昨日，聯(lián)想集團(tuán)宣布，聯(lián)想創(chuàng)始人、聯(lián)想集團(tuán)董事柳傳志重新?lián)�任該集團(tuán)董事局主席。聯(lián)想集團(tuán)原董事局主席楊元慶改任首席執(zhí)行官(CEO)，羅里·里德(Rory Read)被任命為新設(shè)立的總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官(COO)。

　　在楊元慶擔(dān)任CEO的同時(shí)，合同到期的原CEO阿梅里奧將以顧問(wèn)身份為聯(lián)想服務(wù)至2009年9月。

　　作為聯(lián)想創(chuàng)始人，柳傳志在2000年的時(shí)候卸任聯(lián)想集團(tuán)CEO一職，將這一職務(wù)“交給”楊元慶，并保留了董事局主席的職務(wù)。2004年，聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后，柳傳志卸任董事局主席職務(wù)，僅保留董事職務(wù)。與此同時(shí)，楊元慶“接過(guò)”了聯(lián)想董事局主席的職務(wù)。

　　此前，曾有消息稱(chēng)，柳傳志曾表示將于2008年年底從聯(lián)想集團(tuán)“退休”。但在去年年底的一次公開(kāi)活動(dòng)上，柳傳志表示，“還要再干幾年”。昨日，柳傳志在4年前卸任董事局主席之后，重新以該職務(wù)出現(xiàn)在聯(lián)想財(cái)報(bào)的電話會(huì)議上。楊元慶的頭銜也隨之回歸為聯(lián)想集團(tuán)CEO。

　　柳傳志昨天稱(chēng)：“在國(guó)際舞臺(tái)上，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)取得了成功的發(fā)展。但在目前這一重要時(shí)刻，我們將給予中國(guó)業(yè)務(wù)特別的關(guān)注，因?yàn)樗�是我們�(nèi)�球業(yè)務(wù)和成長(zhǎng)戰(zhàn)略的基石。任命元慶為首席執(zhí)行官將使公司受益極大，因?yàn)樗麆?chuàng)立了我們的中國(guó)業(yè)務(wù)。他對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深刻了解和執(zhí)行能力在業(yè)內(nèi)是最優(yōu)秀的。我們相信他是未來(lái)數(shù)年領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想集團(tuán)的合適人選�！�

　　聯(lián)想集團(tuán)在人事方面的這番安排昨天得到多位業(yè)內(nèi)分析人士的看好。

　　GartnerGartner中國(guó)硬件市場(chǎng)首席分析師葉磊稱(chēng)，聯(lián)想這樣的表現(xiàn)證明已經(jīng)做好2009年“打好保衛(wèi)戰(zhàn)”的準(zhǔn)備工作。知名IT分析人士劉興亮稱(chēng)，柳傳志負(fù)責(zé)戰(zhàn)略，楊元慶負(fù)責(zé)市場(chǎng)“是目前走出困局所能想到的最佳配置”。

　　這樣的變化也被認(rèn)為是聯(lián)想2009年“穩(wěn)守本土、反攻海外”策略的一種表現(xiàn)。

　　柳傳志昨天在接受采訪時(shí)也表示，大中華區(qū)是聯(lián)想的根本和基石，“中國(guó)和新興地區(qū)的業(yè)務(wù)，這一塊業(yè)務(wù)我們希望堅(jiān)決要好，而且更要有發(fā)展，為未來(lái)的全球發(fā)展做好準(zhǔn)備。而這一塊業(yè)務(wù)的發(fā)展，最適合的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該講還是楊元慶”。

　　- 背景

　　上一財(cái)季虧損9700萬(wàn)美元

　　為“國(guó)際化”以來(lái)首次季度虧損；稱(chēng)主要因?yàn)槭苋�球�?jīng)濟(jì)環(huán)境的影響

　　自2007年Q3聯(lián)想盈利1.72億美元以后，業(yè)績(jī)出現(xiàn)持續(xù)下滑的趨勢(shì)。聯(lián)想集團(tuán)昨天下午發(fā)布了截至2008年12月31日的第三財(cái)季財(cái)務(wù)報(bào)告，受困于全球市場(chǎng)上的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑，聯(lián)想交出了自并購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部以來(lái)的首次巨額虧損。數(shù)據(jù)顯示，Q3銷(xiāo)售額為35.9億美元，凈虧損為9700萬(wàn)美元。

　　全球銷(xiāo)售下滑

　　聯(lián)想官方將虧損的原因歸咎于去年全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。聯(lián)想CEO楊元慶稱(chēng)，聯(lián)想在過(guò)去的一個(gè)季度“和全球其他企業(yè)一樣備受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩的影響”。

　　昨天有來(lái)自聯(lián)想某主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高層的評(píng)論稱(chēng)，“環(huán)境并不是聯(lián)想所有的問(wèn)題”，因?yàn)椤霸谕瑯拥沫h(huán)境下依然有人可以取得銷(xiāo)售增長(zhǎng)”、“聯(lián)想需要從自身找原因”。

　　根據(jù)聯(lián)想提供的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，聯(lián)想在全球所有地區(qū)市場(chǎng)上的銷(xiāo)售都出現(xiàn)下挫。除大中華區(qū)之外，聯(lián)想在歐洲、美洲、中東和非洲、不含大中華區(qū)的亞太區(qū)，聯(lián)想Q3的表現(xiàn)均低于市場(chǎng)平均成長(zhǎng)水平。

　　美洲區(qū)為聯(lián)想貢獻(xiàn)了25%的銷(xiāo)售收入，但聯(lián)想在該區(qū)的銷(xiāo)售量同比下降了6%，當(dāng)?shù)卣�體市場(chǎng)的銷(xiāo)售降幅為3%。

　　歐洲、中東和非洲占聯(lián)想銷(xiāo)售額的20%，聯(lián)想在該區(qū)銷(xiāo)售同比下降3%，整體市場(chǎng)的銷(xiāo)售表現(xiàn)為增長(zhǎng)1%。

　　盡管不包括大中華區(qū)的亞太區(qū)在聯(lián)想全球的銷(xiāo)售中只貢獻(xiàn)了10%，但這片市場(chǎng)卻成為聯(lián)想表現(xiàn)最糟糕的地方。數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想在該區(qū)銷(xiāo)售年比下滑23%，但該地區(qū)整體市場(chǎng)銷(xiāo)售下降幅度僅為4%。

　　啟動(dòng)全面調(diào)整

　　楊元慶昨天默認(rèn)上述尷尬后強(qiáng)調(diào)稱(chēng)：“我們正在采取措施，以確保集團(tuán)在當(dāng)前不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里能夠盡量高效率運(yùn)作并在未來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)。”

　　此前聯(lián)想公布了全球重組計(jì)劃，對(duì)亞太區(qū)進(jìn)行調(diào)整，任命陳紹鵬出任亞太以及俄羅斯區(qū)總裁，頂替表現(xiàn)不佳的麥大偉。此外，聯(lián)想在全球進(jìn)行裁員和高管降薪，聯(lián)想對(duì)外宣稱(chēng)，通過(guò)這些全球重組計(jì)劃，預(yù)計(jì)在2009財(cái)年為集團(tuán)節(jié)省開(kāi)支3億美元。

　　“聯(lián)想集團(tuán)是中國(guó)最領(lǐng)先的PC制造商，”楊元慶說(shuō)，“我們把在中國(guó)市場(chǎng)和在中小企業(yè)戰(zhàn)略中取得的成功經(jīng)驗(yàn)推向國(guó)際市場(chǎng)。我對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)在中國(guó)和新興市場(chǎng)成長(zhǎng)的能力充滿信心，并將繼續(xù)致力于多元化國(guó)際團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。”

　　- 記者觀察

　　柳傳志重構(gòu)“聯(lián)想局”

　　就在新年到來(lái)之前，業(yè)內(nèi)曾有“楊元慶下課”的傳言。

　　自然這個(gè)傳言在當(dāng)時(shí)看來(lái)也是不靠譜的：換掉楊元慶，誰(shuí)來(lái)做聯(lián)想的CEO？再?gòu)腄ELL或者HP挖個(gè)老外？還是柳傳志自己來(lái)？顯然，都不可能。

　　不過(guò)，既然有這樣的傳言，就說(shuō)明存在變化的“條件”。

　　如今，變化既定。按照這樣一種變化，說(shuō)明聯(lián)想最終選擇了曾經(jīng)最完美的“楊柳配”，作為自己在困難時(shí)期防守反擊的人員配置。而從劉軍、陳紹鵬到楊元慶在三年時(shí)間里的變化，或許聯(lián)想也終于明白，國(guó)際化的真正含義并不一定是要讓海外的業(yè)務(wù)做得比本土更大，也并不一定是請(qǐng)個(gè)老外當(dāng)CEO。

　　不過(guò)坦白說(shuō)，從完成收購(gòu)合并報(bào)表的那個(gè)季度開(kāi)始，聯(lián)想就一直在努力擺脫“用大中華區(qū)養(yǎng)活全世界”的尷尬。作為一家有著深厚國(guó)家背景的民營(yíng)企業(yè)，聯(lián)想幾乎可以算是中國(guó)最為謹(jǐn)慎的IT公司之一。完成收購(gòu)之后不但全盤(pán)保留了IBM的團(tuán)隊(duì)，把公司總部搬到美國(guó)，甚至為了融合兩種不同的文化還頻繁從DELL和HP挖來(lái)“既懂中國(guó)又懂美國(guó)”的高管。

　　這樣的謹(jǐn)慎或許是必要的，但聯(lián)想一直以來(lái)“主隨客便”的種種表現(xiàn)多少有點(diǎn)不夠提氣。不過(guò)客觀地說(shuō)，那時(shí)聯(lián)想人的確需要更多時(shí)間去學(xué)習(xí)國(guó)家化企業(yè)所需要的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等等“非業(yè)務(wù)”的知識(shí)。

　　在之前陳紹鵬接手聯(lián)想俄羅斯和大中華區(qū)的時(shí)候，有分析人士說(shuō)，聯(lián)想終于開(kāi)始把自己的“嫡系部隊(duì)”分配到更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)上，開(kāi)始真正意義上的“消化IBM”。如今，柳傳志重出江湖，楊元慶重新回到業(yè)務(wù)領(lǐng)域，或者也是聯(lián)想“原班人馬”完成信心建設(shè)的一種信號(hào)。

　　三年前，本報(bào)記者問(wèn)楊元慶說(shuō)：“你憑什么說(shuō)聯(lián)想在全球能成功？”楊元慶回答說(shuō)，我們現(xiàn)在要做的事情只是把在中國(guó)做的事情復(fù)制到全球其他地方去而已，我們?cè)谥袊?guó)可以成功，我們?cè)谌�球也一定�?huì)成功。

　　三年后，柳傳志說(shuō)，我的工作是要讓大家更加清楚聯(lián)想的戰(zhàn)略，聯(lián)想的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)都在中國(guó)，讓大家在這個(gè)困難的時(shí)期能夠更理解聯(lián)想。(記者彭梧)