李開復從google辭職，損失最大的是誰？看來是twitter。在李開復從冒名頂替者手中拿回@kaifulee這個賬號后不到三個月，已經(jīng)有40萬人follow了他，雄踞中文twitter用戶第一位。在離開google這個耀眼的平臺之后，這個神話般的速度看來很難保持住,twitter的中文世界連帶也要損失不少人氣。

　　google會損失很多嗎？眾所周知，外企的海外分公司有個規(guī)律，最高負責人的能力對公司的影響其實不大，因為大部分日常工作都有固定制度框架，按部就班即可。即使在李開復的任上，google實現(xiàn)的是在中國市場落地，是一種“開拓性工作”，但對于一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，落地與否真的那么重要嗎？新浪網(wǎng)易搜狐，注冊地恰恰都不在中國。由此看來，李開復稱“最大的工作成績是google.cn”，這個成績本身的成色就值得考察了。

　　說到本地化，曾經(jīng)有google粉絲網(wǎng)站統(tǒng)計過，“你印象最深的google本地化產(chǎn)品是什么？”結果粉絲們絞盡腦汁想了半天，一共給出了倆選項，一個是谷歌拼音輸入法，一個是谷歌音樂�？墒枪雀杵匆粢怀鍪谰汪[出個抄襲搜狗詞庫糾紛；谷歌音樂的頁面操作異常不便，其市場占有率與百度MP3搜索基本不在一個數(shù)量級。同時，因為其龐大的正版投入，又缺乏iPod這種配套硬件，其市場前景仍在未定之天。

　　google縱橫全球的利器是搜索與電子郵件，附屬其上的搜索廣告則是它的利潤金礦。google的第一桶金，就是向大量個人網(wǎng)站開放其廣告條投放接口，與其共享利潤，贏得了良好的口碑，并由此進軍企業(yè)級廣告市場。但在中國，此類廣告業(yè)務的進展與其全球增速不成比例，市場的巨頭仍然是幾大門戶網(wǎng)站；針對個人網(wǎng)站用戶的google ADwords服務，其本地化工作反而乏善可陳。

　　在搜索市場本身，盡管google(而非谷歌中國)的占有率上升到30%，但這更多是蠶食了雅虎退出后的市場，而非與市場領導者百度短兵相接的結果。即使這種增長，也更多來自于眾多技術人員和資深互聯(lián)網(wǎng)用戶的意見領袖作用，有一點可資旁證：很多用戶使用google的各項產(chǎn)品時，是將其界面與地域設置為英語地區(qū)，因為這樣可以享受到更多google的功能，這些功能在中文版中付諸闕如(如默認使用https鏈接訪問郵件以提高安全性和穩(wěn)定性)。

　　最新消息顯示，google安排兩個人接替李開復的職務，并計劃擴大在中國的銷售隊伍。盡管李開復聲稱離開是主動辭職而非被辭退，但在他交接之際，總部即將戰(zhàn)略方向由研發(fā)轉向銷售，背后的意義同樣耐人尋味。畢竟google在正式進入中國前，其中文界面的引擎即擁有眾多骨灰級用戶，看來總部對技術層面的儲備頗具信心，而認為中國的銷售推廣工作更應該予以改善。

　　當然，從蘋果到SGI再到微軟再到谷歌，李開復在個人形象方面的經(jīng)營異常成功。能在twitter上兩個月即聚集40萬人氣，在中國的各項流行電視節(jié)目中亮相，任期內(nèi)“用中文寫了不少書”(其twitter的自我介紹中稱)，在企業(yè)人物娛樂化、偶像化方面，為其他大型企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人們，樹立了一條值得關注和研究的“金光大道”。劉天(北京 職員)