的客戶(hù)。該公司的客戶(hù)來(lái)源十分復(fù)雜，包括福特汽車(chē)公司、環(huán)球影城、社交名援帕麗斯

　　賓司達(dá)克向美國(guó)陸軍提出的建議是，推出“一系列以陸軍為設(shè)計(jì)靈感的服裝，同時(shí)采用第一步兵師的徽章”，因?yàn)椤巴ㄟ^(guò)產(chǎn)品零售建立的強(qiáng)大品牌識(shí)別意識(shí)可以改善陸軍征兵努力，增強(qiáng)公眾對(duì)陸軍及其活動(dòng)的總體好感。”

　　(2008年第12月《環(huán)球軍事》任秋凌)