記者曾向中旺集團(tuán)總裁助理吳志學(xué)求證過經(jīng)銷商所反映的問題，吳志學(xué)表示過去幾年曾累計下來各種各樣的拖欠款，原因是業(yè)務(wù)員更換或者某些內(nèi)部的原因而導(dǎo)致拖欠款項。

　　“目前的問題是中旺的商業(yè)信譽(yù)出現(xiàn)了危機(jī)，供貨商和經(jīng)銷商都在擔(dān)心供了貨拿不到錢或者是拿了錢卻拿不到貨。”吳志學(xué)坦言道。

　　擴(kuò)張速度拖累集團(tuán)

　　五谷道場上馬后，迅速的成功讓王中旺看到了機(jī)會。

　　1999年9月9日，華龍集團(tuán)西北市場的總經(jīng)銷商王中旺創(chuàng)業(yè)了，那一年他28歲。 那是個小本生意，加上王中旺，一共13個農(nóng)民股東，啟動資金180萬元，一條3萬包方便面小生產(chǎn)線起家了，企業(yè)名字叫做河北隆堯中旺食品有限公司。

　　創(chuàng)業(yè)后，經(jīng)過與康師傅合資及吸納新股東入股，王中旺積累了進(jìn)一步擴(kuò)張的資本。

　　2005年3月，投資1.6億元的北京房山琉璃河生產(chǎn)基地奠基開工；同年10月，“五谷道場”正式上市銷售。

　　在普通大眾眼中，演員陳寶國扛著棒球棒大叫“非油炸，更健康”的廣告形象讓五谷道場這個拗口的方便面品牌更有沖擊力。

　　2006年2月起，五谷道場呈現(xiàn)一片旺銷勢頭。

　　同很多企業(yè)一樣，王中旺迅速撿起“擴(kuò)張”這一風(fēng)險頗高的戰(zhàn)略。

　　五谷道場上馬后，迅速的成功讓王中旺看到了機(jī)會，而王中旺在創(chuàng)業(yè)初期所設(shè)的“速度、規(guī)模、效益”經(jīng)營方針也找到一個試驗的機(jī)會，這實際上是一條擴(kuò)張之路。

　　2005年到2007年，中旺集團(tuán)正式走上了規(guī)�；瘮U(kuò)張。

　　在中旺集團(tuán)內(nèi)部的宣傳欄上，布有整個中旺集團(tuán)的生產(chǎn)基地圖，完整記錄了中旺規(guī)模擴(kuò)張的路徑。記者記得有北京、河北、吉林、山東、四川、廣東、江西、甘肅等十幾個省份有生產(chǎn)基地。

　　為了在規(guī)模上趕上其他巨頭，中旺集團(tuán)甚至開始了多元化企業(yè)經(jīng)營。而更不為外人所知的是，中旺集團(tuán)2006年曾投資乳業(yè)，從內(nèi)蒙古挖來乳業(yè)能手操作中旺乳業(yè)。

　　但記者在河北當(dāng)?shù)夭稍L獲知，中旺投資乳業(yè)似乎并不成功，原來操作乳業(yè)的人員已經(jīng)分散到其他部門，而中旺內(nèi)部原本用作乳業(yè)生產(chǎn)的廠房已經(jīng)空空蕩蕩，絲毫不見開工的樣子。

　　“我們目前的情況確實有問題，包括我本人的工資都沒有發(fā)�！币晃辉谥型�集團(tuán)總部辦公室工作的員工告訴記者。

　　對于眼前的危機(jī)，王中旺本人則認(rèn)為中旺集團(tuán)有好品牌、好產(chǎn)品、好技術(shù)、好員工，有信賴、支持的消費者。

　　不但如此，據(jù)接近王中旺的人士透露，王中旺堅持認(rèn)為中旺的投資方向沒有錯誤，“只是因為我們還是中小型企業(yè)，卻做了大型企業(yè)的事情�！�

　　該人士透露，王中旺曾多次強(qiáng)調(diào)，中旺投資集團(tuán)的戰(zhàn)略沒有問題，只是戰(zhàn)術(shù)上缺少經(jīng)驗，出現(xiàn)了失誤。

　　從2005年底到2007年初，中旺投資集團(tuán)全部精力放在擴(kuò)大規(guī)模上，伴隨南北大地中旺基地的竣工投產(chǎn)，中旺資金經(jīng)歷前所未有的考驗。

　　“這些項目的投資多數(shù)為集團(tuán)自有資金，擴(kuò)張得越厲害，自有資金就越緊張�！苯咏�王中旺人士向記者透露。

　　在他看來，與其他擴(kuò)張的民營企業(yè)不同，中旺集團(tuán)沒有過多融資而使用自有資金進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張加劇了中旺的資金危機(jī)。

　　這位人士還向記者表示，由于擴(kuò)張和延續(xù)的廣告支出及研發(fā)新品等各種費用的集中使用，出現(xiàn)了短時期的資金緊張，“但這些尚在中旺投資集團(tuán)的可控范圍之內(nèi)”。

　　而4個月以前，中旺集團(tuán)就用同樣的話來形容當(dāng)時的危機(jī)。

　　中旺集團(tuán)內(nèi)部人士亦向記者透露，目前出現(xiàn)的問題主要集中于旗下分公司北京五谷道場，而五谷道場僅占中旺投資集團(tuán)總體股份比例的15%-20%左右，因此危機(jī)尚屬可控范圍內(nèi)。

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