伴隨A股市場的劇烈動蕩，基金業(yè)內(nèi)的人員流動也變本加厲起來。近來，基金公司紛紛上演高管挪移和基金經(jīng)理換防大戲。僅6、7月分別有10、14家基金公司更換了基金經(jīng)理。與此同時，作為基金公司組織架構(gòu)中的重要部分——投資總監(jiān)和基金經(jīng)理們，近期也出現(xiàn)較大的流動。

　　頻繁的人員變動，引發(fā)市場高度關(guān)注，業(yè)內(nèi)也是褒貶不一。有人指出，人員變更，會對基金公司經(jīng)營，及基金產(chǎn)品的風格和業(yè)績產(chǎn)生影響。不過銀河證券分析師李薇認為，更換總經(jīng)理等高管通常意味著公司董事會對經(jīng)營戰(zhàn)略有所調(diào)整或是希望對現(xiàn)狀有所突破，新的管理層有助于貫徹董事會的思路。

　　　　基金經(jīng)理變動成常態(tài)

　　6月份，基金高管離職潮涌動，一共有10家基金公司高管出現(xiàn)變動。其中，最引人關(guān)注的是，易方達基金副總江作良6月20日辭職，不少媒體以“最后一位基金大佬離開江湖”為題進行了報道。另外，信誠基金公司總經(jīng)理石志成、景順長城基金初偉斌辭去公司副總經(jīng)理、國聯(lián)安基金副總經(jīng)理孫建辭職都引起了外界的關(guān)注。

　　7月份，離職潮的主角變成了基金經(jīng)理。據(jù)不完全統(tǒng)計，共14只基金公布了變更其基金經(jīng)理公告。其中，嘉實、易方達、博時基金等三家大基金公司的基金經(jīng)理“換防”成為了焦點。因為竇玉明離任，由鄒唯獨立管理嘉實主題精選基金；劉志強離開嘉實成長收益基金，改由劉天君獨立管理。另外，易方達基金免去了林海易方達貨幣基金和穩(wěn)健收益?zhèn)�券型基金的基金�?jīng)理職務(wù)，聘任馬喜德?lián)�任；博時基金公司旗下的基金裕富陳亮不再擔任基金經(jīng)理，聘任張曉軍管理，同時，李培剛和劉彥春出任博時新興成長基金的基金經(jīng)理。

　　根據(jù)天相投資的研究發(fā)現(xiàn)，目前，我國基金經(jīng)理的平均任職期限是1.3年，國內(nèi)三分之一的基金管理人經(jīng)驗不足一年，一半以上的在2年以下，接近四分之三的基金經(jīng)理管理基金經(jīng)驗不到3年。

　　　　業(yè)內(nèi)認可正常流動

　　業(yè)內(nèi)人士普遍認為，市場化的環(huán)境里，職業(yè)經(jīng)理人的流動是再正常不過的事。長信基金有關(guān)人士表示：“公司總經(jīng)理的每屆任期是3年，到期換任非常正常。目前公司的總經(jīng)理曾長期擔任公司的分管投研的副總經(jīng)理，對于整個公司的運營理念和架構(gòu)都非常熟悉，交接工作非常平穩(wěn)順利。” 華商基金總經(jīng)理余路明也表示，“流動是正常的，不流動是不正常的�！彼�認為，正因為有了人員流動，行業(yè)才會有更新，社會才能有發(fā)展。

　　不過，長江證券分析師張中橫則指出，保持公司管理層的穩(wěn)定是實現(xiàn)基民利益最大化的必要條件之一，如果公司的管理層更換頻繁，勢必會影響到公司經(jīng)營方針的持續(xù)性，這對于受托數(shù)百億甚至數(shù)千億基金資產(chǎn)的企業(yè)而言，風險是不言而喻的。

　　　　基金反思流動原因

　　隨著基金業(yè)流動頻繁的加劇，基金業(yè)開始反思其中原因。華商基金總經(jīng)理余路明表示，正視流動的同時，關(guān)鍵是要看到流動背后的原因，特別是人才流出單位要反思為何沒能留住人才。如果是公司造成的，那公司應(yīng)該在用人制度上改進和提高。余路明稱，流動本身不可怕，關(guān)鍵要看到流動的原因，還有流動本身是否更有利于行業(yè)的發(fā)展和自我的發(fā)展，一旦把這個考慮清楚，就會坦然面對流動這個問題。(記者 袁峰)