理科生出身的彭小峰做事嚴謹,在他筆下,每天記載著他的目標和規(guī)劃。他總是能將階段性的目標分解得極具操作性,業(yè)內(nèi)傳言他的計劃精確到每一天,但是彭自己認為沒有那么夸張,不過重要的里程碑式的時刻一定是有規(guī)劃的。“感謝時代”,他喜歡這樣說,但是顯然好運氣并不足以成就新能源首富。他喜歡記賬,從他獨特的算法中我們也許可以管窺他財富的脈絡
彭小峰生長于江西省吉安市的一個小山村,去年他32歲時,就已經(jīng)在福布斯排行榜中名列第六位。個人資產(chǎn)高達400億成為中國新能源首富。他沒有任何背景,也沒有經(jīng)過特殊的苦難,“感謝時代”,他喜歡這樣說,但是顯然好運氣并不足以成就新能源首富。他喜歡記賬,從他獨特的算法中我們也許可以管窺他財富的脈絡。
彭小峰很會算賬,宏觀一筆賬記在心里;微觀一筆賬記在筆下。這也許和他數(shù)學成績優(yōu)秀有關。1990年,彭小峰以全縣第一名的成績考入江西省外貿(mào)學校時,他的數(shù)學得了滿分。17年后,他以400億的身價,坐上中國新能源首富的寶座。但是那兩本賬,他一直沒丟。
理科生出身的彭小峰做事嚴謹,在他筆下,每天記載著他的目標和規(guī)劃。他總是能將階段性的目標分解得極具操作性,業(yè)內(nèi)傳言他的計劃精確到每一天,但是彭小峰自己認為沒有那么夸張,不過重要的里程碑式的時刻一定是有規(guī)劃的。比如上市,比如成為世界第一。而一個目標做好后,看看哪些是關鍵點,自己控制著,再找有執(zhí)行力的人來把握節(jié)奏即可。這種規(guī)劃讓彭小峰化繁為簡,舉重若輕。
賺錢:超越光速
“兩年的時間,讀個大專也該畢業(yè)了”。對于在陌生的光伏行業(yè),兩年做成新能源首富的驚嘆,彭小峰不以為然,認為自己從2003年到2005年潛心研究這一產(chǎn)業(yè),成為半個專家一點也不稀奇。可塑性是彭小峰最重視的素質(zhì),只要可塑性強,學什么專業(yè)不重要,有什么經(jīng)驗也不重要,沒有什么做不成的。賣大米出身的王永慶,做塑料花的李嘉誠是彭小峰經(jīng)常拿來比照的楷模:“他們石油化工什么都涉足,都能做到最好,就是因為這一點!
彭小峰承認隔行確實如隔山,但要把自己變成任何一個領域的專家,兩年足夠了,學習能力可塑性對人來說很重要,“如果具備這樣的素質(zhì),你去做生意也會成功!迸硇》逭f。
當然對于管理一個企業(yè)來講,還是需要一定的運營管理能力,但是這種能力只要你有過一次經(jīng)驗就可以了。因為無論是賣勞保用品,還是生產(chǎn)硅片,都是管理一個企業(yè),都可以通用。從1997年做勞保用品創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)有10年歷史,彭小峰認為自己這種工作行業(yè)積累的一系列經(jīng)驗,無論是做業(yè)務還是管理經(jīng)驗積累都對今天的事業(yè)起了巨大的作用:“我不是從零開始,幾年創(chuàng)業(yè),從決策到資金、乃至管理都已經(jīng)不是從零開始,我是站在一個高度上,是有基礎的,這與白手起家是不一樣的。假如我們有機會再去開創(chuàng)另一個企業(yè),時間更短也有可能!
同樣,如果是李嘉誠,王永慶再做其它行業(yè)也一定更快,畢竟怎么管理企業(yè),怎么發(fā)展,怎樣競爭,這些事是相通的,彭小峰認為。
資源:來自全世界
“先要籌劃好,我們是全球的公司,設備人才技術都要是最好的!睘榇,彭小峰首先搭建起一個陣容豪華的高層技術和財務團隊,平均年齡在45歲以上,有些人已在海外安家多年,而且彼此性格迥異。
GT-SOLAR公司亞太地區(qū)商業(yè)總經(jīng)理佟興雪被彭小峰挖來做賽維總裁兼首席運營官。在生產(chǎn)硅片的決策上佟興雪起到關鍵性的作用。朱良保,擁有15年以上的生產(chǎn)、貿(mào)易公司管理經(jīng)驗,現(xiàn)任賽維常務副總裁。
彭挖人并不完全依靠高薪,而是要找到一些有共同志向的人。邵永剛時任國泰君安證券管理董事,負責投資銀行業(yè)務,彭小峰給他放PPT,一五一十講自己的規(guī)劃,邵永剛的感覺是“多年來沒見過這么心動的案子”。2006年2月,邵永剛正式加入后擔任賽維的高級副總裁,與6個月后來到的首席財務官賴坤生同為賽維融資上市中的關鍵人物。賴滿頭白發(fā),但性情活躍,他有近20年美國上市公司財務管理經(jīng)驗。
而目前,賽維的員工遍布在世界各地:“其實我們是個世界的公司,只是生產(chǎn)基地在新余,比如研發(fā)中心就遍布于國內(nèi)外各大城市,這樣可以直接與世界最先進的技術接軌。據(jù)了解,賽維目前在國外的工程師已經(jīng)達到200多人。作為一家紐交所上市企業(yè)資金平臺也在國外。
三星半導體為什么能起來?就是能夠整合世界技術資源,同一技術為什么一定要自主創(chuàng)新,等個10年20年,花個2億美元,不如花個五千美元直接拿來用,我們就整合最先進的資源來用,最好的技術工藝,來自美國、歐、日、瑞士、臺灣的我們都拿來為自己所用,人才也是最好的人才,吸引過來,只不過可能有的工作地點在美國。
當然彭也承認,雖然這些資源的利用是最關鍵的,但卻不是決定性因素,比如同樣買一架同一品牌的飛機,南航、國航、東航之間的運營卻差很遠。電腦也是,不同的人使用起來,產(chǎn)生的效果也不一樣。因此,對于鄰近的同業(yè)企業(yè)派人混進賽維以工作為名,偷學為實的行徑,彭根本不動聲色。
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