“再用4年的時(shí)間，將中央企業(yè)調(diào)整和重組到80至100家的目標(biāo)，是可以實(shí)現(xiàn)的。”李榮融說，“我感覺任務(wù)最重的，就是要培育30至50戶具有國際競爭力的大企業(yè)大集團(tuán)�！�

　　今天，李榮融說，今年中央企業(yè)主營業(yè)務(wù)的銷售額達(dá)到了8萬億元，實(shí)現(xiàn)利潤預(yù)計(jì)可以超過7200億元，凈資產(chǎn)收益率可以達(dá)到10.5%，都是歷史上最好的紀(jì)錄。

　　國資委從2003年成立后，每年央企資產(chǎn)總額和銷售收入各增加1萬多億元，實(shí)現(xiàn)利潤和上繳稅金每年各增加1000多億元。

　　今年有13家中央企業(yè)進(jìn)入美國《財(cái)富》雜志2006年公布的世界企業(yè)500強(qiáng)行列，比2003年增加8家。

　　加減法之二：減少央企個(gè)人說了算，加強(qiáng)董事會(huì)決策權(quán)

　　今天，李榮融在回答本報(bào)記者的問題時(shí)說，中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不管是正部級(jí)還是副部級(jí)，不稱職就走人。但是“不用我說話，董事會(huì)就把他免掉了�！�

　　李榮融在國資委力推央企董事會(huì)試點(diǎn)，目前試點(diǎn)企業(yè)已擴(kuò)大到19戶。該工作的目的是改變過去的“企業(yè)一把手負(fù)責(zé)制”。

　　記者提問說，在160多家央企當(dāng)中，目前只有19家有董事會(huì)試點(diǎn)，推進(jìn)的速度是不是有點(diǎn)慢？最大的難處在什么地方？這個(gè)制度能否防止一把手把央企變成自己的企業(yè)？你是一個(gè)部長級(jí)的官員，很多央企高管可能也是部長或者副部長級(jí)別。如果他們不聽您的，您有什么辦法？

　　李榮融回答說：“目前董事會(huì)的試點(diǎn)進(jìn)展比較順利。這是企業(yè)要搞好的關(guān)鍵。”他說，新《公司法》去年頒布后，新的公司治理結(jié)構(gòu)中，已沒有一把手說了算的概念，重大的決策應(yīng)是由董事會(huì)實(shí)行票決制，具體執(zhí)行由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。“所以，無論哪一位部長或副部長級(jí)央企領(lǐng)導(dǎo)人，如果不稱職，我想不用我說話，董事會(huì)就把他免掉了�！�

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