在時下火熱的南非世界杯賽場上，相信絕大多數(shù)人都會對那響徹全場的喇叭聲留下深刻印象。這種叫做“嗚嗚祖拉”(vuvuzela)的細(xì)長塑料小喇叭，不僅帶動了全世界球迷的高亢情緒，也同時安撫了無緣世界杯的中國人的心靈。因為，這些小喇叭90%左右都是中國制造的。

　　據(jù)稱，“嗚嗚祖拉”小喇叭最高音量可達(dá)127分貝，全場齊鳴甚至比噴氣式飛機(jī)起降時的音量還要高，它們大部分產(chǎn)自中國的浙江和廣東地區(qū)。相關(guān)市場預(yù)測顯示，其估計可為中國企業(yè)帶來2000多萬美元的商機(jī)。

　　實際上，不僅是小喇叭，在南非世界杯賽場內(nèi)外，無處不閃耀著“中國制造”的身影：世界杯吉祥物“扎庫米”、手機(jī)鏈、鑰匙扣、足球、假發(fā)、國旗、熒光棒、帽子……

　　然而，我們在為這些中國小商品橫掃世界杯盛宴而歡呼雀躍的同時，也不得不在繁華表象背后，感受著一份小喇叭吹出的“尷尬”。這些物美價廉的小商品，漂洋過海一遭，身價就能翻上幾倍甚至幾十倍，中國企業(yè)只賺到了相當(dāng)于商品售價5%的加工費(fèi)，而中間絕大部分利潤均落入了國外經(jīng)銷商和進(jìn)口商的腰包。

　　90%的市場份額和5%的加工費(fèi)，兩個數(shù)字雖然不能簡單作比，但其背后所影射出的嚴(yán)重失衡現(xiàn)象，卻發(fā)人深�。弘y道，中國制造永遠(yuǎn)只值那一點(diǎn)點(diǎn)蠅頭小利嗎？如何才能改變中國制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的尷尬處境？

　　筆者認(rèn)為，質(zhì)優(yōu)物美的中國產(chǎn)品向來不缺少世界商機(jī)，其缺少的是一個長效、成熟的品牌運(yùn)營機(jī)制。

　　在國際體育用品營銷市場上，耐克(NIKE)一直深受各國青年人追捧。但事實上，NIKE從未自己生產(chǎn)過一件產(chǎn)品。NIKE的加工廠遍布美國本土以外的多個國家，其中也包括中國東莞等地。

　　那么，多年來，NIKE賣的到底是什么？不錯，是領(lǐng)先潮流、時尚設(shè)計、增值服務(wù)以及高附加值等等。但這只是表象，NIKE這個美國超級品牌運(yùn)營商的終端產(chǎn)品其實就是NIKE品牌本身，他賣的是來自全球的消費(fèi)者對于這個品牌所標(biāo)榜的理念的認(rèn)可。

　　我們說，一個國家經(jīng)濟(jì)強(qiáng)盛與否，有兩個關(guān)鍵性的標(biāo)志：一個是企業(yè)能否在國際市場登堂入室，取得世界性的成就；另一個是品牌能否在全球家喻戶曉，得到全球消費(fèi)者的公認(rèn)。至少，美日德等國的成功經(jīng)驗都對此進(jìn)行了印證。

　　明年將是中國入世十周年。入世以來，中國經(jīng)濟(jì)在世界大講堂的培養(yǎng)和歷練下，迅速發(fā)展壯大。當(dāng)前，中國已成為世界第二貿(mào)易大國、第一出口大國，但是，中國對外貿(mào)易卻只能稱大，而遠(yuǎn)不及強(qiáng)。若想在世界經(jīng)濟(jì)叢林中由大變強(qiáng)，需要的一定是一批具備國際競爭力的真正的大型跨國企業(yè)和至少幾個全球叫得響的真正的世界級品牌。為此，中國必須加快告別“提籃小賣”以及8億件襯衫換1架空客的“微利時代”和“低端制造時代”！

　　商務(wù)部提供的數(shù)據(jù)表明，目前，中國雖然擁有200種產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一，但真正具有國際競爭力的世界品牌幾乎沒有。出口產(chǎn)品中擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品不足10%，名牌發(fā)展滯后。

　　長期以來，品牌建設(shè)一直是我們這個經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易大國的短板，即便是那些已經(jīng)“走出去”的國內(nèi)知名大企業(yè)和大品牌，其在海外、特別是在歐美等發(fā)達(dá)國家，要么是依然主要銷售貼牌產(chǎn)品，要么是自主品牌影響力甚微。這些國人眼中的佼佼者尚且如此，足見我國品牌建設(shè)之路任重道遠(yuǎn)。

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐步深入，要求我們必須更快諳熟和掌握利用多、雙邊合作來推進(jìn)資源和市場占有比例相互置換的發(fā)展之道，積極利用“兩個市場、兩種資源”，通過多種樣式的“談?wù)劥虼颉�，爭奪新一輪對市場和資源的控制權(quán)。

　　在某種程度上，國與國之間對政治和經(jīng)濟(jì)話語權(quán)的控制，已成為國與國之間競合博弈的關(guān)鍵，而經(jīng)濟(jì)滲透和控制影響力則需要依托兩個主要手段：一是資本；二是更加犀利、徹底的手段，即品牌。因為，品牌的影響力是可以根植于幾代人的大腦深層而長期存在的。而西方發(fā)達(dá)國家品牌經(jīng)營的成功范例明確告訴我們，打造知名品牌，政府、社會、企業(yè)三方角色不可或缺。

　　近來，中國“漲薪潮”引起了全球的高度關(guān)注。金融危機(jī)爆發(fā)后，中國制造業(yè)就面臨短期性出口減少和長期性工資上漲的客觀不利因素。但從積極意義上說，這也不失為倒逼中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、建立自主品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)、提高產(chǎn)品科技含量和附加值的絕佳契機(jī)。

　　中國制造能否涅磐重生，中國外貿(mào)能否由大變強(qiáng)，加快打造中國的世界品牌將是一個繞不過去的突破口。(李穎灝)