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企業(yè)并購(gòu)會(huì)出人命?是的,搞不好,就會(huì)出。7月24日,由國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)建龍集團(tuán)委派的吉林通鋼集團(tuán)總經(jīng)理陳國(guó)軍,被企業(yè)員工圍毆致死。當(dāng)晚,吉林省國(guó)資委宣布,建龍集團(tuán)將永不參與通鋼集團(tuán)的重組。這也意味著,民營(yíng)鋼廠重組吉林省屬最大的鋼鐵企業(yè)協(xié)議被永久性終止。
是什么釀成這一悲?
是恐懼。不排除某些通鋼中高層干部從中挑唆的可能——因?yàn)樗麄兪谴舜尾①?gòu)的利益最大受損方。但根子上,還是通鋼工人對(duì)被并購(gòu)后可能裁員的恐懼。想象一下吧,你是一個(gè)鋼鐵工人,家里上有老下有小,全指望每月那點(diǎn)兒工資過(guò)活,一旦被裁員下崗,你怎么辦?東北老工業(yè)基地也沒(méi)有多少就業(yè)機(jī)會(huì),總不成一家人都去擺地?cái)偘?就算不下崗,民企并?gòu)國(guó)企后,自己等于從吃皇糧的,一下子變成給資本家打工的,從此國(guó)家就不管你了。這身份轉(zhuǎn)變的背后,是社會(huì)保障體系的從此缺失。更讓人憤怒的是,去年形勢(shì)不好的時(shí)候,對(duì)方態(tài)度曖昧,今年形勢(shì)好了,日子好過(guò)了,對(duì)方又來(lái)搞并購(gòu)了,這不是不挑水卻白摘桃子么?世上有這么便宜的事么?
就這個(gè)事件來(lái)說(shuō),最大的教訓(xùn)就是:企業(yè)并購(gòu)不簡(jiǎn)單,而民企并購(gòu)老國(guó)企,更是不簡(jiǎn)單,各方都要從中吸取足夠的教訓(xùn)。就鋼鐵行業(yè)而言,都說(shuō)鋼鐵行業(yè)集中度不夠,太分散,要加強(qiáng)企業(yè)整合,做大做強(qiáng)。但有心人不妨回顧一下2001年以來(lái)的鋼企并購(gòu)案例,有幾個(gè)成功的?大多是地方政府拉郎配,一塊牌子下面,還是N個(gè)賬本,若干套班子,大家還是各干各的。即使寶鋼這樣的龍頭企業(yè)搞并購(gòu),除了并購(gòu)八一鋼鐵算是較為成功之外,其他只能說(shuō)是財(cái)務(wù)投資。真正意義上的并購(gòu),要涉及到人財(cái)物等生產(chǎn)、市場(chǎng)資源的重新配置,從而達(dá)到投入產(chǎn)出效率最大化。這種并購(gòu),以前很少見(jiàn),今后一段時(shí)間內(nèi),估計(jì)還是很難看到。
因?yàn)榇蠖鄶?shù)鋼鐵企業(yè)的大股東都是地方政府,強(qiáng)龍過(guò)江并購(gòu)后的結(jié)果,按現(xiàn)有分稅制,地方政府財(cái)政稅收從此少了一大塊。所以地方政府對(duì)于鋼鐵企業(yè)并購(gòu)不但不熱心,反而有機(jī)會(huì)就搞黃它。對(duì)于這一點(diǎn),目前國(guó)家發(fā)改委正在出政策,估計(jì)不久將來(lái)能掃清這個(gè)障礙。但即便如此,今后一段時(shí)間內(nèi)還是很難看到鋼鐵企業(yè)并購(gòu)大潮。因?yàn)楝F(xiàn)在是繁榮期,大家日子都好過(guò),憑什么讓你來(lái)吃掉我?我好好混,過(guò)段日子吃掉你也不一定!除非你開(kāi)出足夠大的價(jià)碼,讓各方都滿意。
建龍開(kāi)出足夠的價(jià)碼嗎?它可能向當(dāng)?shù)卣_(kāi)了不錯(cuò)的價(jià),但它向通鋼管理層和工人開(kāi)的價(jià)碼夠嗎?據(jù)媒體報(bào)道看,很糟糕,它不但不加薪,反而揚(yáng)言要裁員減薪。更糟糕的是,去年市場(chǎng)行情差的時(shí)候,不但不雪中送炭,反而劃清界限。但一旦市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖,又掉頭搞并購(gòu)。這副嘴臉,任何一個(gè)不帶偏見(jiàn)的旁觀者估計(jì)看了都會(huì)生厭,更別說(shuō)通鋼工人了。就地方政府而言,趁著好行情,趕緊將通鋼賣個(gè)好價(jià),從此甩掉財(cái)政包袱,這個(gè)決策是沒(méi)錯(cuò)的。但千不該萬(wàn)不該,在轉(zhuǎn)手的時(shí)候,忽視了企業(yè)管理層和工人的利益及情緒,結(jié)果鑄成大錯(cuò)。
沒(méi)有金剛鉆,別攬瓷器活。民企并購(gòu)老工業(yè)基地的國(guó)企,最佳時(shí)機(jī)就是經(jīng)濟(jì)衰退或者行業(yè)谷底。這時(shí),國(guó)企半死不活,一年半載都發(fā)不出工資,工人們整天圍著市政府要飯吃,這時(shí)你出面搞并購(gòu),會(huì)被當(dāng)做英雄——只要你能熬到那個(gè)時(shí)候兜里還有閑錢。而在繁榮時(shí)期,形勢(shì)蒸蒸日上,大家日子都好過(guò),你在老工業(yè)基地搞并購(gòu),以為搞定地方政府就等于撿到便宜貨,卻完全忽視當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境和文化,也不想想工人被裁員后能有什么去處,而是一門心思想著怎么揩油,結(jié)果可想而知。(徐 斌 安邦咨詢公司分析師)
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