32歲青年掘金太空游 高空失重飛行最低8000美元(2)

　　他的定位很簡(jiǎn)單：只做細(xì)分市場(chǎng)。“如果你有錢，但對(duì)太空游沒有認(rèn)同感，那么你同樣不是我們的客戶。”譚輝給公司客戶定了六大標(biāo)準(zhǔn)。第一，客戶要有獵奇心理。企業(yè)家一般會(huì)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但不是每個(gè)有錢人都勇于體驗(yàn)。第二，客戶要有財(cái)富，年消費(fèi)能力要在20萬元以上，并且還要有時(shí)間，因?yàn)樘�空游從�?zhǔn)備到出發(fā)最少需要一個(gè)月的時(shí)間。第三，客戶要健康，要有良好的心理素質(zhì)。如果患有高血壓和心臟病，則可能不適合失重飛行。第四，客戶最好有留學(xué)背景，能夠更好地融入到項(xiàng)目中去，因?yàn)楝F(xiàn)在所有的項(xiàng)目都在境外。第五，客戶要有一定戶外探險(xiǎn)經(jīng)歷，這樣更能接受太空旅游，更有太空旅游的沖動(dòng)，否則便一直會(huì)圍繞“安不安全”而苦惱。作為航天員訓(xùn)練項(xiàng)目，零重力飛行已經(jīng)進(jìn)行了80萬次，沒有出現(xiàn)任何事故。第六，客戶要有認(rèn)同感。

　　譚輝的公司之所以能夠創(chuàng)辦起來，正是因?yàn)樗�的熱情和�?jiān)持使投資人產(chǎn)生了認(rèn)同感。在一次閑聊中，譚輝說出想創(chuàng)辦太空旅游公司的想法。當(dāng)時(shí)，在座的四個(gè)朋友中有三個(gè)都表示愿意投錢。最終，譚輝選擇了一個(gè)航天生物企業(yè)的老板。這樣，他一分錢沒有出，一個(gè)公司就在他的操持下成立了。

　　“雖然這是我第一次創(chuàng)業(yè)，卻不是我第一次‘持家’，公司管理、資金運(yùn)用和市場(chǎng)開發(fā)我都已經(jīng)相當(dāng)熟悉，只是進(jìn)了一個(gè)新的行業(yè)而已�！弊T輝說。

　　是蛋糕還是泡影？

　　譚輝說：“當(dāng)你對(duì)10個(gè)人說一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，如果有9個(gè)人能了解，那么它就是一個(gè)行業(yè)。如果有9個(gè)人不了解，那么這就是一個(gè)機(jī)遇�！彼�認(rèn)為，目前太空游正如上世紀(jì)90年代的電子商務(wù)。

　　事實(shí)真是如此嗎？據(jù)了解，幾年前國(guó)內(nèi)也曾有幾家公司宣傳太空游，但一直沒有下文。如果太空游真是塊蛋糕，為什么一直沒有人能動(dòng)？

　　對(duì)此，中國(guó)航天工程咨詢中心研究員周曉紀(jì)在接受媒體采訪時(shí)表示，西方航天產(chǎn)業(yè)于上世紀(jì)80年代開始商業(yè)化，而中國(guó)長(zhǎng)期受體制和制度限制，航天產(chǎn)業(yè)目前僅僅處于產(chǎn)業(yè)化階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上商業(yè)化。據(jù)悉，中國(guó)航天產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入僅占全球的3%。

　　擺在譚輝面前的大難題不是公司何時(shí)才能盈利，而是國(guó)內(nèi)潛在游客對(duì)太空游的認(rèn)識(shí)不足。譚輝認(rèn)為，這如同以前人們很難接受網(wǎng)上購(gòu)物一樣，需要一個(gè)過程。太空游在國(guó)外運(yùn)作已經(jīng)相對(duì)成熟，霍金等許多知名人士嘗試過零重力飛行。英國(guó)維珍銀河航天公司運(yùn)營(yíng)的太空游相對(duì)成熟。該公司最近宣布有望在2012年推出亞軌道飛船，30天行程的票價(jià)為2500萬美元。該消息剛一宣布就有300人排隊(duì)。

　　美國(guó)太空基金會(huì)最近發(fā)布的《2010太空?qǐng)?bào)告》稱，盡管去年世界經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)，但全球太空行業(yè)經(jīng)濟(jì)收入仍然比2005年增長(zhǎng)近40%，來自商業(yè)部分的貢獻(xiàn)超過60%，這與傳統(tǒng)行業(yè)的低增長(zhǎng)甚至負(fù)增長(zhǎng)形成了對(duì)比。對(duì)此，周曉紀(jì)表示，中國(guó)航天的衛(wèi)星研制和發(fā)射等環(huán)節(jié)暫時(shí)不宜開放，而終端應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)服務(wù)等對(duì)社會(huì)資本幾乎沒有政策限制。因此，中國(guó)航天產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化不妨從鼓勵(lì)終端應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)服務(wù)的商業(yè)化開始破題，倒逼體制變革。

　　-記者手記

　　做個(gè)灑脫的年輕人

　　譚輝仍然在追夢(mèng)的路上。他的事業(yè)才剛剛起步，他的公司現(xiàn)在只有7個(gè)人，還沒有客戶，他的這次創(chuàng)業(yè)究竟是會(huì)開啟中國(guó)的太空游時(shí)代，還是會(huì)消失在時(shí)代的浪潮里？我們還不得而知。但是，他的一舍一得顯露出智慧和獨(dú)立。他是個(gè)灑脫的年輕人。

　　他說，當(dāng)他考慮離開湖南衛(wèi)視、走向人才市場(chǎng)時(shí)，不管有多少人挽留，他依然堅(jiān)持離開。在《航天員》雜志工作期間，曾有公司開出數(shù)倍的工資要將其挖走，他也不為之動(dòng)搖。因?yàn)椋�他始終堅(jiān)持自己想要的，做個(gè)灑脫的自己。

　　譚輝每天會(huì)工作十六七個(gè)小時(shí)。他是充實(shí)的。他說，他更是開心的，因?yàn)樗�在�?shí)踐自己的理想。 記者 孫雨