“大寶，天天見”，這句熟悉的廣告語如今提及，令人唏噓。7月30日，強生(中國)投資有限公司宣布全盤接手北京大寶化妝品有限公司。雖然交易雙方并未透露具體財務(wù)細節(jié)，但記者從其他渠道獲悉，大寶整體轉(zhuǎn)讓金額約3億美元，成為截至目前外資并購國內(nèi)日化品牌的最大標(biāo)的。

　　“小護士、紫羅蘭等一大批民族日化品牌在遭遇外資收購后，大多淡出了人們的視線，民族日化品牌頻頻遭遇外資并購，正面臨著全軍覆沒的危險�！北本┤栈瘏f(xié)會秘書長劉靜安在接受本報記者采訪時說。這個曾經(jīng)連續(xù)8年在中國市場產(chǎn)銷居首的民族護膚品牌，前途變得撲朔迷離。

　　“大寶”成強生全資子公司

　　記者從北京大寶化妝品有限公司官方網(wǎng)站獲悉，強生(中國)投資有限公司7月30日宣布其已完成從北京三露廠和北京大寶化妝品有限公司職工持股會收購北京大寶化妝品有限公司的交易。該收購已獲得所有相關(guān)政府部門批準(zhǔn)，并完成了必要的收購程序。交易的條款中包含了一份全面的員工安置方案，以有效保障員工利益。

　　在這份聲明中，強生(中國)投資有限公司總裁吳人偉表示，該交易進一步體現(xiàn)了強生扎根中國市場，致力于發(fā)展中國消費健康護理行業(yè)的承諾。吳人偉說：“大寶是中國市場上非常優(yōu)秀的品牌，也是我們所尊重的一個品牌。我們計劃借助強生在市場營銷、研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的經(jīng)驗，進一步發(fā)展大寶品牌�！�

　　實際上，早在去年2月27日，北京大寶化妝品有限公司就已在北京產(chǎn)權(quán)交易所正式掛牌，轉(zhuǎn)讓其整體股權(quán)，并開出了23億元的轉(zhuǎn)讓價格。根據(jù)掛牌公告，轉(zhuǎn)讓的形式為股權(quán)整體轉(zhuǎn)讓，包括北京三露廠持有的83.42%國有股與大寶職工持股會持有的16.58%股份。同時掛牌信息還顯示，意向受讓方或其關(guān)聯(lián)人必須是從事護膚品生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的企業(yè)，并且擁有在國內(nèi)或世界范圍內(nèi)具有較高知名度、美譽度和較好的市場表現(xiàn)的護膚品品牌。同時，意向受讓方應(yīng)承諾繼續(xù)使用和發(fā)展“大寶”品牌，優(yōu)化和提升該品牌的知名度，并且支付的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款不得低于掛牌價且必須一次性以現(xiàn)金支付。

　　雖然大寶開出的股權(quán)轉(zhuǎn)讓籌碼不低，但跨國企業(yè)并未因此退卻。日化巨頭強生、聯(lián)合利華、寶潔、雅芳此前紛紛曾表示有意收購大寶。而最終大寶還是被傳聞中最有可能的強生收購。

　　民族日化品牌陷入覆沒窘境

　　在大寶遭遇強生收購之前，不少民族日化品牌已接連卷入收購大潮，如小護士被歐萊雅收購，絲寶集團旗下絲寶日化85%的股份被德國拜爾斯道夫購入，“中華牙膏”成為聯(lián)合利華旗下品牌等等。這些遭遇并購的日化品牌卻未能像人們起初設(shè)想的那樣“鯉魚跳龍門”，大部分遭遇雪藏最終銷聲匿跡成為不爭事實。

　　“在后WTO時代，中國日化行業(yè)市場大，利潤空間也很大，因此對跨國公司而言具有很大的吸引力�？鐕�公司進入中國市場最為快捷有效的方式就是進行并購，通過這種方式，目前中國市場上約80%的日化產(chǎn)品都是外資品牌�！眲㈧o安說。他表示，對于中國日化企業(yè)而言，跨國公司來勢洶洶，具有強大資本實力和戰(zhàn)略意圖。相對來說，中國企業(yè)處于弱勢，或缺少大資金支持，或缺少更新管理和經(jīng)營經(jīng)驗、自主創(chuàng)新的技術(shù)以及品牌運作和戰(zhàn)略抗衡的經(jīng)驗等，國內(nèi)企業(yè)雖有本土渠道和終端網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，但也顯得勢單力薄。

　　“對民族品牌大寶來說，納入強生旗下的選擇可謂是柄‘雙刃劍’�！比珖�工商聯(lián)美容化妝品商會會長助理潘曉明此前在接受媒體采訪時如此表示。他說，從積極方面看，強生是個國際知名品牌，其成熟的技術(shù)以及管理經(jīng)驗嫁接到大寶品牌上，必然會帶動大寶技術(shù)水平的提升，并走向國際市場。而強生收購大寶的意圖可能與歐萊雅收購小護士如出一轍，強生可以利用大寶在全國二、三線城市強大的營銷網(wǎng)絡(luò)，彌補其在低端化妝品領(lǐng)域的空白。

　　“但從另一方面來看，雙方的合資也可能是本土知名品牌的又一次湮沒�！迸藭悦鞣磫柕溃骸罢l知道美加凈曾遭遇的雪藏之痛，小護士被歐萊雅‘發(fā)配’農(nóng)村市場的命運會不會在大寶身上重演？大寶如何重塑品牌，如何提高利潤？提升大寶品牌，投入的研發(fā)、廣告、人才費用如何消化？”

　　中國日化企業(yè)不應(yīng)束手就擒

　　“在這個并購帶來的行業(yè)整合大背景下，中國企業(yè)應(yīng)該用地利與跨國公司進行博弈，而不是簡單束手就擒。”劉靜安對大寶遭強生收購感到十分惋惜。

　　“創(chuàng)立大寶化妝品品牌的北京市三露廠是一家有著20多年歷史的國有企業(yè)。2003年，大寶在護膚品行業(yè)中市場份額近18%，遠高于其他競爭對手；但到了2005年，大寶在國內(nèi)化妝品700億元的市場份額中僅占到1%�！眲㈧o安說。他認(rèn)為，雖然發(fā)展緩慢，但從另一個角度看，這家年銷售收入保持在7億元至8億元、利潤維持在4000萬元至6000萬元的老國企，卻是一個良性發(fā)展的健康企業(yè)。2005年，大寶護膚品連續(xù)第八年獲全國市場產(chǎn)銷量第一名。在2003年搬遷到位于大興區(qū)的亦莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)之前，大寶一直是北京市崇文區(qū)的納稅冠軍。

　　“一個很不容易培養(yǎng)起來的民族品牌說賣就賣了，太可惜了�！眲㈧o安說：“本土知名日化品牌越來越少，一旦全部被外資品牌所掌控，中國的日化企業(yè)就淪為外資的加工廠，企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、管理、財務(wù)、供銷乃至定價權(quán)全部掌握在外資手中。”

　　全國工商聯(lián)美容化妝品商會專家委員會主任楊志剛也持相同看法。楊志剛此前在接受媒體采訪時表示，大寶出售涉及民族品牌和民族感情，之前外資收購國內(nèi)品牌多發(fā)展的不好，必要時還是要由自己來發(fā)展，借助外力發(fā)展民族品牌靠不住。(記者:王莉 實習(xí)生:梁詩韻）