從職業(yè)足球運動員到上市公司老總，再到瑞銀集團中國區(qū)“掌門人”

　　他曾經做過足球運動員，現在是瑞銀集團中國區(qū)的掌門人。

　　4年前，當李一被任命為瑞銀集團中國區(qū)主席兼總裁一職時，曾對媒體說：“到瑞銀，第一步還是學習。然后再考慮下一步具體做些什么，怎么做�！�

　　4年過去了，如今，在李一的帶領下，這家中國人最了解的外資銀行已經完成在中國的“布局”。

　　IPO的能人

　　金融危機對瑞銀集團的影響很大。

　　最新數據顯示，瑞士銀行2008年全年虧損212億瑞士法郎，造就了一個瑞士企業(yè)史之最。

　　然而，對于李一和他所在的中國區(qū)業(yè)務來說，盡管金融行業(yè)今年步履艱難，但是，瑞銀仍然完成了多個大型項目，包括中國建設銀行總額高達28億美元的二級市場大宗交易、中國五礦收購澳大利亞OZ礦業(yè)公司13.86億美元的資產、中國忠旺控股有限公司融資13億美元的IPO項目(2009年全球首個超10億美元規(guī)模的IPO)以及北京金隅股份有限公司8.84億美元的IPO(2008年9月金融危機爆發(fā)以來最大的中國國有企業(yè)IPO項目)。

　　“這主要得益于中國經濟的持續(xù)企穩(wěn)�！�9月4日，瑞士銀行中國區(qū)主席兼總裁李一在接受《中國經濟周刊》專訪時表示，瑞銀目前主要的三大業(yè)務，包括財富管理、資產管理和投資銀行，在國內市場由不同的平臺開展業(yè)務。財富管理業(yè)務主要通過瑞銀證券和瑞士銀行北京分行進行，投資銀行業(yè)務集中于瑞銀證券，而合資基金管理公司國投瑞銀則是資產管理業(yè)務的主要平臺。

　　據了解，總部設于瑞士蘇黎世及巴塞爾的瑞銀，是全球領先的財富和資產管理機構，也擁有世界領先的投行及證券業(yè)務。瑞銀目前管理的投資資產總規(guī)模超過2.25萬億瑞士法郎，在50個國家設有辦事處，共有逾70000名員工。在中國，瑞銀目前持有10億美元的QFII(境外機構投資)額度。

　　而在2000年之前，這家來自瑞士小城的金融集團旗下的投資銀行、資產管理等部門，大多只是在歐洲市場尋找機會。

　　2001年，瑞銀為中銀香港合并重組項目提供咨詢服務，并于第二年完成了中銀香港的IPO項目。之后，瑞銀邁出了大規(guī)模向亞洲進軍的腳步。

　　在業(yè)界看來，瑞銀重組北京證券是李一在中國資本市場能量爆發(fā)的關鍵時刻。

　　2005年6月1日，李一任瑞銀中國區(qū)主席兼總裁。同年9月，瑞銀重組北京證券方案獲國務院批準。這是中國首次準許外資機構擁有內地證券公司的管理權，也是外資擁有全面證券經營牌照的首例。

　　“在當時，這件事在業(yè)界非常轟動�！币晃环治鰩煾嬖V《中國經濟周刊》，由此也可以看出李一在國內資本市場中的份量。

　　有分析認為，李一曾做過華爾街操盤手、國企高管、金融機構負責人的經歷讓他對中國市場的環(huán)境有著極其明銳的洞察力。也正是這一點，讓李一成為瑞銀打開中國市場的關鍵人物。

　　但為人低調的李一卻認為，“我們只是目標很明確，當時的談判很艱苦，瑞銀組建的團隊經常熬夜，無論是不良資產的處理，還是員工的安置，我們都用了心，也傾注了智慧�！�

　　此后，瑞銀在中國的業(yè)務開始步入關鍵發(fā)展期。

　　“今后也不排除還會有像重組北京證券的行動�！崩钜徽f，瑞銀在中國的發(fā)展戰(zhàn)略沒有因為金融危機而改變。他稱，中國未來不斷好轉的經濟形勢會給瑞銀在中國的業(yè)務增加信心。

　　從球員到銀行家

　　從職業(yè)足球運動員到銀行家的轉變或許可以看出李一性格中的過人之處。

　　翻開李一的簡歷，早年曾在陜西做過4年職業(yè)足球運動員的經歷讓人頗感意外。但李一卻說，“足球是我人生經歷中難以忘懷的一段經歷�！�

　　對于少小離家的李一來講，足球是他接觸社會的第一項事業(yè)。在李一眼中，職業(yè)運動員的這段經歷，讓他真正懂得了許多道理：足球不僅造就了他的體魄，還使他懂得了真正意義上的團隊、定位和責任，讓他懂得有時為了最終勝利而需要暫時放棄。

　　1992年，在美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院獲得工商管理碩士學位的李一，經過激烈競爭，成為花旗銀行總部全球資本市場部招聘的僅4名應屆畢業(yè)生中唯一的華人。此后，他在華爾街工作近8年，先后從事過證券交易、直接投資、投資銀行等業(yè)務，1999年回國出任招商證券執(zhí)行副總裁。

　　回顧1999年決定回國的那一刻，李一認為，“那是我一直都覺著最驕傲的瞬間”。

　　2001年11月，李一轉任招商局國際有限公司總經理。對于這一選擇，李一這樣解釋：“隨著年齡的不斷增長，經驗的不斷積累，對于未來長期的職業(yè)選擇，會有自己比較成熟的判斷。對于我個人來講，學過金融，也學過法律同時在不同的文化背景下，在外資銀行和國企都工作過，這對于我再重新回到金融機構，是一筆非常大的資源和財富�！�

　　作為一位出色的資本運作高手，在招商局國際任總經理期間，李一負責對公司的港口發(fā)展策略進行布局，并且通過重組、收購兼并、剝離等手段革新了公司的業(yè)務框架，以適應新的發(fā)展戰(zhàn)略。短短不到4年的時間內，招商局國際迅速成長為港口業(yè)務的領頭羊，公司凈利潤增長2.5倍，股票價格上升了近4倍，并且進入恒生指數，成為2004年該指數表現最好的公司之一。

　　李一離開招商局國際那一幕是感人的，同事們流淚了，他也流淚了。李一說：“我已經完成我的歷史使命了，在招商局國際做的每件事情，我歷歷在目，我會永遠祝福這個公司。”

　　現在，李一認為，自己在瑞銀已經找到了最佳位置。“我和我的同事們每天都在想怎樣更好地連接到一起，把瑞銀的想法和中國的發(fā)展結合起來，這就是一個合理的定位。”

　　對于今后的職業(yè)生涯，李一說，“由于金融行業(yè)的特殊性，我雖然不能像李開復那樣去積極創(chuàng)業(yè)，但可以通過自己的經驗為更多的人去服務�！�