中新社北京二月五日電 題：柳傳志走上前臺 聯(lián)想能否重拾信心

　　中新社記者 劉育英

　　聯(lián)想集團五日對外發(fā)布二00八年第三季度虧損九千七百萬美元，與此同時，宣布六十五歲的創(chuàng)始人柳傳志，將擔任聯(lián)想集團董事會主席，前主席楊元慶改任CEO。第二季度財報發(fā)布后，有媒體已經(jīng)估計到將要有人替代楊元慶，但沒料到是本已退居幕后的柳傳志。與收購IBM個人電腦部門時的意氣風發(fā)相比，聯(lián)想真正在面臨一個艱難時刻。

　　柳傳志今天說，“經(jīng)濟危機對聯(lián)想的打擊會非常大”。至去年第二季度時，聯(lián)想凈利潤下滑百分之七十八，運營利潤下降百分之七十五，各大投行已經(jīng)預計到三季度的巨虧。三季度，公司銷售嚴重下降，毛利率僅為百分之九點八。截至今日，聯(lián)想股票已從五十二周高點的六點七五港元下跌百分之七十七，市場信心跌至低谷。

　　但最令市場失去信心的，不僅是經(jīng)濟低迷帶來的IT需求減少，而是聯(lián)想在全球PC市場份額中的減少。根IDC統(tǒng)計，聯(lián)想二00八年第三季出貨量排在惠普、戴爾、宏基之后僅位列第四位，市場份額同比下降零點六個百分點，是排名前五的PC廠商中唯一一家份額比上季度下滑的廠商。同樣是經(jīng)濟低迷，宏基的市場份額逆勢增長至百分之十二點五。顯然，聯(lián)想的問題不僅要在經(jīng)濟大形勢上找原因，而且要在自身找原因。

　　為挽救頹勢，聯(lián)想一月八日對外宣布調(diào)整公司架構，收縮歐美戰(zhàn)線，將主力集中在大中華區(qū)以及少數(shù)新興市場。同時宣布全球裁減兩千五百個崗位，高管薪酬福利降低三至五成。

　　但結構調(diào)整的效果需要數(shù)月才能顯現(xiàn)。聯(lián)想此刻困境重重，經(jīng)濟前景不明朗，國際化道路受阻，第四季度處境可能更加嚴峻。有分析師預計，凈虧損將達到二點七三億美元，其中包括先前宣布的一點五億美元的重組成本。

　　坊間普遍認為，柳傳志重掌聯(lián)想集團，聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略將更為明晰。柳傳志今日稱，大中華區(qū)是聯(lián)想的根本。聯(lián)想在歐美處于劣勢，在中國市場卻有絕對優(yōu)勢，順應官方著力擴大內(nèi)部消費，財政補貼“電腦下鄉(xiāng)”等支持政策，聯(lián)想其實仍有可為。但如何在資源有限的情況下，既守住中國市場，又在新興市場有所開拓，聯(lián)想面臨艱難的取舍。

　　柳傳志今天還表示不排除聯(lián)想將會進行一些收購，完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈。二00八年，曾傳出聯(lián)想意欲并購富士通西門子和巴西PC廠商POSITIVO股份，兩次行動未果。未來的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，但聯(lián)想如何通過并購完善產(chǎn)業(yè)鏈似乎需要更加明晰的思路。

　　公司執(zhí)行力會是柳傳志的另一個著力點。楊元慶曾說，戰(zhàn)略執(zhí)行不到位是公司業(yè)績下滑的主要原因。聯(lián)想并購IBM電腦部門后，從中國公司文化向國際公司文化轉(zhuǎn)變，還有很多東西需要梳理，執(zhí)行力自然成問題。業(yè)界預計，柳傳志作為公司的靈魂人物，將在聯(lián)想企業(yè)文化的嬗變中有所作為。

　　柳傳志早年為聯(lián)想確定“貿(mào)工技”發(fā)展思路，擴張期又帶領聯(lián)想從多元化到專業(yè)化，此刻再一次需要他“站得更高，看得更遠”。多次的經(jīng)濟危機說明，最可怕的不是危機，而是失去信心，有信心就能創(chuàng)造奇跡。柳傳志回來的意義不僅在于為聯(lián)想確定方向，更在于為低迷的聯(lián)想帶來希望。完