中新網(wǎng)泉州3月8日電 題： 民營經(jīng)濟大市福建泉州用工面臨“90后”挑戰(zhàn)

　　作者 林泉 林永傳

　　在民營經(jīng)濟大市福建泉州，往年元宵圓吃完，工廠的員工到位率超過90%，但是今年卻不一樣。許多老板吃完元宵圓，心里卻不踏實：熟練技術(shù)工難招，訂單在等人啊。

　　不久前，泉州有關(guān)方面組織幾十家大企業(yè)到外地招工，一大幫人去了10多天，招回來的工人還沒有去的人多。泉州制造業(yè)從去年底訂單開始多起來，形勢好轉(zhuǎn)。泉州市勞動保障局、人才勞務(wù)市場以及各級工會，春節(jié)前為外來務(wù)工人員包機包火車送到家，春節(jié)過后又紛紛協(xié)助企業(yè)招工，出臺鼓勵政策。

　　但事實證明，以前那種兩地勞動部門“圈人”已經(jīng)不管用，外來工“用腳投票”已經(jīng)起作用。這局面，高級人力資源管理師向勇形容是：“以前是人找工，現(xiàn)在是工找人”。向勇本來是大型國有企業(yè)從事人力資源工作，已經(jīng)下海來晉江從事民營人力資源工作十多年了。

　　記者采訪了解到，泉州用工面臨著“90后”挑戰(zhàn)，面臨著產(chǎn)業(yè)調(diào)整和技術(shù)升級，否則將走向死胡同。

　　寶峰公司改廁所

　　寶峰是知名的休閑拖鞋制造商，其位于泉州江南火炬開發(fā)區(qū)的工廠車間，近日開始改廁所為衛(wèi)生間。改廁所與招工并非是“風馬牛不相及”的事。該公司人力資源部經(jīng)理舒克這樣認為。

　　原來車間設(shè)計不合理，有的樓層的廁所比較簡單，有的沒有設(shè)廁所。工人上廁所不方便，這不但影響流水線作業(yè)效率，也影響員工上衛(wèi)生間的舒適度，新員工將此作為一個“涉身硬件”來要求。

　　已經(jīng)習慣吃苦的老員工小李認為，現(xiàn)在“90年后”新員工有個性，顯出新特點，不但工資要求高，連上廁所也要求衛(wèi)生、舒適。

　　舒克認為，隨著社會的進步和寶峰企業(yè)的發(fā)展，員工對工作、生活和企業(yè)文化環(huán)境提出更高的要求，這是必然的；公司本身發(fā)展過程就是與時俱進、不斷地滿足員工需求的過程，這也是應(yīng)該的。

　　正因為這樣，寶峰公司員工的流動性才不大，核心技術(shù)得到傳承，質(zhì)量一直有穩(wěn)定，有的員工已經(jīng)服役20多年了。這對于當?shù)卦S多短期行為的私營企業(yè)來說，是相當不容易的。現(xiàn)在，寶峰公司對車工夫妻都在公司的，優(yōu)先安排夫妻房，每月每人實行保底1500元工資，加上全勤獎、伙食補貼、年終獎、過節(jié)費、質(zhì)量獎、工齡獎等等，車工一般工資每月在2000到3000元左右，最高的可達4000元以上。

　　“90后”新需求

　　舒克是貴州人，在泉州制造業(yè)摸爬滾打20余年。他認為，出生60、70年代的工人會吃苦，出生在80年代的工人容易滿足，出生在90年代的工人有文化、有個性和特點，較難管。企業(yè)老板和人力資源經(jīng)理應(yīng)該研究和認識到這點，企業(yè)才有活路。

　　“90后”大部分是獨生子女，需要個人空間，需要業(yè)余文化生活，對工作的舒適度要求高。近年來，在回家成本提高和各種生活成本通貨膨脹的情況下，自然對工資提出較高的要求。

　　在晉江興業(yè)皮業(yè)從事人力資源管理的向勇認為，“90后”慢慢成為制造業(yè)主要新勞動力，得益于國家的富裕，“90后”許多家庭生活衣食無憂，出來工作是父母叫他工作，或者是出來工作是為了尋找樂趣，也就是說，他們大部分人不是為了生存而工作的，而是為了更好地生存，更好地提高生活質(zhì)量而工作的。因此，她(他)們不愿意加班，對工作和生活環(huán)境要求較高�！�90年后”還有有個特點，就是對企業(yè)的忠誠是講條件的。只有企業(yè)先給她(他)們現(xiàn)實的好條件，忠誠度才能保證；而以前只要口頭許諾就可換取她(他)們對企業(yè)的忠誠度。

　　為何“90后”愿意去爭月薪1000元的寫字樓工作，而不愿去干3000元的車間技工？為何那么多的大學生不愿下車間？除了家長和大學生的選擇職業(yè)、就讀和人才觀念存在誤差外，關(guān)鍵還是許多工廠車間的舒適度無法滿足“90后”的要求。

　　“90后”大部分是初中文化程度以上，她(他)們信息靈，獨立能力強，流動范圍廣。中國經(jīng)濟發(fā)展，內(nèi)地企業(yè)很多，就近就業(yè)機會多。因此，區(qū)域行業(yè)工薪同盟，對她(他)們無效。未來，人力成本必將提高，廉價的人力資源不再豐富。

　　思路出路活路何在？

　　當今情況下，出路何在？向勇認為，管理模式和管理者水平要提高，要以人為本，改變工藝要求和車間、生活環(huán)境，提高設(shè)備的自動化程度，減輕勞動強度，提高勞動效率，同時企業(yè)要投資建設(shè)員工夫妻房，宿舍要配備空調(diào)、熱水器和衛(wèi)生間，免費提供住房要成為員工的福利。

　　企業(yè)擁有者、管理者對人力資源要有思路，才有出路，最后企業(yè)才有活路。企業(yè)隊伍的穩(wěn)定，跟企業(yè)制度、福利有關(guān)；給行業(yè)最高的薪資和福利待遇，企業(yè)就可得到最頂尖的熟練工和人才。人才是企業(yè)的核心競爭力，有了人才，企業(yè)就有出路和活路。

　　業(yè)內(nèi)人士預計，5年后，當社會開始步入老年化，人力資源會短缺的，以勞動密集型為主的泉州一些企業(yè)不得不要自動轉(zhuǎn)型和升級設(shè)備，不然將面臨著搬遷，或者淘汰。(完)