記者近日從權(quán)威人士處獲悉，保監(jiān)會將在今年下半年出臺《壽險公司全面風(fēng)險管理實(shí)施指導(dǎo)意見》，每年4月30日前，壽險公司向中國保監(jiān)會提交年度全面風(fēng)險管理報告。

　　據(jù)了解，在人員設(shè)立上，首次提出壽險公司應(yīng)指定一名高管或任命首席風(fēng)險官負(fù)責(zé)風(fēng)險管理工作，此人不得兼管投資和銷售和運(yùn)營管理；從架構(gòu)上，壽險公司應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險管理部門。

　　保監(jiān)會主席助理陳文輝在昨日保監(jiān)會舉辦的“壽險公司風(fēng)險管理研討會”上表示，風(fēng)險管理對于壽險公司、行業(yè)乃至保險監(jiān)管都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險管理制度建設(shè)和有效性監(jiān)管，進(jìn)一步完善壽險公司風(fēng)險管理體系。

　　2006年保監(jiān)會出臺了《壽險公司內(nèi)部評價辦法》，對推動保險公司加強(qiáng)內(nèi)控和風(fēng)險管控起到了積極作用。同年出臺了《壽險公司非市場監(jiān)管規(guī)程》，為及時掌握公司業(yè)務(wù)風(fēng)險和風(fēng)險管理能力提供了建設(shè)性的監(jiān)管框架。2007年保監(jiān)會頒布了《保險公司風(fēng)險管理指引試行》，對保險公司風(fēng)險管理體系的建立進(jìn)行了全面和原則性的規(guī)范。為了規(guī)范保險公司的風(fēng)險管理有必要及時出臺指導(dǎo)性和操作性更強(qiáng)的風(fēng)險實(shí)施管理意見。

　　據(jù)悉，2009年10月份保監(jiān)會壽險部牽頭組織中國人壽、泰康人壽等六家公司風(fēng)險管理部門負(fù)責(zé)人成立了工作組，共同起草《壽險公司全面風(fēng)險管理實(shí)施指導(dǎo)意見》，起草過程歷時半年。

　　陳文輝表示，要進(jìn)一步完善壽險公司風(fēng)險管理體系，高度重視加強(qiáng)風(fēng)險管理工作，抓緊出臺指導(dǎo)性和可操作性強(qiáng)的風(fēng)險管理實(shí)施指導(dǎo)意見，不斷完善內(nèi)控監(jiān)管和非現(xiàn)場監(jiān)管，提升分類監(jiān)管質(zhì)量；要抓緊完善壽險公司風(fēng)險管理體系，要加強(qiáng)對壽險公司風(fēng)險管理有效性的監(jiān)管。

　　他表示保監(jiān)會將積極推動保險公司全面風(fēng)險管理工作的落實(shí)，完善風(fēng)險管理的預(yù)警指標(biāo)體系，加強(qiáng)對保險公司風(fēng)險管理系統(tǒng)有效性的檢查和評價。

　　據(jù)消息透露，《指導(dǎo)意見》主要是適用于中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的人壽保險公司、健康險公司、養(yǎng)老公司參照執(zhí)行。所謂風(fēng)險主要是對公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)可能產(chǎn)生不利影響等不確定因素，而全面風(fēng)險管理就是從公司董事會、管理層、到全體員工全員參與在戰(zhàn)略制定和日運(yùn)營中識別潛在風(fēng)險，預(yù)算風(fēng)險影響程度，并在公司風(fēng)險偏好范圍內(nèi)有效管理公司各方面風(fēng)險的持續(xù)過程。

　　保監(jiān)會將要求在實(shí)施風(fēng)險管理的過程中，保險公司應(yīng)遵循一致性、全面性、匹配性、全員參與、定量與定性相結(jié)合不斷優(yōu)化等六個基本原則，按照《指導(dǎo)意見》的相關(guān)要求，建立與本公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的全面風(fēng)險管理體系。按照原則的要求建立與本公司業(yè)務(wù)性質(zhì)，規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的全面管理體系。

　　“全面風(fēng)險管理各項(xiàng)要求應(yīng)該與公司管理和業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，同時為了確保全面風(fēng)險管理有效實(shí)施，中國保監(jiān)會針對壽險公司全面風(fēng)險管理實(shí)施監(jiān)督管理，這是我們起草過程中的總原則”，保監(jiān)會壽險部主任梁濤告訴記者。

　　據(jù)悉，由于風(fēng)險管理涉及方方面面，保監(jiān)會將根據(jù)行業(yè)目前風(fēng)險管理狀況準(zhǔn)備采取分步實(shí)施的方式，在各公司進(jìn)行基礎(chǔ)職能設(shè)置建立初步模型，利用一年左右的時間完成意見的落地工作。(記者 盧曉平)