投身環(huán)保 視循環(huán)經(jīng)濟為行善

　　2000年，陳光標組建了江蘇黃埔投資集團，剛開始主要業(yè)務是收購銀行不良資產(chǎn)，進行整合、盤活再出讓，后來的一次機會，使他對循環(huán)經(jīng)濟發(fā)生了興趣。當時南京城運會舊址附近的房屋需要拆除，南京市領導找到陳光標，問他愿不愿意接手，陳光標表示愿意試試。結果一接手才知道，這里簡直就是一座富礦，僅拆下來的廢舊鋼材就賣了400多萬元，刨去人工等成本，凈賺285萬元。

　　廢舊的鋼材可以賣給鋼鐵廠，報廢的車胎可以清洗切塊機成粉做塑膠跑道和農(nóng)用車胎等用。而且，更為重要的是，可以變廢為寶，減少污染，利于環(huán)保。以后，陳光標又將這一循環(huán)經(jīng)濟模型，移植到廢舊家電、電腦、生產(chǎn)設備甚至高速公路設施方面，在為自己帶來倍增效應的同時，陳光標找到了自己價值所在：“創(chuàng)造不止、回報社會”。他認為，捐款捐物是一種慈善，而搞好環(huán)保，搞好循環(huán)經(jīng)濟，造福社會和子孫后代也是一種慈善，他決心做一個慈善家，用多種方式報效社會。

　　作為一名政協(xié)委員，陳光標在委員的兩會提案稿中，除了“慈善不分國界、不分民族、不分信仰”，“投身慈善樂在其中”，“財富如水，應該學會分享”等慈善思想外，“企業(yè)發(fā)展必須堅持環(huán)境保護”，“不能犧牲子孫后代活下去的條件”等公益環(huán)保觀點也頻頻閃現(xiàn)，處處充溢著強烈的社會責任意識。

　　及時行善 捐贈比例越來越高

　　陳光標說，許多企業(yè)家50歲以后開始行善，我理解他們；但是我自己的想法是及時行善。因為真正的行善應該伴隨一生。

　　早在1996年創(chuàng)業(yè)之初，陳光標就開始投身于慈善捐助活動之中。那年陳光標剛剛創(chuàng)立南京金威利電子醫(yī)療器械公司，一年的收入不到20萬元，就拿出3萬元資助一個安徽的白血病患者。2002年以來，陳光標領導下的江蘇黃埔向南京市公安消防局捐助近千萬元，用于消防公益宣傳。2003年非典期間，陳光標又向江蘇省醫(yī)療機構捐贈了800臺遠紅外溫度檢測儀和200萬元現(xiàn)金，用以支持“抗非”事業(yè)。2004年底，東南亞發(fā)生海嘯，陳光標積極響應國家號召，向海嘯災區(qū)捐出了300萬元。

　　截止到目前，陳光標捐助面涉及20多個省，受益人口達到20余萬人，累計捐款捐物超過6億元，成為中國首善。

　　記者曾經(jīng)問陳光標：“你捐了那么多錢，會不會把公司壓垮？”陳光標說，不會的。最初剛剛做生意的時候，拿出凈利潤的5%用來捐贈，然后增加到10%，再后是15%，逐步增加到目前的30%左右。雖然捐贈比例逐步大幅度提高，但是企業(yè)不僅沒有垮，而且越來越壯大！

　　善待員工 捐贈只雪中送炭

　　對于社會上素不相識的人，只有對方有難處，陳光標總是慷慨捐贈，甚至還設身處地為對方著想。那么，對于身邊的員工和同事，陳光標又如何呢？是否贊同熱心公益的同時卻苛責自己的員工的做法？“我不贊成！”陳光標明確予以否定。他說，在自己的公司里，他把3000多名員工當成自己的兄弟姐妹，掙來的錢首先用于提高他們的收入，所以公司職工的收入在當?shù)孛�列前茅。在此基礎上，公司還設立了慈善基金，從贏利中拿出20%-30%的部分投入到基金中，確保那些遇到生活困難的職工得到有效接濟。

　　“員工是企業(yè)的財富，是我最親近的人，我們首先讓員工有高收入；對于家里遇到危難的職工，我們決不會讓他們因為錢而犯難”。陳光標說，公司實行高工資制度，司機月收入有時能達到1萬。一定要讓職工感到：在這家公司工作，待遇是最高的。有的職工家人得了急難病癥，公司一給就是10萬。

　　5月13日，陳光標公司的救援隊伍趕到災區(qū)現(xiàn)場后，陳光標給120名操作手開了一個小會，向員工們承諾：他們在災區(qū)工作的工資，將從平時的每月5000元增加到2萬元，而且每5天發(fā)一次。這極大地鼓舞了士氣。目前，一線員工的補助完全準時地劃到了他們的銀行卡上。

　　對于慈善事業(yè)，陳光標的思考是：“做企業(yè)，我一直堅持誠信做企業(yè)，堅持守法經(jīng)營，我不想貪多求快，有多少錢做多大事，都是拿自己掙來的錢進行擴大再生產(chǎn)，每一筆錢都是實實在在賺來的，這也是我能夠放心捐贈的底氣所在。熬過嚴冬的人最知道太陽的溫暖。所以，我們董事會規(guī)定，我們的捐贈只雪中送炭，不錦上添花。

　　定向在基礎教育、孤殘兒童、老少邊窮和突發(fā)災難四個方面�！彪m說是一個企業(yè)家，陳光標絕不以慈善捐助來謀取生意上的好處。多年來，他一直遵守著“搞慈善的地方不投資，投資的地方不搞慈善”的原則，堅決把企業(yè)利益和慈善捐贈分開。

　　為國分憂 溫總理“向你致敬”

　　5月23日清晨，陳光標從成都市趕往綿陽向災民發(fā)放收音機，上午9時許，在綿陽市九洲體育館安置點，他遇到了前來看望恢復上課師生們的溫總理。

　　“我知道你，你是有良知、有感情、心系災區(qū)的企業(yè)家，我向你致敬。企業(yè)家不但要有經(jīng)營的理念，還要有愛心、有靈魂。謝謝你們！”總理緊緊握著陳光標的手，一字一句深深溫暖了陳光標的心。

　　“總理的話是對我做慈善多年來最大的認可，我覺得所做的一切都值了�！标惞鈽巳郧逦�地記得和總理的交談�！捌髽I(yè)家做慈善，就是盡力為政府分憂、為社會解難。”“人是要有良心和愛心的。我是在黨的十一屆三中全會精神鼓舞下成長起來的青年企業(yè)家，當年是國家供我上的大學，后來開公司也是靠黨的政策，所以我始終認為我的財富不只屬于我個人。當國家遇到危難時，我做些力所能及的事，感到很幸福�！痹谟H赴災區(qū)之前，陳光標已委托中國扶貧基金會為災區(qū)捐款650萬元。但他仍然不滿足，在去災區(qū)前將200萬元資金通過銀行轉到四川，到了四川后提出錢款分別散發(fā)給災民；到了災區(qū)后，他一方面搶險，一方面指示公司總部源源不斷的向災區(qū)輸送急需物品，一共捐贈785萬元現(xiàn)金，60臺大型機械、600臺教學電腦、3300頂帳篷、2.3萬臺收音機、1000臺電視機、1500臺電風扇、8000個書包和文具、170噸大米。甚至臨走時，他們把自己的10多萬元的生活費也留給了災區(qū)的孩子們。

　　6月1日，陳光標在綿竹東汽幼兒園里和孩子們做游戲時，聽孩子們說自己家的房子被震垮了，陳光標掏出了身上僅有的一張名片押“孩子，把叔叔的名片給你爸爸，讓他給我打個電話，叔叔給你們建�！苯Y果孩子們也紛紛說要建房，陳光標把自己的手機號碼念給孩子們聽，讓他們記下，回頭告訴自己父母。

　　高調行善 喚起更多人加入

　　陳光標常說，他也是一個普通人，他之所以取得了今天的成績，是因為他付出了常人難以想象的努力。在商場闖蕩這些年，陳光標從不抽煙、很少喝酒，更不參與賭博，也不出入夜總會、歌舞廳等場所。閑暇的時間，陳光標堅持讀書學習，這已經(jīng)成了他多年的習慣。他讀書涉獵很廣，這有力支撐了他的事業(yè)，也極大地提升了他的個人境界。

　　陳光標在接受采訪時，一再表示，是鄧小平改變了我們這一代人的命運，如果沒有改革開放，就沒有我們企業(yè)家的今天，所以我們賺的每一分錢里都有人民的無形股份，我們應該與政府共同履行社會責任，與社會共同分享財富。

　　從10歲時幫小伙伴交的1.8元書本費，到2007年價值1.81億元的捐贈，陳光標以實際行動實現(xiàn)著自己兒時“幫助更多的人”的心愿。

　　近10年來(汶川大地震前)，陳光標累計捐款捐物實際到位5.13億元，其中現(xiàn)金就高達3.76億元，共捐贈車輛93輛，捐建希望小學121所、鄉(xiāng)衛(wèi)生院27個、養(yǎng)老院16所，為偏遠農(nóng)村修建鄉(xiāng)村公路91公里。

　　在2006年4月12日的《人民日報》“人民論壇”上，他發(fā)表了一篇題為《富而有德，德富財茂》的文章，以他自身的實踐，提出了“資本和道德”的命題。他號召“讓更多的人享受到企業(yè)發(fā)展的成果，應當成為企業(yè)家的價值觀”。

　　在陳光標的感召下，許多企業(yè)家踴躍參加慈善事業(yè)。曾有一位企業(yè)家拉著他的手說：“光標啊，你做了那么多的好事，讓我也不得不做啦。”(記者李富永)