中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行行長(zhǎng)(下稱(chēng)“農(nóng)行”)項(xiàng)俊波在上周六舉行的“2008陸家嘴論壇”上介紹農(nóng)行股改最新進(jìn)展時(shí)表示：“我行改革的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本就緒，實(shí)施股份制改革的時(shí)機(jī)和條件基本成熟�！表�(xiàng)俊波坦言，大型商業(yè)銀行面向“三農(nóng)”面臨三大矛盾和挑戰(zhàn)。

　　農(nóng)行是國(guó)有商業(yè)銀行改革的“收官”之戰(zhàn)。2003年以來(lái)啟動(dòng)新一輪國(guó)有商業(yè)銀行股份制改革，目前中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行和中國(guó)建設(shè)銀行已經(jīng)股改并上市。

　　項(xiàng)俊波介紹，農(nóng)行股份制改革一直穩(wěn)步推進(jìn)，特別是去年全國(guó)金融工作會(huì)議明確了農(nóng)行改革方針后，改革步伐明顯加快。

　　全國(guó)金融工作會(huì)議為農(nóng)行改革定調(diào)，明確了“面向‘三農(nóng)’、整體改制、商業(yè)運(yùn)作、擇機(jī)上市”的原則。

　　項(xiàng)俊波說(shuō)，農(nóng)行改革必須堅(jiān)持“面向‘三農(nóng)’”的市場(chǎng)定位，因而改革難度和復(fù)雜性更大，“這是農(nóng)業(yè)銀行最顯著的個(gè)性特征”。

　　目前農(nóng)行有56%的人員、45%的代理和54%的存款分布在縣級(jí)地區(qū)。項(xiàng)俊波指出，在長(zhǎng)期實(shí)踐中感到大型商業(yè)銀行面向“三農(nóng)”面臨三大矛盾和挑戰(zhàn)。

　　首先是集中化的矛盾。包括農(nóng)行在內(nèi)的大型銀行近年來(lái)進(jìn)行了集中管理、收縮戰(zhàn)線等工作，而“三農(nóng)”市場(chǎng)的特點(diǎn)是分布廣。

　　其次是“三農(nóng)”客戶(hù)與現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)控制體系之間的矛盾。目前各大型商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系基本上是根據(jù)城市客戶(hù)建立的，城市客戶(hù)最大的特征是財(cái)務(wù)報(bào)表、憑證、書(shū)面文件等信息都齊全，但“三農(nóng)”客戶(hù)往往很難體現(xiàn)有效信息，需要更多地通過(guò)周?chē)�關(guān)系來(lái)了解信息�！叭绻�把現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、流程簡(jiǎn)單地用到農(nóng)村市場(chǎng)，就會(huì)出現(xiàn)兩種情況，要么影響‘三農(nóng)’工作，要么是造成新的風(fēng)險(xiǎn)�！表�(xiàng)俊波表示。

　　第三是“三農(nóng)”差異性需求的矛盾。特色資源開(kāi)發(fā)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等需要的金融服務(wù)差距很大，擔(dān)保方式也有很大的差異。

　　在新的市場(chǎng)定位下，針對(duì)這些矛盾和挑戰(zhàn)，項(xiàng)俊波說(shuō)，農(nóng)行正在結(jié)合我國(guó)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和農(nóng)行橫跨城鄉(xiāng)的特點(diǎn)，建設(shè)具有特色的模式。具體包括：在經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方面，借助國(guó)家大力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，提早培育潛在目標(biāo)客戶(hù)，盡快培養(yǎng)農(nóng)行優(yōu)勢(shì)；在組織戰(zhàn)略方面，更加貼合“三農(nóng)”目標(biāo)，創(chuàng)建內(nèi)部管理制度，打造廣大的網(wǎng)絡(luò)；在資源配置方面，對(duì)“三農(nóng)”業(yè)務(wù)單元，獨(dú)立配置經(jīng)濟(jì)資本，安排固定資產(chǎn)投入，獨(dú)立反映經(jīng)營(yíng)成果，以便對(duì)服務(wù)成效進(jìn)行評(píng)估。

　　項(xiàng)俊波說(shuō)，只要找準(zhǔn)新時(shí)期符合“三農(nóng)”的重點(diǎn)領(lǐng)域，重視創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，制定“三農(nóng)”業(yè)務(wù)的制度和流程，大型商業(yè)銀行就可以找到面向“三農(nóng)”和商業(yè)化運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合點(diǎn)。

　　項(xiàng)俊波強(qiáng)調(diào)，農(nóng)行面向“三農(nóng)”絕不是要削弱或放棄城市金融業(yè)務(wù)，“農(nóng)業(yè)銀行很早就成為城市金融市場(chǎng)的參與者，這已經(jīng)成為我行的基礎(chǔ)”。

　　目前農(nóng)行正在加速推進(jìn)城市金融轉(zhuǎn)型。項(xiàng)俊波介紹，轉(zhuǎn)型包括三方面：零售銀行業(yè)務(wù)逐步向理財(cái)和資產(chǎn)管理延伸；瞄準(zhǔn)中高端客戶(hù)群提供全方面、專(zhuān)業(yè)化、制度化的服務(wù)；實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，初步擴(kuò)大在新興增長(zhǎng)區(qū)域提供金融服務(wù)。(霍侃)