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曾想成為楊振寧 王文洋:對(duì)我個(gè)人來講錢沒什么用(3)
2007年07月30日 13:02 來源:京華時(shí)報(bào)

  臺(tái)塑少東家大陸自力創(chuàng)業(yè)

  創(chuàng)業(yè)篇

  “打開手機(jī)殼或者電腦殼,里面有個(gè)綠色的主機(jī)板,拿掉上面的電子零件,就剩下一個(gè)電路板,在印制電路之前叫做集成板,宏仁就專門生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品。”他一手拿起記者的手機(jī),比畫著向記者介紹自己一手創(chuàng)辦的宏仁集團(tuán)。

  11年前,王文洋退出父親王永慶創(chuàng)辦的臺(tái)灣第一企業(yè)“臺(tái)塑”,之后在廣州開始了自力更生的創(chuàng)業(yè)路。如今,一個(gè)與臺(tái)塑沒有任何“血緣關(guān)系”的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)已經(jīng)粗具規(guī)模,“我們計(jì)劃明年9月份在上海上市,隨后就到香港上市!

  廣州起步創(chuàng)業(yè)

  說起今天的宏仁,依然要從王文洋還在臺(tái)塑服務(wù)時(shí)說起。“1991年的時(shí)候,我那時(shí)在南亞科技(臺(tái)塑下屬企業(yè)),我提出應(yīng)該到大陸投資,然后就成立了專案組,回到大陸考察,當(dāng)時(shí)廣州市長(zhǎng)黎子流給我們規(guī)劃了一塊很大規(guī)模的地,我也作了一份投資報(bào)告。”當(dāng)時(shí)的王文洋雖然已經(jīng)在臺(tái)塑干了十幾年,但即便在南亞這個(gè)二級(jí)企業(yè),也只算是中上層干部,南亞的高層一番核算之后,只答應(yīng)先投資一個(gè)小項(xiàng)目作為實(shí)驗(yàn),整個(gè)計(jì)劃被擱置了。

  “1996年我決定在大陸創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,馬上就想到幾年前的這份投資計(jì)劃,不同的是在臺(tái)塑時(shí)我不用考慮資金問題,而自己出來干,資金變成了最大的難題。”1995年離開臺(tái)塑的時(shí)候,王文洋不留任何職務(wù)完全退出,而自己平時(shí)的那些積累相對(duì)于規(guī)劃數(shù)億美金投資的項(xiàng)目來說幾乎是杯水車薪。

  王文洋和搭檔于曰江開始拿著計(jì)劃書挨家挨戶拜訪投資機(jī)構(gòu)。在許多關(guān)于王文洋廣州開始創(chuàng)業(yè)的描述中,幾乎都用了“他募集了數(shù)千萬美元開始創(chuàng)辦宏仁”這樣寥寥數(shù)語(yǔ)帶過,但王文洋坦言,事實(shí)卻非如此輕易,“我的臺(tái)塑背景,確實(shí)可以幫我見到投資機(jī)構(gòu)的老總們,但要真讓他們掏錢,是要靠真槍實(shí)彈的,但那時(shí)候我們連廠房在哪兒都不知道呢!”

  “走到第8家,才遇到一家有投資意向的,而且還分散了投資安排!蓖跷难笞罱K拿到了1000萬美金的投資。另外自己也募集了1000萬美金,宏仁集團(tuán)自此開始起步。

  徹底扎根大陸

  按投資商要求,宏仁沒有完全按照原定計(jì)劃集中投資在集成板上,部分資金分散到塑膠產(chǎn)業(yè),宏仁的兩大產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)也按此展開。

  這個(gè)時(shí)候,已經(jīng)有不少臺(tái)商開始在東莞投資,但大部分都是勞動(dòng)力密集型企業(yè),當(dāng)時(shí)大陸勞力便宜,掙錢來得快,想要搬走也方便,但王文洋有了一個(gè)不同的計(jì)劃!霸谀蟻喌臅r(shí)候,我當(dāng)時(shí)提出的建議就是要在大陸扎根,做長(zhǎng)久的投資規(guī)劃,創(chuàng)辦宏仁雖然錢不多,但還是上最新的設(shè)備,生產(chǎn)可以在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高品質(zhì)產(chǎn)品!蓖ǔG闆r下,這種安排將會(huì)拉長(zhǎng)投入期,延緩收益,但快速發(fā)展的大陸市場(chǎng)超出了王文洋的預(yù)料。

  “當(dāng)時(shí)大陸同類產(chǎn)品主要依賴進(jìn)口,我們的產(chǎn)品取代進(jìn)口,工廠很快就開始賺錢了,銀行便開始支持,整個(gè)規(guī)模也就慢慢擴(kuò)充起來!蓖跷难蠼榻B,目前宏仁在廣州、上海和無錫設(shè)有三大生產(chǎn)基地,擁有8家子公司和13個(gè)大型廠區(qū),集團(tuán)資本額為2.25億美元,去年?duì)I業(yè)額達(dá)到9億美元。

  在離開了家族企業(yè)臺(tái)塑之后,王文洋在大陸締造起一個(gè)與臺(tái)塑完全脫離了“血緣關(guān)系”的企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)然,大家依然習(xí)慣于將宏仁歸類為“臺(tái)商企業(yè)”。但王文洋認(rèn)為,即便這樣的稱呼,其實(shí)也不是很準(zhǔn)確,“除了我是臺(tái)灣人之外,宏仁的資產(chǎn)百分之一百都是在大陸的,這跟其他臺(tái)商企業(yè)還是不一樣!

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編輯:邱觀史】
 


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