14日下午,揚子創(chuàng)業(yè)講堂聯(lián)手南京德才人力資源公司,在南京湖南路獅王府“市企業(yè)家聯(lián)合會”舉行家族企業(yè)“富二代”如何順利接班的主題活動。參加活動的成員均是南京大大小小民營企業(yè)老總,有的是企業(yè)的原創(chuàng)者“窮一代”,有的是即將接班的“富二代”。針對“窮一代”的創(chuàng)業(yè)拼搏和“富二代”如何接班,兩位嘉賓以自家企業(yè)中父子間的觀點理念碰撞,坦率表達了接班過程中的困惑。與會企業(yè)家立即參與其中,有的從企業(yè)角度,有的圍繞父子感情作了熱烈的探討。
南京市中小企業(yè)服務中心副主任崔彥斌介紹,目前國內民營企業(yè)中,只有30%能成功交接。在職業(yè)經理人市場不成熟、誠信機制不健全的情況下,民企接班不僅是龐大的社會工程,也體現(xiàn)強烈的緊迫性。
故事一:“富二代”炮轟父親“獨裁”
父子爭執(zhí)不可開交
夏濤的父親曾留學法國,是國內第一批研究雷達的高工。1999年退休后,他拉著從效益非常好的單位辭職的兒子夏濤,共同投資10萬元創(chuàng)辦“華雷電子科技公司”。
創(chuàng)業(yè)的前3年,公司從小門面發(fā)展到大辦公室最后到整層租賃寫字樓,迎來創(chuàng)業(yè)的鼎盛時期。當時,大國營企業(yè)吃不了的業(yè)務,都紛紛流向“華雷”這種小公司,“華雷”因為有夏工這類專業(yè)技術人才,幾年間公司的資產達到兩千多萬,擁有150多名員工。
父親從輝煌跌進低谷
“作為未來的掌門人,我每分鐘都在思考:怎樣接過父親的班?”41歲的夏濤開門見山提出了自己的困惑:帶領企業(yè)走向成功、壯大的是父親,但后來將其推向崩潰邊緣也是他。夏濤隨后飽含感情憤怒“控訴”了他們父子的創(chuàng)業(yè)爭執(zhí)。
創(chuàng)業(yè)前三年夏濤對父親充滿崇拜,甚至還刻意模仿起父親的做派。但2005年起,父親把大量資金投入買地建造廠房。夏濤立即感到不對:科技型的公司不適合建廠,大筆資金套進廠房可能是個失誤。
當他把自己的直覺告訴父親時遭到強烈反對,更為雪上加霜的是,父親先前簽定的幾個大訂單突然間沒有了蹤影,公司頓時陷入僵局。
當過兵、也在大公司工作過的夏濤終于與父親矛盾爆發(fā)了,此后雙方的爭執(zhí)日盛一日。父親此時也利用自己絕對的技術優(yōu)勢,對兒子實行管卡壓。最令他生氣的是,父親為了權威,竟置公司的利益于不顧,徹底傷了他的自尊心。
父親犧牲公司利益
危急之時,夏濤利用自己的人脈談了一筆業(yè)務:一套產品要價85萬元,成本只要投入35萬元,公司可以獲得50萬元的救命生意,而且對方今后會把后續(xù)訂單都給他。不料父親竟把該單業(yè)務要價提高到160萬元,擺明了不想做此單。結果,這筆業(yè)務及其后續(xù)業(yè)務達千萬元以上的利潤,都與公司失之交臂。
不想戀戰(zhàn)的夏濤向父親提出,把自己的股份抽走重新置業(yè),遭到反對。父親在隨后的很多公開場合給“有野心”的兒子難堪,表示自己寶刀不老能干到80歲,放給兒子的權限只有2000塊錢的簽字權等。
“每個人一生都不可復制,我成為不了父親,他也不可能成為我。父子情、上下級的矛盾困擾著我,我們在管理和決策上分歧太大,甚至水火不容,導致我在隨后的幾年里幾乎把全部精力放在公司的內耗上。常常身心疲憊,心灰意冷!
一山難容二虎
夏濤又舉例“控訴”父親的專橫:2007年夏天,父親有次出差前交代兒子:公司里的事不要管得太多。當時公司有項業(yè)務需要加班加點,一位采購員騎著一輛自備自行車,每天頂著太陽跑。夏濤以公司的名義給他買了一輛捷安特電動車,2800元,比他的權限超出了800元。他認為如果父親在,一定會鼓勵他體恤員工。
誰知父親回來后大聲斥責道:給你一點權你還真敢用?最后是夏濤自己掏腰包化解了即將爆發(fā)的父子矛盾。
父親在公司里絕對的權威讓兒子一次次受傷,在自己家的企業(yè)里,夏濤常感到自己像個邊緣人,游離于公司門外。父親有次在酒桌上說“一山不能有兩虎”,這讓他不寒而栗。
事業(yè)與親情的交織,他無所適從。他常想:我有這樣的父親,應該自豪還是悲哀呢?在企業(yè)的運營中,眼看著他把企業(yè)一步步帶入死亡地帶,作為兒子究竟應該阻止還是唱贊歌?
“當員工們企望的眼神落在我的身上,我感到焦灼不安,我找不到答案!”為了應對公司的危機,夏濤父子都把自己的住房在銀行作了抵押,好在父親終于認識到自己可能存在失誤,已把先前投資的土地賣了,換回了周轉資金;而夏濤也因把周圍的客戶得罪光了,不得不遠赴河北尋找新的業(yè)務——因為,父親終于讓他管理公司的業(yè)務了。而對于交班,父親從來沒提過。
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