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    整合方案未定高管先變 平安銀行行長赴任深發(fā)展
2010年05月13日 09:11 來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞 參與互動(0)  【字體:↑大 ↓小

  盡管整合方案一直遲遲未能出臺,但是“平深戀”的進(jìn)展勢如破竹,速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了外界想象。

  5月12日,記者獲悉平安銀行行長理查德·杰克遜已辭去該行行長一職,赴深發(fā)展任深發(fā)展董事長特別顧問。該消息得到中國平安、平安銀行以及深發(fā)展三方確認(rèn)。

  或接任深發(fā)展董事長

  5月12日,中國平安新聞發(fā)言人盛瑞生在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時表示,理查德·杰克遜是應(yīng)深發(fā)展董事長紐曼邀請,到深發(fā)展任董事長特別顧問一職。平安銀行副行長葉望春代理平安銀行行長一職。盛瑞生表示,目前平安銀行高管團(tuán)隊保持穩(wěn)定。

  5月7日,平安才剛剛完成受讓新橋5.2億股深發(fā)展股份,成為深發(fā)展第一大股東。僅幾天后,理查德·杰克遜就閃電般“親臨”深發(fā)展,熟悉該行工作。深發(fā)展方面表示,從銀行經(jīng)營角度來看,理查德·杰克遜的銀行管理經(jīng)驗豐富,認(rèn)為他的加盟對深發(fā)展意義深遠(yuǎn)。而理查德·杰克遜何時正式上任以及分管職務(wù)目前還沒有透露任何細(xì)節(jié)。

  市場認(rèn)為,理查德·杰克遜接替紐曼任深發(fā)展董事長一職的可能性相當(dāng)高。資料顯示,深發(fā)展現(xiàn)任董事長紐曼曾位居美國財政部副部長;他在1969年~1973年期間任職花旗集團(tuán)副總裁,與理查德·杰克遜有過交集。

  理查德·杰克遜的簡歷資料顯示,現(xiàn)年52歲的理查德·杰克遜,歷任花期銀行英國國際保險部總經(jīng)理、花旗亞太區(qū)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)主管、花旗匈牙利分行主席兼CEO、花旗零售部韓國總經(jīng)理、花旗韓國聯(lián)合銀行行長等職。曾在香港、韓國、匈牙利,波蘭等國工作多年,在職期間,理查德·杰克遜曾引領(lǐng)花旗韓國聯(lián)合銀行成為韓國第五大銀行。

  理查德·杰克遜最終會否接下紐曼權(quán)杖,成為深發(fā)展進(jìn)入“平安時代”的掌門人,中國平安和深發(fā)展均表示,此事會由深發(fā)展董事會決定。另外,一山是否能藏二虎,也是市場疑問之一。

  深發(fā)展高管去留成謎?

  自從去年6月,雙方公布聯(lián)姻一事起,深發(fā)展中高層管理團(tuán)隊,特別是高層的去留尤其受關(guān)注。

  歷史的前車之鑒之一有:花旗進(jìn)入廣東發(fā)展銀行后,該行高層動蕩一波又一波涌出。而平安入主深發(fā)展后,會否出重拳整頓該行現(xiàn)有高管團(tuán)隊,還有待驗證。如果平安保留絕大多數(shù)深發(fā)展高層,并且現(xiàn)有深發(fā)展團(tuán)隊也愿意留任,平安和深發(fā)展現(xiàn)有管理團(tuán)隊的管理理念能否融合也是有待時間檢驗。

  去年6月,深發(fā)展曾披露從去年6月12日起,平安集團(tuán)對兩家銀行的整合安排有18個月的緩沖期。而對于緩沖期后,深發(fā)展現(xiàn)有高管管理團(tuán)隊能否保持原貌的問題,平安方面表示,這個問題還不是目前能回答的;平安接下來的主要工作是協(xié)助深發(fā)展做好向平安人壽定向增發(fā)的工作。

  平安銀行稱,理查德離職后,平安銀行高管層保持穩(wěn)定。

  整合方案懸而未定

  事已至此,深發(fā)展向平安人壽定向增發(fā)似乎完全不具懸念。目前遲遲未能敲定的是收購計劃完成之后兩家銀行的整合問題。

  去年6月,平安集團(tuán)與深發(fā)展簽訂《股份認(rèn)購協(xié)議》,約定平安將通過兩筆交易實現(xiàn)持有深發(fā)展30%控股的目標(biāo):平安參與深發(fā)展定向增發(fā)以及通過換股或者現(xiàn)金方式受讓新橋所持全部深發(fā)展股份。而今年5月7日,中國平安發(fā)布公告稱,新橋投資已經(jīng)將其持有的深發(fā)展5.2億股全部過戶至平安名下,中國平安成為深發(fā)展第一大股東,持有深發(fā)展股份比例提升至21.44%。盡管目前看來平安收購深發(fā)展已幾無懸念,但是深發(fā)展與平安銀行的整合方案依然未浮出水面。

  “包括但不限于吸收合并的方式”一直是截至目前為止,平安應(yīng)對整合問題的唯一口徑。5月12日,盛瑞生再次告訴記者,目前整合方案依然在討論當(dāng)中。

  雖然此前有市場人士稱,兩者的整合只有兩種可能性:A并入B或B并入A。然而,從目前來看,設(shè)定整合方案的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了想象。若讓平安銀行并入深發(fā)展,則中國平安一直追求的統(tǒng)一的“平安”品牌得不到維系;若收購后,把深發(fā)展并入平安銀行,雖然“平安”的品牌得到保持,但是隨之而來面臨的問題則可能是深發(fā)展被私有化,最后退市的可能性也是存在的。最終的整合方案必須解決這兩大問題。

  一知情人士告訴記者,關(guān)于如何解決同業(yè)競爭問題,方案一直沒有定下來。他表示,平安肯定會給一個說法的,只是方案有N種。方案不僅要合法而且還要符合監(jiān)管部門的態(tài)度。據(jù)了解,到目前為止論證過的整合方案多達(dá)十幾種。多位受訪的銀行業(yè)分析師均表示,對于整合方案沒有頭緒,難以預(yù)計最終方案。(記者 黃惠敏)

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