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一溫州鞋商的"全球競爭觀":歐盟反傾銷帶來商機

2006年10月17日 13:55

    10月6日,針對歐盟通過從2006年10月7日起對中國產(chǎn)皮鞋征收16.5%的反傾銷稅措施,商務部新聞發(fā)言人崇泉稱,中方認為歐盟在此案立案、調查和裁決過程中存在諸多與WTO規(guī)則和歐盟反傾銷法不符的法律缺陷,歐盟的反傾銷措施缺乏法律與事實依據(jù),損害了中國企業(yè)的正當權利,中方將密切關注和評估事態(tài)的進一步發(fā)展,保留采取相應措施的權利。 中新社發(fā) 劉君鳳 攝


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  在溫州鞋企老板王建平看來,歐盟反傾銷不僅沒有給他制造麻煩,反而帶來了商機。

  王建平是溫州哈杉鞋業(yè)的老板。憑借適時“走出去”的戰(zhàn)略,哈杉這家在國內(nèi)名不見經(jīng)傳的鞋企成功地躲過了歐盟反傾銷的影響。

  “我的企業(yè)跨越五大洲”

  即便在溫州當?shù),哈杉鞋業(yè)也只是一家不起眼的中小鞋企。與奧康、康奈、紅蜻蜓等制鞋巨頭相比,哈杉在規(guī)模和產(chǎn)值上都是小巫見大巫。然而,在企業(yè)國際化的程度上,哈杉在溫州制鞋企業(yè)中卻是一馬當先。王建平自豪地說:“我的企業(yè)跨越五大洲”。

  王建平并沒有吹噓。早在2004年,哈杉就收購了意大利制鞋企業(yè)WILSON公司90%的股權。同年,哈杉在非洲的尼日利亞投資創(chuàng)辦了皮鞋廠。此外,哈杉在美國、俄羅斯等多個國家設有全資子公司。哈杉的國際化進程如此迅速,以致當?shù)孛襟w驚呼,溫州本土已經(jīng)誕生了首個“跨國公司”。

  哈杉的國際化進程始于1998年。王建平回憶說,“走出去”的第一步確實十分艱難,國外建廠風險大,投資隨時面臨血本無歸的可能!暗蛔叱鋈ィ诟偁幦蚧臅r代中,企業(yè)肯定會處于被動的局面!

  10月7日,歐盟正式對華皮鞋征收為期兩年的反傾銷稅。哈杉鞋業(yè)因在海外設有工廠,不僅避免了反傾銷的影響,海外的銷售業(yè)績還隨之看漲。

  國內(nèi)鞋企要有“全球化”意識

  溫州鞋革產(chǎn)業(yè)鏈是一種橄欖型結構,中間生產(chǎn)能力強,處于兩頭的研發(fā)和銷售薄弱。由于兩頭在外,相當多的溫州中小鞋企在歐盟反傾銷大棒之下,只能痛苦的掙扎。

  王建平說,國內(nèi)鞋廠投資泛濫,不僅污染環(huán)境、占用國內(nèi)資源,還使企業(yè)間競相壓價。結果,在國內(nèi),造成鞋企利潤微薄,生存困難;在國外,引來一浪高過一浪的反傾銷壁壘!皩τ谥袊髞碚f,海外辦廠可以實現(xiàn)資源的全球配置,并規(guī)避貿(mào)易壁壘的影響!彼f。

  “走出去”,前面是片天。哈杉在尼日利亞創(chuàng)辦皮鞋廠后,首期就雇傭了200多名當?shù)毓と,在銷出300多萬雙鞋后就為當?shù)卣黾恿?00多萬美元的稅收。結果,哈杉生產(chǎn)的鞋得到了當?shù)卣兔癖姷囊恢職g迎,成了該國的“第一品牌”。

  “我到尼日利亞辦廠時的一個想法,就是要為當?shù)刈鞒鳇c貢獻!蓖踅ㄆ秸f,中國鞋商要拋棄那種賺了錢就走的投機心理,樹立一種和諧共贏的心態(tài)。這樣,就能避免出現(xiàn)今天被動挨打的局面。

  中歐之間可以“和諧競爭”

  中歐鞋業(yè)之間各有優(yōu)勢,歐洲鞋企在技術研發(fā)方面占有優(yōu)勢,中國鞋企在生產(chǎn)和成本控制方面所向無敵。中歐鞋革產(chǎn)業(yè)之間無疑具有很大的互補性。

  坐落在中國鞋都的哈杉·威爾遜鞋類研發(fā)中心,是哈杉與意大利合作方合資建立的鞋類研發(fā)機構。哈杉企業(yè)不大,但通過中歐合作,企業(yè)目前的研發(fā)能力在溫州鞋企中卻是領先的。王建平說,哈杉的經(jīng)歷說明,中歐鞋企之間不是非要你死我活,也可以合作共贏。

  “在經(jīng)濟全球化的背景下,中國鞋企的崛起勢不可擋。中歐之間可以通過資源互配,減少摩擦,實現(xiàn)雙方的和諧共贏。”他說。

  (文章來源:經(jīng)濟參考報 作者:汪林義)


 
編輯:呂蓁】
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