股東對其褒貶不一

　　盡管謝亞龍并不是第一個從體育總局領(lǐng)導(dǎo)位置上下來擔任中體產(chǎn)業(yè)董事長的人，但是他的上任依然讓人思考一個問題，從執(zhí)導(dǎo)體育到管理上市公司，這之間的差距有多大？

　　中體產(chǎn)業(yè)上任董事長王俊生，之前同樣擔任國家體育總局足球運動管理中心主任，其曾在公開場合表示謝亞龍的“入職”會有利于中體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。此次在股東大會現(xiàn)場，這位已接近退休年齡的董事長對謝亞龍的加入仍然表示了肯定。

　　王俊生表示，謝亞龍有管理經(jīng)驗，今后領(lǐng)導(dǎo)一家上市公司，這些經(jīng)驗是觸類旁通的。據(jù)其解釋，謝亞龍曾經(jīng)在地方擔任過副市長，同時之前負責的足球項目也是非常產(chǎn)業(yè)化的體育項目，這對于其今后領(lǐng)導(dǎo)上市公司都有借鑒經(jīng)驗。

　　股東大會現(xiàn)場，謝亞龍不愿多說足球，也不愿談之前在足球管理中心的工作，而對于中體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題，目前謝也不愿多說。他表示，自己剛剛接手上市公司事務(wù)，有些事情還不太熟悉。對于未來發(fā)展戰(zhàn)略方面的問題，他認為，在中國，體育事業(yè)才剛剛起步，未來的發(fā)展?jié)摿�很大�?

　　對于這位頗受爭議的前足球管理中心主任，謝亞龍從一開始加入上市公司，市場對其就充滿了質(zhì)疑。不過也不乏擁護者，參會的一位散戶投資者曾對記者表示，“他既然能被任命去管理中國足球，我就看好他做上市公司的領(lǐng)導(dǎo)�！�

　　足壇“常敗將軍”

　　能否玩轉(zhuǎn)中體產(chǎn)業(yè)？

　　與謝亞龍入主引起的轟動相比，中體產(chǎn)業(yè)本身的經(jīng)營或許可以用平穩(wěn)形容。這家以體育產(chǎn)業(yè)概念上市的公司，目前收入的60%以上來自房地產(chǎn)開發(fā)和銷售收入，而僅6%左右來自體育賽事收入和健身服務(wù)收入。

　　日前剛披露的2008年年報顯示，公司報告期營業(yè)收入同比下滑了30.1%；歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長31.4%，其中有約1.12億元來自處置長期股權(quán)投資的損益。而扣除所有非經(jīng)常性損益后的凈利潤則同比下降了10.59%。

　　2008年，公司提出打造文化體育產(chǎn)業(yè)，2009年3月，公司與萬通地產(chǎn)簽署投建“三亞奧林匹克國際村”項目的意向書，實踐文化體育產(chǎn)業(yè)概念。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，中國體育產(chǎn)業(yè)確實剛剛起步，不確定性太多，中體產(chǎn)業(yè)能否順利“掘金”，仍要拭目以待。(袁玉立)